领导的条件
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作者： 松涛 著
出 版 社： 中国社会科学出版社
出版时间： 2008-9-1字数：版次： 1页数： 169印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787500471417包装： 平装编辑推荐
“领导学之父”华伦班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念：领导者不是天生的，而是后天培养的!
品格、秉赋、性格、习惯、素质和潜能。《领导的条件》从这六个方面深入分析，提供培养方案，让你在当今高度竞争的社会中，受到众人的拥戴!
内容简介
做领导者不是命运安排和先天决定的，每个人都可能通过后天的努力达到目的。韩国三星集团董事长李健熙原本可以成为一位优秀的高尔夫球选手、一位发明家或一位动物学家，但他从小就树立了让韩国企业跻身世界前列的远大理想，积极地向着成为一名卓越的企业领导人的目标而努力，最后，他终于取得非凡的成功。
要成为领导者，首先要有做领导者的理想；其次，还要在品格、禀赋、性格修养、个人素质、潜能发挥等方面，具备一定的条件。这些条件互为依存，将一个人不断地推向卓越。领导者不是完人，未必在各方面都很优秀，但领导者会认真自省，寻找本身的缺陷和不足，不断学习，取长补短，让自己永远站在团队的前面。领导者的智商不一定要很高，但他必须会努力思考；领导者的品性不一定要完美无缺，但他必须会坚持认真修养；领导者不一定要很能干，但他必须喜欢任用才华出众的人……
要成为领导者，必须付出比常人更多的努力，克服更大的困难，应付全新的挑战。一个领导人不仅仅是能完成某一项工作，而是他能创造别人无法创造的价值，为客户、员工，为国家和社会做出应有的贡献。李嘉诚因逃难来到香港，在舅舅的照顾下有一份稳定、丰厚的工作，但他无法掩饰自己想成为领导者的理想，于是告别舅舅独自去社会闯荡，不断累积和扩张，最终成为华人首富。李嘉诚不但给世人创造了宝贵的物质财富，还留下了经营管理的经典理论。
每个人都具备成为领导者的潜能，不同的是，有的人将其发扬光大，于是如愿以偿地成为领导者；有的人毫不在意，或自暴自弃，只能做一个普通人。阅读本书，你可以了解：作为领导者需要哪些条件，你离这些条件还差多远，进而针对实际情况，将自己培养成杰出的领导者。
作者简介
松涛，大学行政管理学院毕业，现供职于某财经大学，专门研究企业管理模式。长期从事职业规划、企业管理等相关研究。出版有《企业管理之神——松下幸之助》、《CNN的经营策略》、《三星经营学》等。
目录
前言
第一章 品格之水，载舟覆舟
一、优秀的领导者都是真诚的
二、信任别人，包括你的对手
三、勇于承担责任
四、谦虚获得超常的进步
五、战胜恐惧和怯懦
六、懂得服从才能发布命令
七、心底无私天地宽
第二章 禀赋树木，哺育栋梁
一、野心家：精英或垃圾
二、做一个乐观主义者
三、自信决定命运
四、沟通从心开始
五、专注放大你的优势
六、信念是暗夜的明灯
七、打开智慧之门
第三章 修炼性格，矫正航向
一、像大海一样内敛
二、外向扩大交际
三、宽容与忍耐
四、把握豁达的人生艺术
五、让坚韧成为一种习惯
六、刻苦方能成就
七、热情萌生创造力
第四章 培养习惯，事半功倍
一、守时是礼貌和义务
二、节俭不仅仅是美德
三、一勤天下无难事
四、从书籍中获取能量
五、学会交友
六、助人才能获得帮助
七、今日事今日毕
第五章 挖掘潜能，无往不胜
一、一生都要思考
二、无处不在的执行
三、经常性地计算
四、用口才去征服
五、提高交际能力
六、发挥创造力
七、处理好公共关系
第六章 提升素质，终成大器
一、健康的身体是前提
二、个人形象设计
三、自省贵在自觉
四、活到老，学到老
五、提高职业素质
六、超越常人的远见
七、避开决策陷阱
书摘插图
第一章 品格之水，载舟覆舟
二、信任别人，包括你的对手
信任是互相的，信任别人时也会得到别人的信任。作为领导者，信任是一种高尚的情感，可以助你建立起一个稳固的团队，可以获得广泛的支持和尊重，减少不必要的阻碍和干扰。
年轻漂亮的珍妮在一家快递公司工作多年，能力很强，表现优秀，老板准备将她升职。按照公司规章，珍妮在获得晋升之前，必须到条件相对艰苦的物流部门担任一段时间的见习经理。
物流部的工作人员都是男性蓝领工人。去之前，同事们就告诉珍妮：那些人程度不高、粗鲁，喜欢开低俗的玩笑……
珍妮来到物流部，非常注意和工人们保持距离，从来不与他们谈工作以外的事情，主动防范那些“色迷迷”的眼神。刚开始，工人们对珍妮很尊重，听从她的指挥和安排，两个月后，工人们渐渐不听从她的号令了，工作无法开展。
……
