战略管理案例精选精析
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作者： 王海鉴，滕人轶等编著
出 版 社： 中国社会科学出版社
出版时间： 2008-7-1字数：版次： 1页数： 335印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787500469971包装： 平装内容简介
本书突出新颖性、实用性、代表性以及方便教学使用等原则选编案例，本书每个案例由案例介绍、案例分析、思考讨论训练三部分组成。每章开始先就本章所涉及的内容进行概要阐述。主要内容有战略管理概述、战略管理环境分析、战略管理基本战略的选择、战略实施、战略评价与控制等方面的案例以及综合案例。该书适合作为企业管理和战略管理课程的配套教材使用，也可供企业领导和管理人员研读。
目录
总序
前言
绪论
第一章 战略管理概述
案例1-1 德隆：折戟于战略缺失
案例1-2 澳柯玛失利引起的战略思考
案例1-3 长虹集团的战略管理
案例1-4 盛田昭夫：奇妙的“U”形线
案例1-5 新希望集团的发展轨迹
案例1-6“今天你雅虎了吗？”
案例1-7 施振荣的宏蓦之道
案例1-8 沃尔玛的中国战略
案例1-9 将幸运留给老天的“任天堂”
第二章 战略环境分析
案例2-1 长春电影制片厂的新生
案例2-2 传媒产业——民营企业经济的新舞台
案例2-3 亚马逊— —拓展网上销售的新疆域
案例2-4 非常可乐的非常选择
案例2-5 福特汽车的外部环境分析
案例2-6 华凌的环保冰箱
案例2-7 TCL集团的发展及战略管理
案例2-8 格兰仕微波炉的战略
案例2-9 乐凯胶片在市场竞争中生存
第三章 基本战略的选择
案例3-1 贝塔斯曼（中国）发展战略
案例3-2 可乐双雄的战略选择
案例3-3 联想集团的战略发展
案例3-4 从纸张到手机的故事
案例3-5 华西集团的发展战略
案例3-6 李嘉诚父子的胜利
案例3-7 伊莱克斯中国战略转型
案例3-8 吉列公司的差异化战略
案例3-9 世纪转型之英特尔公司
案例3-10 麦当劳的特许经营战略
案例3-11 阿迪达斯与耐克——后来者居上
案例3-12 奔驰与克莱斯勒的跨国合并
案例3-13 本田之路
案例3-14 搜狐公司的产权重组
案例3-15 招商银行：创新出卓越
第四章 战略实施
案例4-1 新惠普时代
案例4-2 海尔集团的业务流程再造
案例4-3 通用电气公司的战略实施
案例4-4 康佳“驰名之路”
案例4-5 虚拟经营之路：美特斯邦威演绎“空手道”
第五章 战略控制与评价
案例5-1 摩托罗拉：敢问路在何方？
案例5-2 IBM公司战略的调整
案例5-3 舒蕾的终端战略
案例5-4 福特汽车：一个世纪的辉煌
第六章 综合案例
案例6-1 宜家在中国
案例6-2 微软公司成长的启示
案例6-3 双汇VS雨润：品牌是这样生成的
案例6-4 实施创新战略的三丸药业
参考文献
书摘插图
第一章战略管理概述
江海所以能为百浴王者，以其善下之，是以能为百浴王。
是以圣人之欲上民也，必以其言下之；欲先民也，必以其身后之。故居前而民弗害也，居上而民弗重也。天下乐佳而弗默也。非以其无诤舆？故天下莫能舆诤。
——老子：《德道经》
战略（Strategy），军事战争用语。其含义是“将军指挥军队的艺术”。《辞海》中对“战略”一词的定义是：“对战争全局的筹划和指挥。它是依据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。”借用美国陆军军事学院编著出版的《军事战略》（1983）中的战略定义，战略可以描述为：战略=目的（追求的目标）+途径（行动方案）+手段（实现目标的方法和工具）。
随着人类社会的发展，“战略”一词逐渐被人们广泛接受并应用于军事以外的领域，诸如政治、经济、社会发展领域。在众多关于战略的定义中，借用明茨伯格（Mintzberg）提出的“5P”战略来说明：
其一，战略是一种计划（Plan）。它是将战略作为一种有意识的、预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。所以，它是企业活动之前制定的，而且是有目的地开发和制定。比如，某企业拟开发某种新产品、新技术，投入某种新设备。
……
