组织设计与管理(21世纪人力资源管理丛书)
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品牌: 许玉林
基本信息·出版社：复旦大学出版社
·页码：378 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787309037210
·条形码：9787309037210
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：21世纪人力资源管理丛书
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内容简介《组织设计与管理》是大学人力资源管理专业的一门基础课教材，是作者根据中国近年来人力资源管理的发展和实践，以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。作者从战略、组织设计、人力资源管理、制度管理、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率，建立起有效的组织运行机制，并且为读者搭建了一个基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的模型。全书分五个部分十章，附有十几个人力资源管理案例，是一本理论与实践紧密结合的教材。
作者简介许玉林，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年- 1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
许玉林教授是我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一，自1990年起，曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、山东东阿阿胶股份有限公司（上市公司）、内蒙伊利集团股份有限公司（上市公司）、南京双登集团公司（上市公司）、广东省邮政局、中国人寿广东省直属公司、深圳航空公司、深购证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司、郑州日产汽车股份公司、国家开发银行、国家投资开发总公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。
同时出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。
编辑推荐《组织设计与管理》适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业作为教材使用，也可作为企业高层管理者和人力资源管理主管的参考书。
目录
绪论组织管理的制度设计模型
战略(模块一)：组织管理的发展战略
第一章组织发展与战略
第一节战略在组织发展中的使命
一、战略概述
二、如何理解战略的内涵
三、战略对组织发展的重要意义
第二节组织发展战略的形成
一、制定企业战略应注意的问题
二、战略形成的方法
三、战略规划部门的职能定位
第三节战略条件下的组织变革
一、组织战略对组织变革的推进
二、战略条件下组织变革的趋势
三、组织变革与组织发展的阻力
本章小结
思考与讨论
第二章组织发展战略的理论研究
第一节组织发展的战略理论
一、战略管理理论的沿革与发展
二、组织发展战略的三种思维模式及其比较
第二节组织发展的战略分析
一、战略分析过程的重要性
二、组织发展战略的外部环境分析
三、组织发展战略的内部环境分析
第三节组织发展的战略规划
一、战略规划的界定
二、战略规划的目的
三、战略规划对企业绩效的影响
四、战略规划系统的设计与划分
五、组织发展的战略规划者
六、知识经济条件下企业战略规划所面临的挑战
第四节组织发展的战略实施
一、战略实施的关键环节
二、战略实施的基本原则
三、战略失效与战略控制
本章小结
思考与讨论
模块一案例
案例（1）战略致胜：通用的远交近攻，重振雄风
案例（2）组织变革确保战略调整
案例（3）武钢的战略与结构
组织(模块二)：组织设计与组织管理
第三章组织理论与组织设计
第一节组织理论与组织管理原则
一、古典组织理论
二、新古典组织理论
三、行为组织理论
四、现代组织理论
五、组织理论发展的新趋势
六、对组织理论的评述
七、组织管理原则
第二节组织结构与组织设计
一、基本定义
二、组织结构设计的基本理念
三、组织结构设计的维度
四、组织设计的程序和内容
五、组织结构设计的核心支柱
六、常见的组织结构类型
七、赢得优势的组织设计
八、组织结构与战略的关系
第三节设计未来的组织
一、信息时代的挑战
二、未来组织的变革
三、未来的组织模式：网络化企业组织
本章小结
思考与讨论
第四章组织学习与组织创新
第一节组织学习是组织创新发展的基本保障
一、如何理解组织学习
二、组织学习的基本内容
三、组织学习的过程
四、组织学习与组织创新发展
第二节促进组织学习的条件
一、组织学习的失误
二、促进组织学习的条件
第三节组织学习与管理实践
一、以虚拟企业和事业部为目标组织模式的组织创新
二、网络学习
三、读书会
本章小结
思考与讨论
模块二案例
案例（1）合理的就是最好的—A公司的组织结构设计
