北大商业评论：远征新兴市场（2009年4月）总第57期
分類: 图书,经济,经济理论,
作者： 厉以宁 主编
出 版 社：
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 134印刷时间：开本： 大16开印次： 1纸张：I S B N ： 9771674073003包装： 平装目录
专题远征新兴市场
新兴市场战略——从海外建厂到战略扩张
新兴市场取胜之道
新兴市场六大误解
中药企业远征——天士力开拓新兴市场经验
格兰仕：如何实现人才本土化？
在新兴市场活着的“三重修炼”——TCL如何在越南站稳脚跟
联合利华破局
调查
“盛宴”而非“鸡肋”——泉州企业挺进新兴市场报告
市场分析
印度机会：潜在还是现实？
巴西：一半是机会一半是陷阱
俄罗斯：梯层消费结构
视野
如何穿越跨国经营中的“工会门”？
刊首语
经济危机下的企业战略思虑
本期摘要
新思维
成功经验？失败教训？——光环作用下的幻觉
视野
不可或缺的战略假设
公司
陕鼓：一家传统制造商的服务转型
北大案例
过河的卒子能救局——“宝来经典”如何打赢营销战
管理经典
企业成功定律
执行
说出你的想法
向NoN0族说〔No〕
打造灵活供应链的三种武器
管理经典
精益生产的未来：按订单生产
非商业Non—Business
鳄鱼传说，危机下的企业生存法则
书摘插图
专题远征新兴市场
张祖安
新兴市场是与欧美等发达国家相比的概念，即新兴堀起的，具有高成长与高回报性的市场。尽管学者们对新兴市场所涉及的地区和国家尚未达成一致，但一般来说、其可以涵盖以下一些国家和地区：“金砖四国”（中国、印度、俄罗斯、巴西）、“VISTA五国”（越南、印尼、南非、士耳其和阿根廷）和“金钻十一国”（孟加拉、埃及、印尼、伊朗、韩国、墨西哥、尼日利亚、 巴基斯坦、菲律宾、士耳其和越南）。
目前，新兴市场对于许多跨国公司的意义已不仅限于低成本中心，通过在这些地区建立价值链、跨国公司在运营上更有战略，获取了更多的市场空间和机会。
与国际领先的跨国公司相比，中国虽然已拥有了在各自产业领域属于一流规模的企业，但并不拥有世界级的营销管理模式。比如全球市场占有率突破40％的微波炉生产制造商格兰仕，在海外设立的分支机构原则上都采用不注册的形式，而是聘用海外雇员以SOHO的方式办公、而这些海外机构对外则统统宣称为办事处或分公司。此外，对格兰仕来说，他们还没有掌握价值链的核心环节，仍具有典型的“世界工厂”特征。
需要指出的是，我们没有任何理由对中国企业进入新兴市场的“低层次水平”进行指责。适合企业才是最好的。就格兰仕来说，虽然海外销售产品以贴牌生产为主，但还是实现了相当大的市场占有率。
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