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　　分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,

作者： 景响力中央研究院教材专家组编著

出 版 社： 电子工业出版社

出版时间： 2009-2-1字数：版次： 1页数： 173印刷时间：开本： 大16开印次：纸张：I S B N ： 9787121076343包装： 平装编辑推荐

40％学完能用，40％明天能用，20％将来能用。

工具化，本土化，实战化，系统化，让你的职业生涯从此发生实质性改变。

中国培训行业的领军品牌

影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越的成就成为该行业的领军品牌。

集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影响力品牌，1999年正式注册公司。以“教育产业报国”为使命、“为中国企业普及必修课程”为己任，旨在为中国企业打造“十万CEO、百万经理人”。

十年磨一剑

在影响力集团进入第10个年头的今天，已拥有培训事业部、拓展事业部、科技事业部和义化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重厌、两安、福州、大连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。

一流名师团

影响力集团拥有阵容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97％以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾260万人次。影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力！

影响力教育训练集团与北京影响时空文化传媒有限公司组织国内十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英，专门成立影响力中央研究院教材专家组，历经3年时间，精心创作了这套影响时空管理丛书。这套丛书内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多，方法多，案例多。这套丛书已在影响力教育训练集团的多轮培训课程中使用并多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。

内容简介

本书针对中国企业人才甄选与招聘中存在的问题，结合中外企业在招聘管理方面积累的成功经验，详细地介绍了人才甄选与招聘的过程、方法和技巧。主要内容包括确定需要招聘的岗位，做好招聘前的准备工作，掌握撰写招聘广告、选择招聘渠道和挑选合适求职者的技巧，聘用求职者的程序，培训并留住新员工的方法和技巧，以及评估招聘工作的方法等。本书具有很强的实用性和可操作性，介绍的方法和工具易学易用，帮助企业人力资源管理者解决招聘过程中的种种问题，提高管理艺术和水平，从而在日常的人才甄选与招聘工作中轻松应战、游刃有余。

目录

第1章 定——确定哪些岗位需要招聘

1.1 明确人力资源规划

工具 人力资源规划表

案例讨论 如何制定人力资源规划

1.2 做好岗位分析

工具 问卷调查表

案例讨论 问题出在哪里

本章小结

第2章 备——奏响招聘前奏曲

2.1 确定招聘的时间和地点

工具 招聘申请单

案例讨论 红豆这样招人才

2.2 做好招聘计划

工具 人员增补计划申请表

案例讨论 把合适的人安排在合适的岗位上

2.3 制定招聘标准

工具 招聘工作水平测试表

案例讨论 注重挖掘员工的潜力

本章小结

第3章 写—一写好招聘广告“诱”人才

3.1 如何撰写招聘广告

工具 招聘广告评价表

案例讨论 如何撰写招聘广告

3.2 如何撰写企业信息

工具 人才需求表

案例讨论 招聘广告样式

3.3 如何撰写岗位需求信息

工具 企业招聘信息表

案例讨论 北京某汽车公司招聘

本章小结

第4章 寻——不同渠道找人才的技巧

4.1 如何进行网络招聘

工具 招聘网站分类及特点

案例讨论 问题出在哪里

4.2 怎样利用猎头公司选到想要的人才

工具 企业信息概括表

案例讨论 成功在哪里

4.3 如何进行校园招聘

工具 应聘申请表

案例讨论 某企业的校园招聘

4.4 如何做好现场招聘会

工具 求职者基本情况登记表

案例讨论 准备工作要到位

本章小结

第5章 淘——缩小海选圈

5.1 如何制定用人标准

工具 员工工作能力考评表

案例讨论 人岗匹配了吗

5.2 如何筛选求职简历

工具 标准简历表

案例讨论 朗讯科技如何筛选求职简历

本章小结

第6章 定——选准求职者

6.1 面试的实施

工具 面试评估表

案例讨论 韩国三星电子面试时提醒注意的13个细节问题

6.2 如何聘用新员工

工具 新员工入职前介绍表

案例讨论 失误在哪里

6.3 如何办理新员工人职

工具 新员工报到手续表

案例讨论 新员工入职新浪的第一天

本章小结

第7章 育——新员工快速成长的阶梯

7.1 新员工培训需求分析

工具 新员工培训需求调查表

案例讨论 培训为何不成功

7.2 新员工培训的内容

工具 新员工入职前培训表

案例讨论 某企业的新员工培训

7.3 新员工培训的方法

工具 培训评估表

案例讨论 给你想要的

本章小结

第8章 留——筑巢引凤留英才

8.1 企业理念留人：让新员工自愿“嫁”给企业

工具 企业文化调查表

案例讨论 “星”越多，激励就越有效吗

8.2 事业留人：为新员工做好职业生涯规划

工具 员工职业生涯规划表

案例讨论 美的集团的用人之道

本章小结

第9章 评——全面评估招聘工作

9.1 招聘费用评估

工具 招聘费用评估表

案例讨论 某公司春季招聘评估

9.2 对聘用员工的评估”

工具 新员工能力评估表

案例讨论 让员工在工作岗位上发挥能力

本章小结

后记

参考文献

媒体评论

这套影响时空管理从书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。——同家人力资源和社会保障部中同人事科学研究院副院长吴德贵新上任人力资源经理最幸运的是能拥有这套人力资源系列，因为书中介绍的工具正是他们眼下最需要的。——著名薪酬管理、纯净琮理培训专家张守春 这套人力资源系列在目前众多的人力资源图书中独具特色，既有实用性又有前瞻性，一定会咸为企业人力资源管理者的好帮手。 ——今麦郎饮品（北京）有限公司人力资源部经理 刘智勇 这套人力资源系列内容注重创新，工具多，方法多，案例多，直观且系统地协助人力资源管理者全方位掌握选人、育人、用人、留人的技巧，是一套人力资源管理者不可多得的好书。 ——捷安特（中国）有限公司人力资源发展部 蔡 燕 人的管理本来就是一门艺术，随着人力资源管理逐渐由幕后走向前台，如何将这门艺术搬上稠台，在这套书里您能找到答案。 ——北京稻香村食品有限责任公司食品厂经理室 黄繁 人力资源管理不仅是人力资源部经理的职能，也是各行各业的管理人员必须掌握的一门管理扫能。这套人力资源系列让您拥有更科学的人力资源管理理念、带您走向人力资源管理的成功之路。 ——联邦制药（成都）有限公司101车间主任

书摘插图

第1章 定——确定哪些岗位需要招聘

1.1 明确人力资源规划

本节要点

1.人力资源规划的概念

2.人力资源规划的作用

3.人力资源规划的原则

4.人力资源规划的步骤

1.1.1 人力资源规划的概念

人力资源规划是指为实现企业的发展目标，企业根据自身的发展战略，通过对未来的人力资源需求和供给状况进行科学的分析和评估，并对岗位编制、人员配置、教育培训、招聘和选拔等内容进行管理，从而使企业的人力资源在供给与需求之间保持相对平衡的过程，它是人才甄选与招聘的基础。

人力资源规划按照不同的标准可以划分为不同的类型，如表1-1所示。

人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，也是人力资源管理工作的主要内容。不同企业可以根据实际情况选择适合自己企业的人力资源规划类型，以便为企业的人才甄选与招聘打好基础，确保在需要的时间和需要的岗位上及时获得合适的人才。

1.1.2人力资源规划的作用

人力资源规划的总目标是保证企业中各类工作岗位在适当的时机获得数量、质量、层次和结构适当的人员，从而实现企业人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源。人力资源规划的作用主要体现在以下几个方面。

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