创富报告——2009年度中国上市公司市值管理绩效评价报告
分類: 图书,管理,一般管理学,经营管理,
作者: 施光耀编
出 版 社: 经济科学出版社
出版时间: 2009-5-1字数:版次: 1页数: 299印刷时间:开本: 16开印次:纸张:I S B N : 9787505882010包装: 平装内容简介
本报告是关于中国上市公司市值管理绩效评价的独家专业年度分析报告,由中国上市公司市值管理研究中心于2009年5月24日在北京发布。报告从2009年度中国上市公司市值管理总绩效和价值创造、价值实现和价值关联度绩效等作了全景式的分析。报告还对影响中国上市公司市值的内外因素作了市值相关性和市值效性应分析。
目录
第一章中国上市公司市值管理绩效评价方法
一、市值管理与价值管理
1.价值管理的产生与发展
2.价值管理的基本含义
3.价值管理的目标
4.价值管理与市值管理
二、市值管理绩效评价指标体系设计思想
1.指标总体设计思想
2.价值创造的评价
3.价值实现的评价
4.价值关联度的评价
三、上市公司市值管理绩效评价指标简要说明
四、中国上市公司市值管理年度绩效排名
1.原则
2.方法
五、上市公司市值管理绩效评价三级指标的详细释义
1.价值创造指标体系
2.价值实现指标体系
第二章2009年度市值管理绩效评价总述
一、总体表现:价值实现趋弱,价值关联提升
二、价值创造:基础价值回落,成长价值显现
1.基础价值:传统盈利指标明显恶化,经济增加值创出新高
2.成长价值:传统盈利指标增速回落,经济增加值增长提速
三、价值实现:极值公司量少,表现差异明显
1.市场溢价:整体分布均衡,零溢价众多
2.市值表现:少数表现优异
3.市值健康度:不健康者寡
第三章2009年度上市公司市值管理百佳榜分析
一、经济强省独领风骚,银行地产魅力不减
二、“百佳”各项指标遥遥领先
三、“百佳”:期期有不同,年年在进步
第四章2009年度市值管理绩效评价:所有制分析
一、总况
1.所有制结构:国企占比近五成
2.总体表现:外资一马当先
二、价值创造
1.价值创造:民企高人一筹
2.基础价值:国企名次垫底
3.成长价值:外资名落孙山
三、价值实现
1.价值实现:央企高居榜首
2.市场溢价:外资遥遥领先
3.市值表现:四类平分秋色
4.健康度:民企最不“健康”
四、价值关联度:外资匹配最佳
第五章2009年度市值管理绩效评价:市场板块分析
一、总况
1.市场结构:沪深平分天下,中小板显著上升
2.总体表现:差异较为微弱,沪市总分夺魁
二、价值创造
1.价值创造:中小板一枝独秀,深市主板落后
2.基础价值:中小板盈利强劲,深市主板垫底
3.成长价值:深市主板意外夺魁,中小板名落孙山
三、价值实现
1.价值实现:沪市中小板双双靠前,深市主板拖累平均
……
第六章2009年度市值管理绩效评价:股本分析
第七章2009年度市值管理绩效评价:行业分析
第八章2009年度市值管理绩效评价:区域分析
第九章中国上市公司市值因素的相关性分析
第十章中国上市公司市值因素的市值效应分析
附录一:2009年度中国A股上市公司市值管理绩效得分总表
附录二:2007~2009年度中国上市公司市值管理绩效总排名
附录三:2008年底中国区域A股市值总表
附录四:1990~2008年中国区域A股市值成长表
附录五:1990~2008年中国区域上市公司家数成长表
附录六:2008年底中国行业A股市值总表
附录七:1990~2008年中国及区域证券化率表
附录八:2008年中国上市公司市值管理行为报告
附录九:2008年中国十大市值新闻
书摘插图
第一章中国上市公司市值管理绩效评价方法
股权分置改革的完成宣告了中国资本市场市值管理时代的到来,“市值管理(Market Value Management)”的理论与内容近年来在中国上市公司的管理实践中正不断被丰富与深化。“市值管理”的实践反映了中国上市公司经营哲学和经营理念的深刻转变,即企业经营目标由利润最大化转变为价值最大化,企业管理由利润导向转变为价值和市值导向。于是,人们越来越关注企业的价值,越来越关注企业价值的市场表现——市值,通过市值管理达致市值的持续、稳定和健康成长,成为上市公司的首要任务①。对市值管理进行科学的评价有助于上市公司进一步改进市值管理,从而更好地为公司股东价值服务。为此,中国上市公司市值管理研究中心近三年来一直潜心于研发和完善中国上市公司市值管理绩效的评价体系与方法。
一、市值管理与价值管理
市值管理的理论基础是价值管理。价值管理的产生和发展,是历史演进和现实环境驱动的结果②。企业制度从业主制、合伙制到公司制的演进,公司治理中股东主导地位的确立,是价值管理产生的微观驱动因素。经济环境变化则是价值管理产生和发展的宏观驱动因素。
1.价值管理的产生与发展
20世纪80年代中期,美国企业界在总结分析企业经营管理实践的基础上提出了价值管理的理念,并经麦肯锡顾问公司的提倡和推广开始得到了广泛的应用。……