战略人力资源管理学(21世纪经济与管理规划教材/管理学系列)(Strategic human resource management)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,教材教辅与参考书,大学,经管专业,
品牌: 王建民
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：314 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7301137877/9787301137871
·条形码：9787301137871
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：21世纪经济与管理规划教材/管理学系列
·外文书名：Strategic human resource management
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介人力资源是战略性资源，是决定组织战略成败的第一资源。人力资源战略寓于组织战略之中，为组织战略服务，对组织的生存和发展具有非常重要的作用。人力资源管理是具有战略意义的活动。应国内高等学校工商管理各专业和公共管理部分专业的教学之需，以本门课程的教学研究成果为基础，作者殚精竭虑，字斟句酌，花费一年多时间，独立编著了这本《战略人力资源管理学》。
作者简介王建民，教授、博士生导师，现任职于北京师范大学管理学院。担任北京市第12、13届人民代表大会代表、九三学社中央教育文化委员会副主任、九三学社北京市委常委、教育委员会主任，中国管理科学学会高级会员。曾任哈佛大学肯尼迪政府学院研究学者。1989年以来，先后在哈尔滨工业大学、天津大学、南开大学（师从著名经济学家、教育家谷书堂教授）、北京师范大学和哈佛大学学习、工作。目前主要教学研究领域为战略管理、战略人力资源管理、战略绩效管理、职业生涯战略管理等。近年来，先后参加和主持国家重点课题、国际合作课题、教育部规划课题，财政部子课题和北京市政府部门委托课题等十多项，出版专著、教材等十多部《含合著》、在《管理世界》、《经济管理》、《财经科学》等学术期刊上发表论文数十篇。编著的《战略管理学》入选“普通高等教育。十一五’国家级规划教材”；《战略人力资源管理学》入选”北京市高等教育精品教材立项项目”；主讲的战略人力资源管理学课程，获得”2008年度国家精品课程（网络教育）”荣誉称号。
编辑推荐◎实用性 提供未来工作中实际需要或对实际工作有指导意义的知识与技能。
◎实践性 通过案例教学，理论联系实际，解决现实问题。
◎前沿性 吸收国内外最新的理论知识和实践经验。
◎系统性 内容涵盖人力资源管理的主要领域。
◎中国化 尽可能选择国内企业的案例，丰富学生的实践经验。
目录
第一篇 概念与模型
第一章战略人力资源理概念
开篇案例
1.1战略与资源
1.2资源中的人力资源
1.3 战略管理与人力资源管理
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第二章 战略人力资源管理模型
开篇案例
2.1模型与管理模型
2.2战略管理模型
2.3人力资源管理模型
2.4战略人力资源管理模型
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第二篇规划与获取
第三章 战略人力资源规划
开篇案例
3.1框架与内容
3.2程序与技术
3.3执行与评价
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第四章 战略人力资源招聘
开篇案例
4.1 招聘准备
4.2招聘过程
4.3 招聘方法
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第五章 战略人力资源选拔
开篇案例
5.1选拔认识
5.2选拔测试
5.3选拔面试
5.4录用决策
要点回顾
思考与练习题
案例研究
第三篇绩效与薪酬
第六章战略人力资源绩效管理
开篇案例
6.1 绩效管理的概念与模型
6.2绩效管理的基本问题
6.3绩效管理的信息与错误
6.4绩效管理的方法
……
第七章战略人力资源薪酬福利
第四篇建设与关系
第八章战略人力资源能力建设
第九章战略人力资源员工关系
主要参考文献
后记
……[看更多目录]
序言新的时代，是经济全球化、社会国际化、文化多元化、信息网络化和竞争白热化的时代。
新时代的竞争是战略的竞争，战略的竞争是资源的竞争，而资源的竞争，最重要和起决定作用的是人力资源。没有高素质的人力资源，战略就没有实现的可能性。
人力资源是战略性资源，是决定组织战略成败的第一资源。人力资源战略寓于组织战略之中，为组织战略服务，对组织的生存和发展具有非常重要的作用。人力资源管理是具有战略意义的活动。
新的时代，是战略人力资源管理的时代！战略人力资源管理的理念、知识和技术，是新时代工商组织和公共部门领导者、管理者、执行者和作业者的必要素质与基本能力。
为了满足这种需求，哈佛大学商学院和肯尼迪政府学院、麻省理工学院斯隆管理学院、宾夕法尼亚大学沃顿商学院等世界一流管理学院，以及国内著名的管理专业教学与研究机构纷纷把人力资源管理学这门管理类专业学生的必修基础课程，升级为战略人力资源管理学。
从传统的人事管理到现代的人力资源管理，再到新时代的战略人力资源管理，深刻反映出人力资源在组织生产和服务中重要性的增加和战略地位的提升，反映出人力资源管理研究中系统性和科学性的提高。
文摘第一章战略人力资源管理概念
开篇案例
人力资源在IBM战略执行中的角色
战略总是看上去很美，但成功执行才是关键。人力资源在IBM战略执行中扮演着非常重要的角色。
为了帮助企业改进绩效，人力资源管理者必须深入了解业务知识和客户需求。在IBM的商业领导力模型（Business Leadership Model）里，左边是战略模块，右边是执行模块，上面是领导力模块。在战略模块中，企业需要了解市场，制订完善的商业计划，还要有创新意识，要把企业的长期利益和短期利益结合起来，找到一个平衡点，进而规划出战略蓝图。在执行模块中，企业需要做正确的事情，选拔合格的人才，建立合适的组织结构和企业文化。这些都是人力资源部门的工作重点。
在人才方面，要确定需要什么样的人，做好人才储备工作。在组织结构中，建立有效的激励机制很重要。如果论资排辈，那么留下的往往是不该留的人。另外。企业文化也很重要。良好的工作氛围对员工的保持十分关键。组织内是否有内耗，是强调团队还是个人，这些都是人力资源部门在战略执行中应该考虑的问题。
