市场营销
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作者： 张昊民，胡圣浩编著
出 版 社： 高等教育出版社
出版时间： 2008-3-1字数：版次： 1页数： 361印刷时间：开本： 16开印次：纸张：I S B N ： 9787040237528包装： 平装内容简介
市场营销学术界和实业界不断探索、不断实践和持续创新，其发展已呈蓬勃之势，市场营销向世人所展示的无穷魅力毋庸置疑。
本书是为了推广、普及市场营销学知识，深刻理解现代市场营销的实质与内涵所编写的。全书遵循市场营销学科发展的历史脉络和轨迹，突出基本理论和基本知识、技能的全面学习和训练。主要内容包括：市场营销总论、市场营销哲学、市场营销环境分析、顾客购买行为分析、市场调查与预测、STP战略、营销组合策略、品牌营销等。该内容体系一方面保留了传统营销学体系的内容，另一方面针对现代组织营销环境的变化，丰富和发展了现代营销学的理论体系，可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。
目录
第1章 总论
第一节 市场营销学概述
一、市场营销的作用
二、什么是市场营销
三、市场营销的科学内涵
四、市场营销的核心概念
第二节 市场营销学的产生与发展
一、市场营销学的形成与发展
二、我国市场营销学的导入与发展
第三节 营销管理
一、营销管理的概念
二、营销管理的实质与任务
三、市场营销管理过程
第2章 市场营销观念
第一节 市场营销观念演变
一、生产观念
二、产品观念
三、推销观念
四、市场营销观念
五、社会营销观念
六、五种营销观念的比较
第二节 顾客满意与顾客忠诚
一、顾客与顾客满意
二、顾客让渡价值
三、顾客忠诚
四、顾客满意与顾客忠诚之间的关系
第3章 市场营销环境分析
第一节 市场营销环境与市场营销环境系统
一、市场营销环境的概念
二、市场营销环境的特点
第二节 微观市场营销环境
一、企业
二、供应商
三、营销中介
四、目标顾客
五、竞争者
六、公众
第三节 宏观市场营销环境
一、自然环境
二、人口环境
三、经济环境
四、社会人文环境
五、政治法律环境
六、技术环境
第四节 市场营销环境分析
一、市场营销环境分析的意义
二、市场营销环境分析的策略
三、环境威胁分析
四、环境机会分析
五、综合环境分析
第4章 顾客购买行为分析
第一节 顾客概述
一、顾客的概念
二、顾客的类型
三、顾客的特点
第二节 消费者行为分析
一、消费者购买行为模式
二、消费者购买行为的“黑箱”效应
三、影响消费者购买行为的主要因素
四、消费者购买决策过程
第三节 组织购买行为分析
一、生产者购买
二、中间商购买
三、政府购买
四、非营利组织购买
第5章 市场调查与预测
第一节 市场调查概述
一、市场调查的概念
二、市场调查的功能
三、市场调查的类型
四、市场调查的流程
五、市场调查的内容
第二节 市场调查方法与技术
一、市场调查方法
二、市场调查技术
第三节 市场预测
一、市场预测及其相关概念
二、市场预测的类型
三、市场预测的基本方法
第6章 STP战略
第一节 市场细分
一、市场细分的基本原理
二、市场细分的程序及方法
三、市场细分的类型与变量
四、有效细分的条件
第二节 目标市场选择
一、目标市场选择标准
二、目标市场模式选择及战略
三、影响目标市场选择策略的因素
第三节 市场定位
一、市场定位的基本原理
二、市场定位的步骤
三、市场定位的方式与策略
四、市场定位的误区
第7章 营销组合策略
第一节 产品策略
一、产品的整体概念
二、产品组合策略
三、产品生命周期策略
四、新产品开发策略
第二节 定价策略
一、企业定价目标
二、企业定价方法
三、定价策略
第三节 分销渠道策略
一、分销渠道的概念与构成
二、分销渠道的类型
三、分销渠道的设计与选择
四、分销渠道策略
五、分销渠道的管理
第四节 促销策略
一、促销概述
二、广告策略
三、人员推销策略
四、营业推广
五、公共关系
第8章 品牌营销
第一节 品牌概述
一、品牌的概念与内涵
二、品牌的相关概念
三、品牌识别
第二节 品牌策略
一、品牌化策略
二、品牌归属策略
三、品牌组合策略
第三节 品牌管理
一、品牌创立
二、品牌推广
三、品牌延伸与更新
四、品牌忠诚
五、品牌资产
第9章 服务营销
第一节 服务营销概述
一、服务的概念
二、服务的分类
三、服务营销与市场营销
第二节 服务营销策略
一、“7P”策略组合
二、服务质量管理
三、服务营销管理
四、顾客抱怨管理
第10章 网络营销
第一节 网络营销概述
一、网络营销的起源和发展
二、网络营销概念
三、网络营销的优劣势分析
四、网络营销的特点
五、网络营销的基本功能
第二节 网络营销策略
一、网络营销策略的制定
二、网络营销的方法
第11章 营销道德与社会责任
第一节 营销道德概述
一、道德及营销道德
二、有关营销道德的批评
三、营销道德的评价标准
四、营销道德的表现
五、营销道德的改善原则
六、营销道德建设
第二节 企业社会责任
一、社会责任的产生与演进
二、社会责任的定义
三、关于企业社会责任的观点
四、社会责任与经济绩效
五、企业承担社会责任的表现
结语 营销创新 异彩纷呈
参考文献
后记
教学课件索取单
书摘插图
第3章 市场营销环境分析
第二节 微观市场营销环境
一、企业
“一个好汉三个帮”，企业营销部门若要成功运作，首先必须要有企业内部其他部门的配合。企业的市场营销部门只是企业的一个职能部门，企业内部的其他部门，如高层管理者、财务、会计、研究与开发、采购、生产与制造等都与企业的市场营销部门有着密切的联系。市场营销部门在制定和实施营销计划的时候，必须考虑其他部门的意见，处理好同其他部门的关系。
高层管理者由董事会、总裁、总经理及其办事机构组成，是企业的最高领导核心，负责确定企业的任务、目标、方针政策和发展战略，营销部门在高层管理部门规定的职责范围内开展工作。营销目标是从属于企业总目标并为总目标服务的次级目标，营销管理者所制定的营销建议、营销计划或营销决策，必须得到高层管理者的批准后才能付诸实施。
企业内部的采购、研究与开发、生产与制造以及财务会计等部门，与企业的营销部门一起各自独立完成自己的工作，有各自的工作重点，但又相互发生联系，形成企业的整体性、系统性和相关性。采购部门想方设法获得足够的原料来满足企业生产；研究与开发部门侧重研究和开发适合市场需求的新产品；生产与制造部门负责安排人员达到企业最大的生产能力；财务管理部门负责解决实施营销计划所需要的资金来源，把资金在各产品、各品牌及各种营销活动中进行最有效的分配，它们最关心利润目标能否实现；会计部门则负责成本与收益的核算，帮助营销部门了解企业利润实现的状况。所有这些部门都对营销部门的活动产生影响。比如，营销部门的营销计划应征求财务部门和制造部门的意见，如果这两个部门在资金使用和生产能力上不能与营销部门协调一致，则营销部门的营销计划也就难以顺利室旒。
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