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作者： 陈汉敏著
出 版 社： 百家
出版时间： 2009-4-1字数：版次： 1页数： 252印刷时间：开本： 32开印次：纸张：I S B N ： 9787807039297包装： 精装编辑推荐
咨询顾问的从业航标，企业高层的宝贵营养；管理本质的深刻透视，专业精神的执著坚守。
本书的作者是我熟悉的一位学贯中西的资深顾问，我相信他的书一定会带给我们很多难得的启示。
茅忠群方太集团总裁
这本书体现了中国新一代咨询公司的眼界、抱负和专业价值，它使我相信，中国必将产生自己的麦肯锡。
秦朔第一财经日报总编辑
内容简介
高水平的咨询公司没有常规意义上的营销、包装和宣传，他们依赖客户口碑实现市场发展。因此咨询公司的成功就是服务成就的积累，它一路走来的历程就是它的内在品牌资产。汉敏是汉彬洲的创始发起人，汉彬洲得以坚守住成为“最专业咨询公司”的理念，直接受益于他对专业性的执著精神与榜样垂范。
总结汉敏在这方面的点点滴滴，相信对读者也非多余。第一，不管面临怎样的困难，不管项目实施过程中遇到什么麻烦，决不降低研究和建议的标准；第二，一切以客户价值为目标，开展工作讲究效率，但一旦工作展开，利润意识要让位于客户价值；第三，坚持解决方案的个性化和创新意识，咨询工作是个艰苦的发现过程，同时又是一个创造性过程，提出洞见和真正有效的建议才是咨询顾问真正价值所在，也被视为职业乐趣的来源；第四，坚持以最苛刻的标准选择，吸引最优秀的人才加人公司，并在全公司范围坚持多层次、全职能、跨行业的严格训练，决不放松素质提升的步伐。
作者简介
陈汉敏，温州平阳人，1994年毕业于浙江大学土木工程系。2006年中欧学院EMBA毕业，曾任宝洁公司（Procter&Gamble）销售经理，罗兰贝格（Roland Berger）咨询顾问。2001年参与创立汉彬洲人行合伙人至今。致力于销售与市场营销管理，公司高层战略，高层领导力发展研究。
目录
持续发展篇
1持续增长，唯一的选择——需要被认知的现代企业自然属性
2中国企业持续发展的必由之路——中国企业家需要关注的持续发展五大要素
3中国企业理想的第一步——现代公司治理之于中国企业持续发展的意义
4上市以后——致上市公司企业主的三点建议
5让企业家精神永生 ——透视管理的陷阱
6有了1个亿或10个亿之后 ——致中国富豪阶层的建议
领导力篇
7让结果发生 ——领导力的意义
8老板封顶的突破 ——多数中国企业持续成长的关键要素
9你正在改变什么？——与CEO关于变革管理的对话
10优秀执行文化的特征——诠释卓越绩效是如何创造的
11以榜样为领导——朴素与永恒的领导力精髓
12孤独的领导者——成功卓越领导的背后
战略思考篇
13你的战略是什么，为什么——关于战略的两个首要问题
14只有确定的原则，没有确定的模式——洞悉管理理论的误区
15总经理思维——高效经理人必需的思维模式
16战略思维的理性基础——寻求审视企业的上帝的眼睛
17高效的顾问思维——高效咨询顾问思维模式的特点
18经营管理中的阴阳调和——于现代管理应用东方智慧
人文关注篇
19人是一切——简单道理对中国企业主的启发意义
20谁是你的老板？——诚实与正直之外最重要的职业品质
21 发展下属——普遍被忽视的经理人责任
……
高层视角篇
管理思想篇
工作学习篇
2008冬天的遥望——写在最后
书摘插图
持续发展篇
1持续增长，唯一的选择
——需要被认知的现代企业自然属性
销售经理们确实不太容易，首先需要为当年业绩而努力，当年辉煌成功之后，第二年自然会分配更具挑战性的目标。厌恶持续增长的压力，聪明人故意控制年末的订单或货款，让来年不要太辛苦。
当老板的、做总经理的更不容易，很多时候人们不想太辛苦，更何况老板们可能对现状已经颇满意。可是他（她）们几乎都难以获得守业的轻松，反而需要承受更大的责任与压力。
于是，就有这样一个经常的问题：做企业能否选择不做大，就保持现有规模？
因为持续增长就意味着压力与辛苦。很不幸，对于任何现代企业，所有存在资本与经理人概念的企业，持续增长是唯一的选择。如果不能持续增长，企业很快就会走向没落与消亡。在现代企业的世界里，不存在维持现状的选择。
企业家精神，企业持续增长的原始动力
企业为什么要持续增长，在企业初创时完．全源于企业家精神，这是企业原始的内在动力。到底什么是企业家精神，归根结底是企业家内心对企业成功的渴望。企业家精神是企业诞生的灵魂，任何一家企业在初创时期都是在为业务增长而努力，为实现企业家所认定的商业机会而努力。
萨姆•沃尔顿是企业家精神最好的注释，他的一生都在追求沃尔玛事业的持续增长，虽然在早年他从来没有想过沃尔玛能够如此成功。
……
