企业蜕变
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者： （美）高哈特、凯利 著 宋伟航 译
出 版 社： 经济管理出版社
出版时间： 1998-2-1字数：版次：页数：印刷时间：开本：印次：纸张：I S B N ： 9787801185853包装： 精装编辑推荐
企业不是由可以替换的个别零件拼凑而成的、没有灵魂的机器，而是一个活的有机体：即有生命、有意志、有脆弱、有发展的生物活体-生物法人。因此必须加以全方位的审视、照顾，而不是传统意义上的最佳经营术的集合，也不是对经营策略、高新技术、组织改造乃至企业文化模式的机械性描述。两位有资深企业经营管理咨询专业背景的作者，以轰动一时的美国产险公司和木桥纸业公司的成功变革案例为主线，详细勾勒了企业蜕变规划的4个大框架：重新规划、重建组织结构、重振活力、重启新生，叙述了企业如何摆脱经营困境，走上健康发展的坦途的方式与方法。
由书中可看出，企业变革的阵痛和惊心动魄，并非中国独有，本书揭示的企业变薹的共性与超越性，可为我国大中型企业的改革做一良好的借鉴。
内容简介
企业不是由可以替换的个别零件拼凑而成的、没有灵魂的机器，而是一个活的有机体：即有生命、有意志、有脆弱、有发展的生物活体-生物法人。因此必须加以全方位的审视、照顾，而不是传统意义上的最佳经营术的集合，也不是对经营策略、高新技术、组织改造乃至企业文化模式的机械性描述。两位有资深企业经营管理咨询专业背景的作者，以轰动一时的美国产险公司和木桥纸业公司的成功变革案例为主线，详细勾勒了企业蜕变规划的4个大框架：重新规划、重建组织结构、重振活力、重启新生，叙述了企业如何摆脱经营困境，走上健康发展的坦途的方式与方法。
由书中可看出，企业变革的阵痛和惊心动魄，并非中国独有，本书揭示的企业变薹的共性与超越性，可为我国大中型企业的改革做一良好的借鉴。
目录
导论 蜕变的骨干
第一篇 重新规划
第一章促成动员
第二章规划远景
第三章建立评量系统
第二篇 重建组织
第四章建构经济模型
第五章组织实体架构
第六章重新规划工作结构
第三篇 重振活力
第七章掌握市场焦点
第八章创立新事业
第九章通过资讯科技改变规则
第四篇 重启新生
第十章设立报酬制度
第十一章 促进个人学习
第十二章 发展组织
跋
