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追求突破型创新

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  分類: 图书,管理,一般管理学,管理学,

作者: 《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组编;朱静译

出 版 社: 商务印书馆

出版时间: 2009-2-1字数:版次: 1页数: 203印刷时间:开本: 16开印次:纸张:I S B N : 9787100055451包装: 平装编辑推荐

产生新想法,减少风险,争取新顾客。

关于“经理人下午茶系列”图书

“经理人下午茶系列”图书中的文章均来自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》,每本书都收集了最前沿的管理理念和思维,借以帮助管理人员提高管理技能、增强领导能力,从而使其在商界更胜一筹。本丛书编排简洁,通俗易懂,同时提供了权威的管理见解和方法,读后可使你取得立竿见影的管理效果。

关于《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》

《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通讯》是全球知名的管理期刊,隶属于哈佛商学院出版公司六大支柱产品之一——《哈佛通讯》。这两本杂志由哈佛商学院出版公司资深编辑和顶尖顾问群共同编辑,其中精选的文章锁定全球最新的管理主题,以讲管理故事的形式,为企业管理者及企业领袖提供深入浅出、具体可行的解决方案。这些文章篇幅都比较短,讲述的都是全球管理领域的最新实践,以及新案例、新理念,每一篇文章都注重与读者的互动,有很强的可读性和实用性。

内容简介

创新意味着发展与竞争。创新能让你所领导的员工最大限度地发挥创造力。《追求突破型创新》探讨的是如何突破创新误区,如何实施创新战略,如何检测新想法的潜能。本书集结了众多专家的文章,运用企业案例阐释了创造品牌和突破型创新模式等架构,探讨如何开发和实践新的想法,如何在实施创新战略时规避风险,最终以创新的产品和服务赢得市场,实现突破。从书中可以学到如何:产生新想法、减少风险、争取新顾客。

目录

引言

第一部分 创新的误区

1.突破之路

2.推倒禁锢集体创造力的围墙

3.翻译之失

4.六条令人惊奇的创新洞见

第二部分 实施创新策略

1.研发的新规则

2.性能、便捷与价格:你的品牌优势在哪里?

3.竞争优势在哪里?

4.内部创新

5.风险是创新的代价吗?

6.左右开弓的创新

第三部分 检测一个想法的潜能

1.你能确定稳操胜券者吗?

2.如何下大注

3.有时候想法高远不等于产品成功

4.你的产品开发流程是否有助于创新?

5.变革不是固定的目标

6.你看到正确的信号了吗?

作者简介

书摘插图

第一部分 创新的误区

1.突破之路

误区3:只有造成轰动才算成功。

事实上,大部分改变行业的创新都是从小动静开始的。在造成轰动之前,它们也需要时间和动力。那些为了轰动效应——排除掉起初较小的发展前景——而奋力向前的公司,会错过极具吸引力的机会,因为这些机会最初看来太微不足道而无关紧要。

误区4:创新——以及创新产生的增长——只是随机的,不可预测。

不可否认的是,偶然现象可以成为成功的关键因素,但创新要比大部分人所认为的更有可预测性。成功的模式是存在的,如果人们正确理解并按照这些模式行事,它们就能极大地增加公司一次又一次获得成功的机会。只是这些模式很难理解或者很难得到很好的理解,但这并不意味着它们不存在。别忘了,30年前许多人都认为在生产过程中实现品质的全面提升是偶然的。但“品质运动”却表明并非如此。

……

 
 
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