企业班组长安全系列读本机械制造企业班组长安全读本
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,经济,各部门经济 ,工业经济,
作者： 任国友编著
出 版 社： 化学工业出版社
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 330印刷时间：开本： 大32开印次：纸张：I S B N ： 9787122047113包装： 平装内容简介
本书立足机械制造行业，吸收当前最新的安全管理理念，充分阐述了班组长在角色认知、安全与卫生法律常识、企业危害辨识与控制技能、事故应急与急救方面的基础知识，同时还结合行业实际重点论述了班组现场安全管理、安全文化建设的路径和方法。
本书内容简单实用、通俗易懂，具有较好的操作性，既可作为机械制造企业班组长的工作参考书和开展机械制造企业班组长岗位培训用书，也可作为机械制造企业班组开展员工安全教育的知识读本。
目录
第一章班组长的角色认知
第一节班组长的职责与权限
一、班组长的产生和地位
二、班组长的类型
三、班组长的职责与权限
四、班组长的工作方法
第二节优秀班组长的素质要求
一、班组长在职场中的定位
二、班组长的素质要求
三、优秀班组长的标准
第三节班组长的角色认知
一、科学定位班组长的角色
二、作为下属的班组长的角色认知
三、作为上司的班组长的角色认知
四、作为同事的班组长的角色认知
五、班组长自我定位实用表格范例
第二章企业安全卫生条件的法律规定
第一节法律法规对企业安全卫生条件规定
一、企业安全生产保障
二、企业职业卫生保障
第二节法律法规对职工权利与义务规定
一、职工享有的安全卫生权利
二、职工的职业安全卫生义务
第三节机械制造企业安全生产基本标准
一、机械行业安全生产基本标准关键术语
二、安全生产基础管理标准
三、设备设施安全生产标准
四、作业环境安全生产标准
第三章机械制造企业危害辨识与控制
第一节机械行业安全概要
一、机械行业安全特点
二、机械设备的危险部位及防护
三、机械伤害类型及预防
第二节机械制造企业危害辨识
一、常见危险与有害因素
二、常见机械事故案例及原因分析
三、危害分析辨识方法
第三节常见危害控制实例
一、班组“望、闻、问、切”危险源辨识
二、班组变更管理
三、不安全事件的分析处理
四、法律法规识别方法与实例
第四章机械制造企业班组安全管理基本内容
第一节班组安全管理制度
一、班组安全生产制度
二、班组安全生产标准
三、班组安全教育标准
四、班组安全规程与制度管理标准
五、员工安全教育表格实用范例
第二节班组安全管理的基本方法
一、国外班组安全管理方法简介
二、国内班组安全管理方法简介
第三节班组日常安全工作
一、班组长的一日工作内容
二、班组长日常工作安排
三、班组长一日安全管理常用表格范例
第五章机械制造企业班组安全现场管理
第六章班组安全文化建设的方法与实例
参考文献
书摘插图
第一章班组长的角色认知
班组是现代企业中最基层的一级管理组织。班组长集“兵头将尾”于一身，是班组行政管理的负责人，在企业生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥，以及各项行政管理工作。在企业组织架构中，班组长作为最基层的管理者，属于执行层，班组长既是班组生产的组织领导者，同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏将直接影响整个车间的工作，它关系到企业基础工作的建立和完善。无论从理论上还是实践中班组长在企业中的地位和作用都是十分重要、不容忽视的。
第一节班组长的职责与权限
一、班组长的产生和地位
具体来说，班组长是指在生产现场，直接管辖20个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因企业及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班等称谓。
1.班组长的产生
班组长一般由车间主管任命或由群众推选，经现场、车间主管批准产生。班组长的工作是将生产资源投入，以生产出成品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以达到企业的各项管理目标。
班组中的领导者就是班组长，就是班组生产管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故发生的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上司的职责。
……
