高技术企业战略管理模式的创新研究
分類: 图书,管理,战略管理,
作者： 王爱国 著
出 版 社： 山东人民出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 171印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787209047937包装： 平装内容简介
这是一部融理论性、实践性和思想性为一体的学术著作。本书从高技术企业本质、特性入手，在对当前我国高技术企业战略管理模式归纳、辨析的基础上，针对高技术企业面临的动态环境，构建了高技术企业战略思维和战略管理的新模式，研究了较为完整的高技术企业战略管理的过程体系，即始于高技术企业的愿景和使命，终于高技术企业的战略绩效的评价和回馈，研究了较为完整的高技术企业战略管理的支撑体系，即对管理者（主要是企业家）、组织结构、资源能力、生产流程和制度文化等进行了“柔性”或“弹性”研究，提出了“战略调整”是保障高技术企业战略管理模式动态化的关键因子，过程要素和支持条件的柔性是高技术企业战略管理模式动态化的必要条件。在研究过程中，本书借鉴了平衡记分卡(BsC)的逻辑思想，运用了AHP—FuZzv模糊综合评价模型，使整个研究更加趋于理性和科学，使研究结果更便于实际运用和操作。
目录
第1章 绪论
1.1 研究背景及选题意义
1.2 国内外研究现状与述评
1.3 研究思路和基本框架
1.4 主要观点和创新点
第2章 高技术企业的内涵和特征分析
2.1 高技术的内在含义与特点
2.2 高技术企业的界定标准
2.3 高技术企业的特征分析
2.4 高技术企业的成长模式分析
2.5 本章小结
第3章 当前高技术企业战略管理模式辨析
3.1 模式及战略管理模式
3.2 高技术企业战略管理的理论模式研究
3.3 高技术企业战略管理的思维模式研究
3.4 高技术企业战略管理的行为模式研究
3.5 本章小结
第4章 高技术企业动态战略管理模式的研究框架
4.1 高技术企业动态环境的形成与界定
4.2 高技术企业战略思维创新模式的提出
4.3 高技术企业动态战略管理模式的描述
4.4 战略调整在新模式中的作用
4.5 本章小结
第5章 高技术企业动态战略管理模式的过程体系研究
5.1 研究与分析的主要工具
5.2 高技术企业的使命、愿景分析
5.3 高技术企业的动态战略分析
5.4 高技术企业的动态战略选择
5.5 高技术企业的动态战略实施
5.6 高技术企业的动态战略评价
5.7 本章小结
第6章 高技术企业动态战略管理模式的支撑条件研究
6.1 柔性是一种战略性资源
6.2 高技术企业管理者能力柔性
6.3 高技术企业的组织构成要素柔性
6.4 高技术企业的核心能力柔性
6.5 本章小结
第7章 高技术企业战略管理模式的实证研究：M公司案例分析
7.1 进行PESTGEL一般环境分析
7.2 对具体环境因素的分析
7.3 对内部资源和能力的分析
7.4 运用SWOT矩阵分析选择战略
7.5 战略的实施和综合评价
7.6 本章小结
第8章 结论与展望
8.1 本书结论
8.2 未来研究展望
主要参考文献
后记
书摘插图
第1章 绪论
高技术企业已经成为一个国家或地区提高综合竞争力、实现可持续发展和技术创新的主导力量。但是，我国的高技术企业起步比较晚、发展不平衡、对经济社会发展的贡献与发达国家或地区的高技术企业相比还存在一定差距。如何提高高技术企业的管理水平、促进高技术企业的发展壮大，已经成为摆在广大战略管理工作者面前的重大研究课题。
1.1研究背景及选题意义
早在20世纪80年代，西方发达国家就非常重视高技术企业的发展，从方针政策、法律制度、财政金融、教育人才和基础设施等多方面给予了支持和鼓励，如美国的“阿波罗”计划、“星球大战”计划、“信息高速公路”和“人类基因组”计划等；日本的“新技术立国”政策、“产学府”的三位一体体制；英国的“剑桥工业园区”建设，等等。
我国政府也极为重视高技术企业的发展，早在1986年就制定了“863”计划，以后又陆续推出了“火炬”计划、“攀登”计划、“科技兴贸”计划，并建立了53个国家级高新技术产业开发区。但是，与发达国家相比，我国高技术企业无论从产值、附加值、进出口额，还是从总体数量上看，还存在规模偏小、数量偏少、结构偏差、竞争力偏弱、生命周期偏短等多方面的差距。例如，据2003年的资料分析，科技板块上市公司的主营业务收入、利润总额和税金总额分别仅占全部上市公司的7％、5％和1％，而且主要集中在电子信息、生物工程和新材料等较少的几个领域。
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