现代项目管理
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作者： 杨宝玲，栾志强主编
出 版 社： 中国人民公安大学出版社
出版时间： 2009-3-1字数：版次： 1页数： 439印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787811394641包装： 平装内容简介
本书力求吸收国内外最先进、最权威的项目管理理论、方法知识体系，在内容上努力做到普遍性、先进性、创新性、理论性和实践性的良好结合。
全书共分10章，系统地论述了项目管理领域的理论、方法和技术。每章都配有1—2个案例，旨在使读者置身于真实的项目管理环境中，了解现实中项目管理的各个环节及可能发生的问题，为读者提供实战演习的机会。因此，本书既可以作为初涉项目管理的人员和将要成为项目经理的人员系统学习项目管理的教材，也可以作为项目管理从业者的实用参考书，同时还可作为备考PMP的参考书。
目录
第一章项目管理基础和框架
1.1现代与传统项目管理
1.1.1 项目管理的发展历史
1.1.2项目管理的现状及发展
1.1.3 项目管理与其他知识之间的关系
1.2项目管理的基本概念
1.2.1项目的基本概念
1.2.2项目管理的基本概念
1.2.3项目阶段和项目生命周期
1.2.4项目相关利益主体及其分析和管理
1.3项目管理知识体系和项目管理过程
1.3.1 项目管理知识体系
1.3.2 项目管理知识体系的构成
1.3.3项目管理过程
1.3.4项目管理过程组之间的联系
1.4项目组织管理与项目经理
1.4.1 什么是组织
1.4.2项目的组织系统
1.4.3项目的组织结构
1.4.4项目团队
1.4.5项目经理
1.4.6项目管理办公室
练习与思考题
案例
第二章项目集成管理
2.1项目集成管理的基本概念
2.1.1 九大知识领域与五大管理过程的关系
2.1.2项目集成管理的概念
2.1.3项目集成管理的特性
2.1.4几种项目管理应用模型
2.1.5项目集成管理的宏观视角
2.1.6项目集成管理的主要应用
2.2项目集成计划的制定
2.2.1 什么是项目集成计划
2.2.2项目集成计划的作用
2.2.3项目集成计划的制定过程
2.2.4项目集成计划工作的结果
2.3项目集成计划的实施
2.3.1 项目集成计划实施的依据
2.3.2项目集成计划实施的管理工作与原则
2.3.3项目集成计划实施的管理方法和工具
2.3.4项目集成计划实施的结果
2.4项目综合变更控制
2.4.1项目变更的总体控制
2.4.2项目控制的基本原理
2.4.3项目综合变更的控制过程
2.4.4项目综合变更控制的方法与工具
练习与思考题
案例
第三章项目范围管理
3.1项目范围管理概述
3.1.1 项目范围的含义
3.1.2项目范围管理的重要意义
3.1.3项目范围管理的内容
3.1.4决定项目范围管理的要素
3.1.5项目范围形成的过程
3.2项目的启动过程
3.2.1 项目启动的定义
3.2.2选择和定义项目范围的依据
3.2.3 启动过程的主要技术和方法
3.2.4启动过程的主要结果
3.3项目范围定义
3.3.1 范围定义过程
3.3.2 项目范围定义的方法和技术
……
第四章项目时间管理
第五章项目成本管理
第六章项目质量管理
第七章项目人力资源管理
第八章项目沟通管理
第九章项目风险管理
第十章项目采购管理
附录A
附录B
参考文献
书摘插图
第一章项目管理基础和框架
1.1现代与传统项目管理
1.1.1 项目管理的发展历史
尽管人类的项目管理实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学进行分析研究的历史并不长，从l965年第一个专业性国际项目管理组织——国际项目管理协会（IPMP）的成立算起，至今不过40多年的时间。40多年来，尤其是20世纪80年代以来，项目管理学科有了很大发展。
1.传统项目管理阶段
项目管理有着悠久的历史，人类在生产、生活中，不断地实践着各种各样的项目管理经验，特别是一些巨大的工程建设项目的实施，无不闪烁着项目管理的光彩和智慧，如中国的长城、坎儿井、都江堰，埃及的金字塔，古罗马的供水渠的建设。其他一些有说服力的特别事件有：
1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。
1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用于设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。
1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，使设计完成时间缩短了2年。
20世纪60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术，使此耗资300亿美元、2万家企业参加、40万人参与的项目顺利完成。
传统的项目和项目管理起源于国防、建筑业。从20世纪40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和民用工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用一些运营管理的方法。在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从20世纪60年代起，建立了两大国际性项目管理协会：
1965年第一个国际项目管理协会（International Project Management Ass0—ciation--IPMA）在瑞士洛桑成立。
1969年美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI）成立。
之后，各国相继成立了项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，作出了卓越的贡献。
……
