企业战略管理/工商管理培训系列教程
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品牌: 张秀玉
基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：355 页
·出版日期：2005年
·ISBN：7301054882
·条形码：9787301054888
·包装版本：2版
·装帧：平装
·开本：16/16开
·正文语种：中文
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内容简介企业战略管理是一门应用性很强的管理学科，国内外的学者和企业管理专家对此多有著述。本书作为培训教材，力求适应培训的特点和需求。在体系设计和内容取舍上，更多地考虑了企业经营管理人员的要求，并适当兼顾该学科的整体性和系统性。按照这一指导思想，设计了本书的构架，即：对企业战略管理的总体认识——战略制定——战略实施——战略评价——战略控制——战略变革。这样，一方面可以从总体上掌握整个战略管理的知识构架，另一方面也比较符合战略管理的实际动作过程。
本书注重贯彻“从对象出发，从问题出发，从实际出发‘的培训理念，积极采用”九五“工商管理培训的学术成果，吸收了当代战略管理发展的新知识，编写了一些新的案例。在写作风格上，注重深入浅出，夹叙夹议，力求通俗易懂，增加可读性。
编辑推荐本书为工商管理培训系列教程之一，积极采用”九五“工商管理培训的学术成果，吸收了当代战略管理发展的新知识，编写了一些新的案例。并适当兼顾该学科的整体性和系统性。按照这一指导思想，设计了本书的构架，即：对企业战略管理的总体认识——战略制定——战略实施——战略评价——战略控制——战略变革。这样，一方面可以从总体上掌握整个战略管理的知识构架，另一方面也比较符合战略管理的实际动作过程。注重深入浅出，夹叙夹议，力求通俗易懂，增加可读性。
目录
第一讲 企业战略管理概述
一、从企业家的角色谈战略家的任务
二、从“隆中对”、“持久战”和“三步走”谈何谓战略
三、从联想集团的飞速发展谈何谓企业战略
四、从福田公司的传奇发展谈何谓企业战略管理
五、企业战略管理的过程、特征和层次
六、从战略制胜与战略失误的实例对比谈企业战略管理的意义
案例：联想集团
第二讲 企业战略的构成要素、研究内容和核心
一、企业战略的构成要素
二、企业战略的研究中心
三、企业战略管理研究的内容
四、企业战略管理研究内容的核心
案例：福田发展模式
第三讲 企业家的战略思维
一、善于捕捉发展机会
二、善于进行战略分析
三、善于解决战略矛盾
四、善于理清战略思路
案例：毛家湾饭店奇迹的启示
第四讲 企业总体战略类型
一、发展型战略
二、稳定型战略
三、紧缩型战略
四、复合型战略
案例：“小灵通”进军农村的“三步走”战略
非烟产业撑起“红塔”新天地
精于专业放弃多元
第五讲 企业竞争战略类型
一、与对手直接竞争战略
二、使对手难以反击战略
三、与对手不战而胜战略
案例：格兰仕：欲从全国最强做到全球最强
海尔彩电奏响“个性化”强音
“指甲钳大王”——梁伯强
第六讲 企业总体战略制定
一、确定企业的宗旨和目标
二、分析环境
三、发现机会和威胁
四、分析企业的资源
五、识别优势和劣势
六、重新评价企业的宗旨和目标
七、制定战略
案例：新世纪新战略新征程
第七讲 企业竞争战略制定
一、竞争战略的要旨和构成
二、竞争战略的目的
三、制定竞争战略的程序
四、竞争对手分析
五、竞争战略的核心及来源
六、塑造竞争优势的基本工具——价值链
案例：海尔冰柜是如何撬开美国市场的三种可乐三种战略
第八讲 企业跨国经营战略制定
一、提出企业的全球使命和目标
二、全球环境评估
三、跨国公司组织分析
四、制定跨国经营目标
五、选择制定跨国经营战略
案例：海尔目标跨国企业
第九讲 企业战略实施
一、建立年度目标和政策
二、制定职能战略
三、合理配置资源和处理冲突
四、建立与战略相适应的组织结构
五、培育企业文化与克服变革阻力
六、企业改组与流程重组
七、将业绩与报酬挂钩
八、保护自然环境
九、解决好战略实施中的各项业务问题
案例：沃尔玛战略实施的方法
第十讲 企业战略评估
一、公司目前战略的运行效果
二、公司的资源强项和弱项、机会和威胁
三、公司的价格和成本
四、公司竞争地位的强弱
五、公司面临的战略问题
案例：“要做多元化，先学二元化”
——联想在领悟和调整中前进
第十一讲 企业战略控制
一、战略控制的概念和必要性
二、战略控制的组成要素
三、战略控制的程序
四、战略控制的特征
五、战略控制的系统
六、战略控制的原则
七、战略控制的方法
八、战略的调控方式
案例：轻骑王国 自己打败自己
第十二讲 企业战略变革
一、了解战略变革的过程
二、判断战略变革的需要
三、管理战略变革过程
四、领导和变革机构
五、结论
案例：双星战略大转移
主要参考书目
后记
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文摘书摘
(二)投资战略是企业战略管理研究内容的核心
投资战略是企业战略管理研究内容的核心，主要理由有两点：
1．从正面讲，一个企业如果有好的效益，首先是因为它的投资决策正
确。无法想像，一个企业的投资决策错了，还能够取得好的效益。当然，这
并不是说，只要企业的投资决策正确，就一定能够取得好的效益。现实中也
不乏这样的事例，企业的投资决策虽然是正确的，但因为在其他方面没有做
好，结果照样导致效益很差，甚至还会亏损破产。所以，投资是企业成功的
必要条件，但不是充分条件，只有首先做好投资决策，同时抓好其他方面的
工作，才有可能真正把企业搞好。但是必须强调指出的是，投资是首要环节
，是关键环节，投资决策对了，事业就基本上成功了一半。
2．从反面讲，如果一个企业的投资决策错了，这个企业就肯定要垮台
，这是无须多加说明的真理。企业如犯了这种错误的话，就必须有壮士断臂
的勇气，果断决策，改正错误，尽快从“泥潭”里跳出来；否则，将会越陷
越深，难以自拔，最终导致彻底失败。
综上可见，不管是从正面还是从反面来说，投资战略都处于研究目标的
核心地位。所以，企业家在实施战略管理时，必须把自己的注意力首先盯住
投资战略，认真做好投资决策。那么，企业投资应坚持哪些原则呢?
(三)企业投资十项原则
1．眼光要远。即在选择投资项目时，不要急功近利，只看眼前，而要
关注未来，着眼长远。
2．视野要宽。即在选择投资项目时，不要钻牛角尖儿，只认准一个方
向，而要像老鹰搜寻兔子那样，高瞻远瞩，在广阔的视野里进行选择。
3．方向要专。即在确定投资项目时，一定要强调“专”字，千万不要
遍地开花，四面出击。
4．起点要高。即在确定项目的技术水平时，一定要强调高起点。否则
当项目投产后，生产出的产品就有可能是“大路货”，甚至是“过时货”。
5．设计要粗。这里的“设计”是指投资项目的“战略设计”，而不是
指投资项目的“工程设计”。战略设计有一条原则，即“不要追求过细”，
“不要拘泥于细节”。因为战略设计是着眼于未来的，着眼于大局的，因此
，就不可能过细，也没有必要追求过细。但是，对于“工程设计”，则是必
须要强调过细的。
6．资源要实。即要执行项目资本金制度，最低资本金比例达不到20％
或
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