商业模式创新
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作者： 乔为国著
出 版 社： 上海远东
出版时间： 2009-5-1字数：版次： 1页数： 261印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787807069584包装： 平装编辑推荐
尽管商业模式创新是近些年全球商业精英最孜孜以求的关切点，但层出不穷的实践却如散落的璀璨珍珠，至少对于中国读者来说，系统化总结与比较研究的缺失一直是巨大的遗憾。本书很好地填补了这一空白。鲜活的企业案例与严谨的理论体系精妙融合，该书将带给中国工商界人士受益无穷的阅读体验。
内容简介
创新创业是我国未来数十年经济社会发展的主旋律之一，商业模式创新是其高端形态，也是改变产业竞争格局的重要力量。
IBM全球经理人中，已有近1／3把商业模式创新放在最优先的位置，美国在1998年后甚至开始对商业模式创新授予专利，在我国有的地区，如杭州，商业模式创新企业已可享受和高科技企业同等的优惠政策。
商业模式创新不仅仅是传统以营利为主要目的的企业所需要的，也是社会企业、非政府组织和政府部门所需要的。但究竟什么是商业模式创新?为什么要进行、如何有效进行商业模式创新?这些正是本书所要分析介绍的主要内容。
商业模式创新一词起源于西方，本书基于国内外最新的研究成果，系统介绍了商业模式创新的理论与实践。精心选择的30个国内外典型的鲜活案例，即便是一些大家熟悉的，也从商业模式创新的角度进行了梳理与分析，具有很好的借鉴意义。与产业结合的介绍，也提供了产业分析的新范式示例。
本书适用于对创新创业感兴趣或需要创新创业的广大创业者、管理者、学生及其他相关人士。
作者简介
乔为国，汉族，1974年生于江苏。1992年9月至1997年7月，北京大学力学系学习(包括军事训练一年)，获理学学士学位；1997年9月至2000年6月，浙江大学管理学院学习，获管理学硕士学位；2002年7月至2005年6月，中国社会科学院工业经济研究所学习，获经济学博士学位。现为中国社会科学院世界经济与政治研究所研究人员，中国科学院科技政策与管理科学研究所博士后。已在《数量经济技术经济研究》、《宏观经济研究》、《中国软科学》等发表学术论文十余篇，部分文章转载于《人大报刊复印资料》、《新华文摘》、《中国社会科学文摘》等。主要研究方向：宏观经济、商业模式创新与产业发展。
目录
序言
1 为什么商业模式创新很重要
帮助新技术产业化
案例 施乐——推出电子影印复印机
把握新的机遇
案例 亚马逊——最大的网上书店
增强企业竞争力
案例 沃尔玛——连锁折扣店王朝
应对产业环境变化的挑战
案例 IBM——兼容大型计算机的问世
2 什么是商业模式创新
什么是商业模式
案例 谷歌——终极互联网门户
什么是商业模式创新
案例 绿盛与天畅的R&V合作——传统食品商与网络游戏商的联盟
3 商业模式创新的基本途径
产品或服务
案例 迪斯尼——构建童话世界
目标客户、渠道或收益方式
案例 EDMC——教育培训企业的扩张
案例 戴尔——消除中间商
企业内部价值链或合作网络
案例 福特——现代大规模标准化生产的典范
案例 微软——合作关系网络制胜
要素间关系或动力机制
案例 西南航空——低成本航空公司
案例 孩之宝远东公司——向知识管理中心转型
4 商业模式创新过程
商业模式原始创新
案例 通用Onstar项目——双向车载通信系统
商业模式模仿创新
案例 Goldcorp——协作式金矿勘探
商业模式持续创新
案例 清晰频道——美国广播传媒领导者的成长
5 商业模式创新的评估
新模式构成要素的技术经济特性
案例 巴宝莉一一回归全球奢侈时尚品牌
对环境的动态适应性
案例 Napster——失败的P2P革命先驱
相对其他模式的优劣性
案例 网上百货零售商——难以成功的模式
可利用资源及领导团队
案例 PaperExchange.com——纸产业的电子商务商
企业转型变革可行性
案例 FSNC航空公司——设立低成本模式单元
6 商业模式创新与产业演化
产业的初期形成
案例 i-mode——无线移动互联网的诞生
产业延伸发展与成长拓展
案例 iPhone——智能手机
案例 Kiwok——远程心脏病监测
案例 费城无线网络——城市移动宽带基础设施
走向产业成熟期
7 商业模式创新的延伸
消除贫困
案例 孟加拉乡村银行——开创微型金融业的社会企业
环境保护
案例 Sekem——来自生物动力农业的生命力
民族文化艺术传承
案例 印象刘三姐——民族风情与自然山水的融合
健康与公共服务
案例 ATP——美国亚利桑那州远程医疗项目
案例 81890——宁波政府公共服务信息平台
附录A 二战后60年美国产业构成变动
附录B 中国大陆在纳斯达克的上市公司
参考文献
后记
媒体评论
本书的特色是理论描述与案例研究的巧妙结合，从中不仅可以获取大量新知，同时也能借助案例深入思考商业模式创新的真实含义。
——刘世锦国务院发展研究中心副主任
《商业模式创新》一书给你一个新的起点：你可以站在创新巨人的肩膀上，进行更高、更有效的商业模式创新，从而在这个商业环境更不确定的年代，创造更多的价值，取得更多的利润。
——刘吉中欧国际工商学院名誉院长、中国社科院前副院长
《商业模式创新》向我们展示了一个丰富、生动和充满活力的企业群英世界。了解商业模式创新的精髓，就是窥见企业成功的秘诀。
——金碚中国社科院工经所所长、 《中国经营报》社长
尽管商业模式创新是近些年全球商业精英最孜孜以求的关切点，但层出不穷的实践却如散落的璀璨珍珠，至少对于中国读者来说，系统化总结与比较研究的缺失一直是巨大的遗憾。《商业模式创新》一书很好地填补了这一空白。鲜活的企业案例与严谨的理论体系精妙融合，该书将带给中国工商界人士受益无穷的阅读体验。
——高昱《商务周刊》杂志主编
书摘插图
2 什么是商业模式创新
上一章的分析说明，商业模式创新已经成为企业增强竞争力、实现高成长，以及改变产业竞争格局的重要力量。那么，什么是商业模式创新?这正是本章所要分析和探讨的主要内容。要理解什么是商业模式创新，首先需要理解什么是商业模式。因此，我们先介绍商业模式的概念。
什么是商业模式
商业模式一词流行的缘由
商业模式（business model）一词是在20世纪90年代中期，随着互联网在商业领域中普及应用而开始流行。先简单了解一下互联网的起源与发展是有益的。
20世纪60年代末，世界还处于冷战格局中，当时的美国军事命令系统通过一个回路与主机相连。如果核战争爆发，其中某一环节遭到破坏，可能导致整个命令系统受到影响进而影响导弹升空。为了避免这种情况发生，当时提出了一个解决方法，即可以建造一个有很多连接的分散“网络”，有多个路径可以传递信息。……