案例（2）“利润中心”总是好的吗？
案例（3）Rover公司：组织学习的神话
案例（4）创建学习型组织，培育“系统超越”的企业文化
人力资源(模块三)：组织的人力资源管理
第五章战略性人力资源管理的组织特征
第一节人力资源管理与战略、组织的关系
一、人力资源管理与战略的关系
二、人力资源管理和组织的关系
三、战略和组织的关系
第二节人力资源管理与战略性人力资源管理
一、传统的人力资源管理
二、战略性人力资源管理
第三节战略性人力资源管理在组织管理中的作用
一、战略性人力资源管理的特点
二、战略性人力资源管理体系
三、企业实施战略性人力资源管理的策略
本章小结
思考与讨论
第六章组织中人力资源管理的系统平台建设
第一节人力资源管理的系统平台
一、有效的人力资源管理活动模型
二、有效的人力资源管理功能模型
三、人力资源管理的系统平台
第二节组织中对人的管理准则（八条圣经）
一、人性是恶的
二、人是没有自觉性的
三、人是需要控制的
四、人是重要的
五、人是难于管理的
六、人是需要尊重的
七、人是多样化的
八、人的管理是一门科学
第三节组织中管理者的使命
一、企业发展阶段及其管理者使命的特点
二、管理者的使命
三、如何完成管理者的角色
本章小结
思考与讨论
模块三案例
案例（1）战略性人力资源管理—日本明天的竞争优势
案例（2）深圳航空公司的人力资源管理平台建设
制度管理(模块四)：组织管理制度设计的核心
第七章制度管理与组织发展
第一节制度的管理涵义
一、企业的概念
二、企业与企业制度的产生
三、企业制度的内涵
第二节制度管理的特点与内容
一、制度管理的性质
二、制度管理的主要特征
三、制度管理的基本要求
本章小结
思考与讨论
第八章组织管理的制度体系建设
第一节企业治理结构设计
一、企业治理结构及其变革
二、人力资本激励机制的建立
三、人力资本的约束机制
第二节管理制度体系设计
一、经营观念与管理制度
二、管理制度体系
三、管理制度的变革和调整
第三节企业组织制度设计
一、部门化
二、管理幅度的确定
三、组织层次及其设计
四、高层结构和扁平结构
本章小结
思考与讨论
模块四案例
案例（1）联想集团组织制度的调整和整合
案例（2）慧聪公司的制度化建设
文化整合(模块五)：组织管理的文化特征
第九章组织管理的文化现象
第一节组织文化的形成
一、组织文化的定义
二、组织文化的形成模式
三、组织文化的起源
四、文化环境对组织的影响
五、组织文化的积累
六、组织文化的突变
七、组织文化悖论
第二节组织文化对组织管理的影响
一、文化与组织的政策和规定
二、文化与组织系统和管理控制
三、文化与管理计划的实施
四、文化与组织的信息和沟通过程
五、文化的对组织决策的影响
本章小结
思考与讨论
第十章组织文化对管理的整合
第一节组织文化的价值取向
一、组织的经济价值取向
二、组织的社会价值取向
三、组织的伦理价值取向
四、组织的政治价值取向
第二节组织文化的功能及其对管理的整合
一、组织文化的功能
二、组织文化对组织管理的整合
本章小结
思考与讨论
模块五案例
案例（1）惠普文化的魅力
案例（2）华为公司的文化整合
案例（3）强势的迪斯尼公司文化
……[看更多目录]
序言时间过得飞快！从1991年12月红旗出版社正式出版《中国人民大学劳动人事学院系列教材》至今，12个年头已经过去了。中国的政府、企业和其他非营利组织对劳动科学，特别是对人力资源管理的认识，可以说发生了翻天覆地的变化。当时，人力资源管理在国内还处于无人知晓的阶段。所以，到了1993年我们首次将人事管理专业改成人力资源管理专业后，在招生时，竟发生学生家长误以为，学人力资源管理是搞计划生育的笑话。今天，战略性人力资源管理、薪酬制度、绩效管理、E-HR、素质模型等，几乎成为媒体出现频率最高的词汇。可以说，历史上从来
文摘三、战略对组织发展的重要意义
战略管理关系到企业的生死存亡，把握着企业的发展方向。它是基于对未来经济、技术和文化趋势的预测而着眼于未来的发展；它强调主动性和进攻性；它是建立一种强大而灵活的态势；它强调一种理念或思维方式；它以变革为实质。
美国管理学者高登·葛瑞德利（Gorden Greendley）在《战略规划改善公司运作》一书中指出：战略管理呈现下列四方面的利益：
（1）战略管理考虑到机会的鉴定；提供了一个管理问题的目标观点，并构筑一个框架，改善活动的协调和控制。
（2）战略管理使相反的条件和变化所产生的影响达到最小；促进主要决策更好地支持已建立的目标；促进机会选择以更有效地分配资源和时间；并使用较少的资源和很少的时间专门用于纠正错误，或做出特别的决定。
（3）战略管理创造一个在人际之间协调交流的框架；肯定每个人做出进入整体的努力；提供一个明确雇员责任的基础；鼓励管理决策人员超前思考。
（4）战略管理以积极态度对待难题和机会，鼓励人们面对变化采取进取行动并有序地管理业务。
由此可见，战略管理如同企业的航标和指路灯，它指引着企业向正确的方向运作。企业的管理是以战略发展为发展原则的。如果企业在战略目标的制定和执行中出现失误，企业由此形成的损失将是不可估量、不可挽回的。例如：在电子元件的研制和生产方面，美国、前苏联和日本都曾处于领先地位，但后来前苏联却渐渐落伍了。其主要原因就是前苏联在电子元件的发展方向产生失误。在20世纪40年代后半期，前苏联主张搞电子管微型化，并以此为发展方向。而美国和日本则主张搞半导体晶体管，1947年11月美国的贝尔研究所研制成功半导体晶体管。
