财务部同岗位绩效考核与实施细则(弗布克部门绩效考核系列)
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品牌: 王德敏
基本信息·出版社：人民邮电出版社
·页码：271 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7115193509/9787115193506
·条形码：9787115193506
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：弗布克部门绩效考核系列
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内容简介《财务部同岗位绩效考核与实施细则》根据“关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决”五位一体绩效考核体系，对企业财务部各岗位绩效考核进行了全面的运用，为读者提供了具体实用的参照体系与模板。《财务部同岗位绩效考核与实施细则》细化了财务部门中预算、成本核算、应收账款、资金管理、会计、财务分析、投资、融资、税务、审计、财务部管理11大类型中不同层级共32个具体岗位的绩效考核工作的各个环节，是“拿来即用”的财务部各岗位绩效考核范本大全。
编辑推荐关键业绩指标
胜任素质模型
考核指标设计
绩效考核细则
关键问题解决
《财务部同岗位绩效考核与实施细则》适合企业人力资源管理人员、财务管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读。
目录
第一章财务部职能及考核设计1
第一节财务部职能概述2
一、财务部职能定位2
二、财务部组织结构2
三、财务部职能分解4
第二节财务部考核设计7
一、关键业绩指标7
二、胜任素质模型8
三、考核指标设计22
四、绩效考核细则26
五、关键问题解决26
第二章预算岗位27
第一节预算主管28
一、关键业绩指标28
二、胜任素质模型29
三、考核指标设计29
四、绩效考核细则32
五、关键问题解决36
第二节成本控制主管37
一、关键业绩指标37
二、胜任素质模型38
三、考核指标设计38
四、绩效考核细则41
五、关键问题解决43
第三节预算专员44
一、关键业绩指标44
二、胜任素质模型45
三、考核指标设计45
四、绩效考核细则48
五、关键问题解决50
第四节成本控制专员51
一、关键业绩指标51
二、胜任素质模型52
三、考核指标设计52
四、绩效考核细则55
五、关键问题解决58
第三章成本核算岗位59
第一节成本会计主管60
一、关键业绩指标60
二、胜任素质模型61
三、考核指标设计61
四、绩效考核细则65
五、关键问题解决67
第二节成本会计专员68
一、关键业绩指标68
二、胜任素质模型69
三、考核指标设计69
四、绩效考核细则72
五、关键问题解决75
第四章应收账款岗位77
第一节应收账款主管78
一、关键业绩指标78
二、胜任素质模型79
三、考核指标设计79
四、绩效考核细则82
五、关键问题解决85
第二节应收账款专员86
一、关键业绩指标86
二、胜任素质模型87
三、考核指标设计87
四、绩效考核细则91
五、关键问题解决92
第五章资金管理岗位93
第一节资金主管94
一、关键业绩指标94
二、胜任素质模型95
三、考核指标设计95
四、绩效考核细则98
五、关键问题解决101
第二节资金管理专员102
一、关键业绩指标102
二、胜任素质模型103
三、考核指标设计103
四、绩效考核细则106
五、关键问题解决108
第三节出纳专员109
一、关键业绩指标109
二、胜任素质模型110
三、考核指标设计110
四、绩效考核细则113
五、关键问题解决115
第六章会计岗位117
第一节总会计师118
一、关键业绩指标118
二、胜任素质模型119
三、考核指标设计119
四、绩效考核细则121
五、关键问题解决122
第二节总账会计123
一、关键业绩指标123
二、胜任素质模型124
三、考核指标设计124
四、绩效考核细则127
五、关键问题解决129
第三节明细账会计130
一、关键业绩指标130
二、胜任素质模型131
三、考核指标设计131
四、绩效考核细则134
五、关键问题解决135
第四节固定资产会计136
一、关键业绩指标136
二、胜任素质模型137
三、考核指标设计137
四、绩效考核细则140
五、关键问题解决142
第五节成品会计143
一、关键业绩指标143
二、胜任素质模型144
三、考核指标设计144
四、绩效考核细则147
五、关键问题解决149
第六节销售会计150
一、关键业绩指标150
二、胜任素质模型151
三、考核指标设计151
四、绩效考核细则154
五、关键问题解决156
第七章财务分析岗位157
第一节财务分析经理158
一、关键业绩指标158
二、胜任素质模型159
三、考核指标设计159
四、绩效考核细则161
五、关键问题解决163
第二节财务分析主管164
一、关键业绩指标164
二、胜任素质模型165
三、考核指标设计165
四、绩效考核细则169
五、关键问题解决171
第三节财务分析专员172
一、关键业绩指标172
二、胜任素质模型173
三、考核指标设计173
四、绩效考核细则176
五、关键问题解决179
第八章投资岗位181
第一节投资经理182
一、关键业绩指标182
二、胜任素质模型183
三、考核指标设计183
四、绩效考核细则185
五、关键问题解决187
第二节投资主管188
一、关键业绩指标188
二、胜任素质模型189
三、考核指标设计189
四、绩效考核细则193
五、关键问题解决195
第九章融资岗位197
第一节融资经理198
一、关键业绩指标198
二、胜任素质模型199
三、考核指标设计199
四、绩效考核细则201
五、关键问题解决203
第二节融资主管204
一、关键业绩指标204
二、胜任素质模型205
三、考核指标设计205
四、绩效考核细则208
五、关键问题解决211
第十章税务岗位213
第一节税务主管214
一、关键业绩指标214
二、胜任素质模型215
三、考核指标设计215
四、绩效考核细则218
五、关键问题解决221
第二节办税专员222
一、关键业绩指标222
二、胜任素质模型223
三、考核指标设计223
四、绩效考核细则226
五、关键问题解决228
第十一章审计岗位229
第一节审计经理230
一、关键业绩指标230
二、胜任素质模型231
三、考核指标设计231
四、绩效考核细则232
五、关键问题解决234
第二节审计主管235
一、关键业绩指标235
二、胜任素质模型236
三、考核指标设计236
四、绩效考核细则239
五、关键问题解决242
第三节审计员243
一、关键业绩指标243
二、胜任素质模型244
三、考核指标设计244
四、绩效考核细则247
五、关键问题解决249
第十二章财务部管理岗位251
第一节财务总监252
一、关键业绩指标252
二、胜任素质模型253
三、考核指标设计253
四、绩效考核细则255
五、关键问题解决257
第二节财务经理258
一、关键业绩指标258
二、胜任素质模型259
三、考核指标设计259
四、绩效考核细则261
五、关键问题解决262
第三节财务主管263
一、关键业绩指标263
二、胜任素质模型264
三、考核指标设计264
四、绩效考核细则268
五、关键问题解决271
……[看更多目录]
序言弗布克部门绩效考核系列针对企业各个部门的每个岗位，设置了一套五位一体的绩效考核方案。此方案包括关键业绩指标、胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决五个模块，而且这五个模块紧密结合成一个完整的考核体系，将各个部门各个岗位的绩效考核体系化、精细化、模块化、模板化。一、关键业绩指标
通过对各岗位主要职责和任职要求的分析，详细列出本岗位的主要工作事项，并通过对岗位主要工作事项的分析，直接提取每个岗位的关键业绩指标，从而为该岗位考核指标的设计提供参照。
二、胜任素质模型
针对每
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