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　　分類: 图书,管理,领导学,经理人书架,
　　品牌: 滕宝红

基本信息·出版社：广东经济出版社

·页码：227 页

·出版日期：2005年

·ISBN：7807280107

·条形码：9787807280101

·包装版本：1

·装帧：平装

·开本：16开

·丛书名：经理人自我管理DIY系列

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有效授权的技巧被视为成功经理人最重要的技能之一。作为经理人，有效的授权能让他人为你完成工作，这对你、你的下属及团队而言都有所助益；有效授权让你更有效地利用时间，以增加升职的机会。同时增进下属在此计划的参与度，并发展新的技巧，增加下属升职的机会。从公司的观点，有效授权可提高成本效率，提升产品品质，以及增加组织的弹性。

媒体推荐书评

大事和小事由我处理，不大不小的事可以安排让别人做。 ——松下幸之助 你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的。因为如果你放弃授权，就会引起各种各样的问题。授权的真正手段是要能够给人以责任，赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。 ——汤姆·法默 没有任何一种企业可以归诸于单一个人，管理功能的精髓在于知人善任。 ——山姆·托伊 授权开始的过程必如星星之火，经由实现而燎原，最后靠信任而得以维持。有效率的授权者不但相信他的下属就像相信他自己一样，而且了解信任不仅来自于成就，更是源自于成长。 ——杜马斯·哈尔顿 新型的领导者是把工作授权给别人做的人，是把下属培养成领导者的人，是要把领导者变为变革的人。 ——沃伦·本内斯

编辑推荐要想成为一名成功经理人，授权给你的下属也是重要的技能之一。作为经理人，有效的授权能让他人为你完成工作；有效授权让你更能有效地利用时间，以增加升职的机会。有效授权可提高成本效率，提升产品品质，以及增加组织的弹性。如果你觉得授权是件难事，那你看过本书后就会觉得，有效授权也是一门艺术。

目录

索引：经理人有效授权的14个细节

细节百分百01：

可授权的三种人/43

细节百分百02：

决定授权的技巧/49

细节百分百03：

……[看更多目录]

文摘书摘

苏特从商两年后，便打算离开公司。虽然公司仍在成长。但大部分的时间他感到疲劳及气馁。苏特觉得总是无法完成对客户的承诺，而对无法订定计划的借口是太忙碌。总是照着轮转原理，随时面对最大的压力。行事皆因为太过紧密，所以总被紧急事件追着跑，而这种情况发生的频率越来越高。

因为工作如此繁重，所以无法和同事进行简短的沟通，如有沟通也都是些毫无实质可言的谈话。对苏特而言，所有与管理有关的意见都不实际。因为担心许多事务，所以和同仁进行会议时，根本无法专心。也因为如此，他们也无法及时完成任务。于是，苏特开始抱怨，并且无法了解为什么他们没有和自己一样的兴趣或动力。苏特更加的忙碌，且工作时间比其他人更长。

事实是因为苏特承担太多的责任，而且必须让事情赶上进度，所以强迫整个公司在不切实际的期限内完成工作。他并未将工作授权给其他人员，反过来还要求他们做一些事，而妨碍他们手边正在进行的工作。这让许多人不时进出办公室向苏特询问及确认他们要处理的工作，这也意味着苏特自己的时间更少了。公司的流动率高，但是士气却很低落，特别是那些他认为是好下属的人。

目标过高也让苏特的人生付出了代价。他的情绪忽高忽低，一片混乱，每次当苏特错过与家人共享晚餐的时间时，心中便觉得有罪恶感。他的孩子越大，似乎越来越无法为他们投入足够的时间和他们一起成长。

在经过两年身心俱疲的辛勤工作后，苏特毅然决定和家人一起到西部度一个月的假。当时苏特认为休假后回到公司所面对的将是一团混乱，但是他坚信他能挽救那种局面。今苏特惊愕的是，当他休完假回公司时，公司运转得相当顺利。此时苏特才发现，他不在公司时事情都能顺利进行，那当他留在公司时，他们也能让公司正常运转下去。

 

 

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