连锁天下:知名连锁模式解码(中国经济著丛书)
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品牌: 高韵斐
基本信息·出版社：鹭江出版社
·页码：165 页
·出版日期：2008年
·ISBN：9787806719930
·条形码：9787806719930
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：中国经济著丛书
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内容简介《连锁天下:知名连锁模式解码》讲述第一财经是中国唯一跨媒体、跨地域、跨行业的专业财经资讯供应商。第一财经致力于为中国广大投资者和全球华人经济圈提供实时、严谨、高质量的财经新闻和深度评析，打造具有国际影响力的华语财经资讯平台。目前，第一财经品牌旗下的媒体平台包括：第一财经广播、第一财经电视、第一财经日报、第一财经网站、第一财经周刊、第一财经研究院。第一财经在坚持跨媒体发展的同时，积极进军媒体衍生产品领域。第一财经的衍生产品包括财经资讯产品和财经公关产品。财经资讯产品包括由第一财经研究院自主研发的财经资讯、宏观及行业研究报告、指数以及企业咨询业务等。财经公关产品包括论坛、榜单、会展、培训、企业家俱乐部等形态，目前已经形成一批品牌项目，如中国最具影响跨国企业评选、上海国际地产大会、第一财经金融品牌价值榜、第一财经商界精英高尔夫挑战赛。
媒体推荐《中国经营者》栏目在专来采访上，可以与美国的《60分钟》杂志相媲美。愿《中国经营者》能够成为中国的《60分钟》。
——万科企业股份有限公司董事长王石
中国的经营者是中华民族的巨大财富。几千年来中国出现了许许多多优秀的文学家、科学家、军事家、政治家、遗憾的是企业家还不多，所以我希望通过《中国经营者》这个栏目，让更多的中国经营者成长起来。
——重庆力帆集团董事长尹明善
《中国经营者》这个栏目好像一头奶牛，它把企业最精华的部分都吸收地来，然后贡献给了全国广大的经营者和
编辑推荐《连锁天下:知名连锁模式解码》与其他财经访谈节目不同，《中国经营者》不做全景式的人生描述，而是通过对某个经济现象、管理方式、经营观点的探讨，展现中国企业家睿智的思想、真诚的魅力、实战的胆略以及传奇故事。
《中国经营者》是第一财经频道与世界著名财经频道CNBC亚太合办的大型人物访谈节目，主持人为罗振宇、吴晓波、方宏进。节目每周末在第一财经频道播出，并通过东方财经与CNBC辐射全球。
目录
黄光裕：顺水推舟的先行者
“有些人创业的时候可能是为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后尽可能做大，一有机会绝对要出击。我属于后一种人。”
孙为民：与新国美抗衡
“实际上我们最看中的是内部的管控，所以我觉得现在零售业的核心，一个是规模化的发展，另外一个就是集约化的管理，这两条一定要平衡好。”
车建新：我不想和对手一样
“对我影响最深的，就是我母亲的两句话。她说，吃西北风也要到门口去吃，不要待在家里吃，意思是人要到外面去闯；第二句话就是算计不好一世穷，所以我觉得一定要巧干。”
王金龙：构建商业“理想国”
“为什么星巴克能够做大做强，我觉得这也是它能创造奇迹最根本的原因之一，就是相信partner（伙伴）。而每个人在被尊重的时候，反过来肯定也会尊重你的规则。”
张钢：走自己的路
“一个知名企业也好，一个名人也好，肯定要有人说三道四。让别人说去吧，我只走自己的路，最终是对也好，是错也好，让过程来证明就行了。”
苏敬轼：越来越中国
“我唯一的感受就是中国市场很大，我们完全有机会将肯德基做到历史上从未有过的高度。”
蔡达标：挑战洋快餐
“中国人的功夫是一种有深厚底蕴的文化，不是一招一式，而是中国人挑战自我、超越极限的精神。这正是未来真功夫想传达的。”
周福盛：逐鹿百货
“我觉得我们还是要踏实一点去做，去对待我们的工作。要全心投入这个行业，把它当作是自己的企业，去发挥管理的效果。最重要的是，我们的管理者本身是一个正直诚实、全心投入的管理者。”
薛伟成：突围之难
“我认为做产品和做宣传应该是同步的，请明星拍广告，等于是锦上添花，因为你再怎么进行宣传，产品的质量还是最主要的。”
徐祖荣：奢华容易简约难
“奢华容易，你要把它做好很容易，只要把钱扔下去就可以了；简约难，你要把它做得既符合市场的需要，符合住店客人的需求，又不奢华，把投资控制在一定的范围内，那就不容易。”
孙坚：CEO的平衡术
