让员工跑起来——授权与激励的艺术
分類: 图书,管理,一般管理学,人力资源/行政管理,
作者： 岳阳著
出 版 社： 清华大学出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 193印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787302192862包装： 平装编辑推荐
管理培训专家岳阳用生动的案例、朴实的文字解读——激发人的动机、挖掘人的潜能……提升领导力！.
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内容简介
管理的重点是控制，领导的重点是激励与授权。减少控制，增加激励与授权，即“少管理多领导”，这符合新世纪简约管理的大道与趋势。通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。
本书是作者十多年管理实践的心得与总结，以丰富的案例、通俗的语言、幽默的叙述，探索了授权与激励的目的、机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区，具有很强的实用性与操作性。
作者简介
岳阳，文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作家。兼任多家商学院教授、集团公司顾问，在某世界500强企业有近十年的管理实践。近年来，在全国各地作上千场有关沟通管理与文化方面的讲座，受到广泛的欢迎和关注。其经典课程：“沟通管理”、“基业长青的密码：企业文化”、“高效能人士的时间管理”、“让员工跑起来：授权与激励的艺术”已成为清华大学、北京大学等著名高校工商管理总裁班和众多企业、组织最受欢迎的课程之一。
目录
上篇 授权的艺术
第一章 领导与授权
什么是领导
【案例：刘邦崛于乱世，聚贤才，定天下】
授权是什么
【案例：摩西凭什么完成了自己的使命】
授权不是什么
【案例：授权不是放任不管】
【案例：授权不是不要督导】
【案例：授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏】
【知识链接：授权与分权，授权与放权的区别】
授权经典案例
【案例：诸葛亮“出师未捷身先死”的管理启示】
【案例：“林彪送枪，毛主席弃之于地”的角色认知与授权】
【案例：企业怪谈——老板“加班吐血”，员工却唱“明天会更好”】
老子《道德经》纵论领袖的四个境界与南方李锦记董事长
李惠森论现代领导的授权价值
【知识链接：李惠森先生介绍】
第二章 为什么要授权
授权的困惑
有效授权的基本功能
1.有效授权可以提高工作效率、降低成本
【案例：货币资金内部控制授权】
2.有效授权可以培育员工、培养接班人
3.有效授权可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性
【案例：希尔顿的用人之道】
4.有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐
【案例：忙碌的高管戴青与轻松的刘永好】
成功的企业管理就是造就成功的授权
【案例：王石——登山家？企业家？授权家？】
授权管理的重要准则
授权管理的两条基本准则
【案例：西汉宰相丙吉不管人命管老牛喘气的授权意识】
【案例：拒绝逆向授权——赶走“猴子”】
有效授权的三要素
1.清晰的任务本身
【案例：好的任务描述与坏的任务描述】
2.与承担责任对等的权力
3.与使用权力对等的责任
【案例：偷懒的财务经理】
【案例：欧莱雅管理教育中心——培养有责任的诗人】
【知识链接：管理学大师中的大师——德鲁克眼中的责任观】
有效授权的基本原则
1.目标明确
【案例：马和驴的对话】
【知识链接：目标管理的SMART原则】
【案例：皇帝的妃子你管得了吗？——孙武练兵斩美妃】
【知识链接：孙武简介】
2.责任清晰
【案例：黛安娜的苦恼】
3.因事设能，视能授权
【案例：杨澜——阳光卫视是我最大的挫折】
【案例：诸葛亮挥泪斩马谡于汉中】
4.相互信任
【案例：信任是最大的管理财富】
【案例：李隆基的用人放权艺术】
【案例：孙权重用诸葛瑾】
第三章 如何有效改善领导的授权
下篇 激励的艺术
第四章 激励与管理实践
第五章 激励的实践原则与主要的激励理论模型
第六章 行为强化理论与应用
附录
“授权”表单
“激励”表单
后记
媒体评论
以案说理，汲取经营精蕴；旁征博引，感悟管理哲学。——华人管理大师。名仕领袖学院院长 令世维所选案例时间上纵横古今，空间上包罗中外；写作风格朴实无华、通俗易懂。是一本值得一读的好作品。——中央电祝台《对话》栏目主编 刘戈阅读本书真是一件乐事，它就像一幅绚丽多彩的织锦，以深刻和智慧精心织成，每个读者都会从中得到启发。——著名文化战略学者，博士生导师 吴声怡
书摘插图
上篇 授权的艺术
第一章 领导与授权
【案例：刘邦崛于乱世，聚贤才，定天下】
刘邦以一介布衣提三尺宝剑崛起于乱世，诛暴秦，抗强敌，定天下，创建了中国历史上延续时间最长的统一王朝。刘邦的成功，除了他敢于斗争、善于学习、能够在战斗中成长外，还因为他具有高超的领导才能，能够把一大批杰出人才团结在自己周围。
孔子讲施政有这样一句话：“为政以德，譬如北辰。”什么叫北辰呢？就是北极星，众星拱之。北极星是永远不动的，北极星外面是北斗七星，围绕着北极星旋转。北斗七星是动的，北极星是不动的；领导核心就是不动的，要让别人动起来。刘邦就是他们这个军事集团的北极星，张良、萧何、韩信、陈平、樊哙、彭越、周勃这些人就是他的北斗七星。
韩信会带兵，刘邦敢放手给兵；善于谋略的张良，在刘邦手下也能够运筹帷幄；会管账的萧何，刘邦能放手给钱。可是我们细细分析来看，所谓知人善任其实并不容易。
在这支北斗七星的队伍中，张良是贵族，萧何是县吏，韩信是待业青年，陈平是游士，樊哙是狗屠，彭越是强盗，周勃是吹鼓手……但是刘邦把他们组合起来，各就其位，毫不在乎人家说他率领的是一支杂牌军，他刘邦是一个草头王。刘邦要求的是所有人才都能够最大限度地发挥作用。
……
