企业成长战略(《哈佛商业评论》精粹译丛)
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品牌: 小乔治·斯托尔克等
基本信息·出版社：中国人民大学出版社 哈佛商学院出版社
·页码：188 页
·出版日期：1999年
·ISBN：7300033180
·条形码：9787300033181
·包装版本：第一版
·装帧：平装
·开本：32开
·丛书名：《哈佛商业评论》精粹译丛
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内容简介在实施并不十分有效的裁减和重组工作后，成长已经逐渐成为企业产生利润和增加股票价值的新战略。本书提出了一系列如何在竞争中发现企业成长机会的最新战略，如怎样寻找兼并机会，怎样寻求多样化经营、怎样刺激创新等。本书所选的论文都极具权威性，是迄今为止最新的关于企业成长趋势理论的最佳论著，它能帮助你把握住身边的每一发展机会。
本书主要内容：
打破惯例：寻求增长契机
价值创新：高速增长的战略理念
通过兼并的增长：一个全新的视角
是否多元化？
有生命力的公司
把交易做实：GE资本服务公司是如何完成购并的
捕获附加服务的价值
开发虚拟价值链
媒体推荐书评
搞企业管理的大人都知道，要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力，以及股东的压力交织在一起，形成了一个无形的旋涡，有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮，有多少企业因企业家的一个错误诀策而烟消云散，又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难，成为企业界的常青树？
目录
1．打破惯例：寻求增长契机
2．价值创新：高速增长的战略理念
3．通过兼并的增长：一个全新的视角
4．是否多元化？
5．有生命力的公司
6．把交易做实：GE资本服务公司是如何完成购并的捕获附加服务的价值
7．开发虚拟价值链
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文摘书摘
在由各种机构构成的世界中，商业公司是新来者。它们存在的历史只有500年——仅仅是人类文明进程中的一个点。但是，在这段不长的时间中，作为物质财富的创造者，它们取得了巨大的成功。它们用自己的产品和服务支撑着这个世界不断爆炸的人口，从而使文明的生活得以成为可能。
但是，如果以它们可以做到的标准来观察，那么，应该说大部分商业公司发展的初级阶段，只发挥和利用了其潜力中很小的一部分。考察一下它们的高消亡率评出的500家大公司中，有1/3已经被兼并或者分裂为不同的小企业，或者与其他公司进行了合并。
那么，怎么才能知道许多公司的消亡确实发生得过早了呢？因为我们有长寿公司的证据。例如日本的住友公司起源于RIEMON SOGA在1590年创立的铸铜店，而瑞典的斯托拉公司，目前是一个主要的纸张、纸浆和化学制造商，是从700多年前瑞典中部的一个铜矿开始的。这些例子说明一个公司的自然生命周期应为两到三个世纪或更久远。