“其实我真的很爱这个企业，但我更爱我的员工。因为我看到，我们那些最基层的员工每天能够那么自然地面对客人微笑，一种亲情和亲和力正在逐渐影响着他们的生活和家庭，以及他们的一些理念。我觉得这是一件让我可以做下去的事情。”
陈妙林：向强手挑战
“我们是东方文化跟国际管理相结合的管理水准，既有国际管理公司的规范化和专业化，也有我们东方文化的特性——人性化。我们对自己是这样要求跟描述的。”
郭少明：闯入化妆品世界的男士
“莎莎从来不看对手如何，我们只看自己。”
跋：慎重、史观、跟随——我从栏目学到的事
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序言在财经电视的富饶天空上，虚拟经济和实体经济交相辉映。资本市场的蓝色智慧冷峻而“神秘”；而奠定其基础的实体经济在荧屏中的位置也许并不仅仅是证券金融节目中的一个组成部分，不仅仅是干巴巴的产业报道，不仅仅是理性与数字化的公司与行业分析，它应该生动、及时、人性化，甚至打上些许的理想家色彩。《中国经营者》正是这样一档有热度的、独立的、严肃的财经电视节目。
平视、直入核心、真实展示，是《中国经营者》的三个基本点。从叙述模式上看，《中国经营者》突破了过于感性的“痛诉革命家史”或者“成功风采秀”模式，也避免了“用理
文摘黄光裕：顺水推舟的先行者
黄光裕简介
1969年出生于广东汕头。1987年创立国美电器，现任国美电器董事长兼总裁。他是中国最大的家电连锁销售商，2004年福布斯中国排行榜位居第二的富豪。他号称“价格杀手”，在中国家电市场上飞速扩张，并欲以香港为跳板，进军国际市场。
国美电器集团简介
成立于1987年，是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器集团在全国280多个城市拥有直营门店1200多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，年销售能力1 000亿元。
“只有做一些你在这个时期对人类贡献更大的事情，人家更认可你，你才能获取更多的利益。”
在京打拼十几年、赚了15亿，并在2004年成功登上福布斯中国内地富豪榜第二名，这就是靠家电营销起家、对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。
创业初始，黄光裕便敏锐地觉察出北京家电市场的巨大潜力，决计做长久生意，并确定了“薄利多销”的经营策略，一举打破了过去百货店经营家电的垄断局面，使国美在北京迅速站稳了脚跟。1999年，国美迈出了建立全国连锁网络的关键一步。然而这时黄光裕却把国美电器总经理一职托付给妹夫张志铭，自己另外创办了总资产约50亿元的鹏润投资有限公司，退居幕后进行资本运作。
2002年10月26日，黄光裕重掌国美帅印。随后，黄光裕对国美高层人事与组织架构进行了近年来最大的一次调整，一年内国美内部变动之频繁，甚至引发了业内的深度质疑。
2003年，身为鹏润投资总裁、国美电器有限公司总经理、中国鹏润集、团主席的黄光裕仅公开亮相两次。黄光裕的低调也给国美带来了“没有调子”的负面评价。有分析人士指出，在舆论关注率相当高的国美看不到实际运营所产生的、具有社会意义的运营经验或理论产品的产出。缺少理论元素的包装造成了国美品牌的高度、理论深度不够。而家族集权下能否继续有效运作，更是对黄光裕的最大考验。
薄利多销
创业之初，黄光裕就使出了他的杀手锏——薄利多销，他所采取的压低上游企业利润的做法，使国美电器从名不见经传的一个小企业迅速崛起，成为全国第一大家电连锁企业。
1987年元旦，一家不足100平方米的电器小店——“国美电器店”，在北京珠市口开张，它的店主是年仅18岁的黄光裕和他的哥哥黄俊钦。当时，整个中国市场需求远远大于供给，谁掌握了货源，转手就能赚钱。黄氏兄弟敏锐地切入了当时发展势头良好的家电市场。但是，与当时一般商家
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后记慎重、史观、跟随——我从栏目学到的事
成为《中国经营者》栏目的主持人，对于第一财经和我来说，都是由偶然因素促成的小概率事件。不过，当时第一财经是找人“救急”：吴晓波老师在这个岗位上因病中辍，急于寻找一个替手；而对我，则是“救穷”：早在两年前就已经暗自发愿，向主持人转型，做一档以坦诚交流和个性化表达取胜的财经电视栏目，只是一直苦于没有合适的平台。所以，第一财经的同事对我稍一试探，我立即心下大喜，一手摁住，不让他人再窥此脔。
苏东坡有句诗：“老去簪花不自羞，花应羞上老人头。”反复吟诵，足为所有年长
