教练式管理
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品牌: 樊丽丽
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：222 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7501709890
·条形码：9787501709892
·包装版本：2006-01-01
·装帧：平装
·开本：32开
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内容简介本书将体育教练的管理技术引入到企业管理中，用一种全新的更为有效的管理方式——教练式管理，来告诉您如何做一个好教练，如何管理好团队，如何让您的企业像支“王牌球队”一样驰骋商场战无不胜。
如果您是企业员工，阅读此书您将从被动地接受转换为主动地思考，并转换成实际的行动。在教练技术的启发下，认识到白己的强项，并自发地不断提升结合企业的实际状况，找出提升业绩、改进绩效的方法，并制定出明确的行动计划，提升执行力；
如果您是企业管理者，阅读此书您将获得真正以企业实际问题或目标为基础的有效训练，打造出能改进实际绩效的超级团队，拥有一个自动自发的员工队伍，大大提高企业团队的执行力，营造出主动学习、持续改进的企业文化，建立起真正的学习型组织；
如果您是顾问公司，阅读此书您将获得全球公认的企业教练技术的有效支持，真正解决企业、学员的实际问题与困惑，拥有一群忠诚的客户，为企业带来持续的利润与收益，获得有效的教练服务，改善企业的现状，在竞争日趋激烈的培训市场中提升企业的效益。
媒体推荐书评
当我们停止去教练别人的时候，他们开始学习。
——美国企业教练添·高威
教练是一种被大大低估了的管理技能。……教练的主要目的是：通过充分发挥每一个人的能力与潜力，增长知识和经验，使整个机构取得突出的成就。
——（美）安吉拉·M·托马斯《人尽其才》
他是提出问题的总结者，提供行为反馈的人，鼓舞人心的人，模范的改革家，解决问题的合作者。他常常也是一个系统管理者。
——（美）肯·默雷尔、咪咪·梅雷迪斯《有效授权》
克林顿总结在位期间亦聘请私人教练以辅助自己的事业。
全球第一CEO杰克·韦尔奇是最出色的企业教练，他退休后仍热中于做一名企业教练。
编辑推荐本书将体育教练的管理技术引入到企业管理中，用一种全新的更为有效的管理方式——教练式管理，来告诉您如何做一个好教练，如何管理好团队，如何让您的企业像支“王牌球队”一样驰骋商场战无不胜。
目录
第一章教练式管理——管理者的新理念
第一节 教练式管理新鲜出炉
第二节 解析管理教练
第三节 管理教练的角色与作用
第四节 向教练式管理发展的趋势
第二章管理教练必备的四项基本能力
……[看更多目录]
文摘书摘
二、何谓管理教练
实际上，刚才提到的那些成功的体育教练运用的许多训练技法和技能原
理都来自于心理学，特别是运动心理学。而企业管理教练就是将体育教练的
技术、技巧、方式和原则运用在企业和组织管理中，使企业管理更为有效的
管理工作。
体育教练与企业管理，似乎是两个毫不相干的概念，但将教练技术运用
到企业与组织中，却能产生惊人的成效。曾有调查表明，《财富》500强的
首席执行官们几乎都认为他们的成功与教练的积极辅导有关。现在，“教练
”这个术语正日益在非运动领域被人们所熟知，甚至不可缺失。作为一种参
与式、民主式的探索，学习和传播知识与技巧的方式，教练越来越受到企业
界、教育界、公共机构和个人的欢迎。
很难给教练下一个确切的定义。美国职业与个人教练协会(ACA)把“教
练”定义为一种动态关系，它意在从客户自身的角度和目的出发，由专人教
授他们采取行动的步骤和实现目标的方法，做这种指导的人就是教练。本书
认为教练是一系列有方向性、有策略性的过程。它以教练技巧反映被教练者
的心态、所处的位置，并就表现的有效性给予直接的回应，令对方认清自己
，向内挖掘潜能，向外发展可能性。以最佳状态去实现设定的目标。
按目的和内容、交流的方式、教练的提供者和接受者的不同，教练可以
适当地加以分类。
教练按其目的和内容可分为绩效教练、技能教练、生活教练、心态教练
、导师式教练。绩效教练关注被教练者的工作绩效，以改进工作和提高绩效
为主要目的。技能教练重视对被教练者传授新的技能，教其掌握要领并跨越
学习的障碍。生活教练强调让被教练者保持生活和工作的平衡，帮助其学会
恰当处理家庭关系、朋友关系、工作与休闲关系。心态教练着重被教练者的
心态开导和调节。导师式教练则包括多个方面内容，具有综合性的特点，既
有技能方面，也有心态和生活方面。传统意义上的教练是指师傅带徒弟，比
较重视技能的传授。现代意义上的教练更强调心态的教练，把自己当作被教
练者的一面镜子，由于心态的教练比较软性，因而难度明显增加。从低层员
工到高层员工，企业教练的重点逐步从技能教练转向心态教练。
教练按交流的方式划分为面谈教练和远程教练。面谈教练指通过面对面
的交流互动开展教练，而远程教练是指双方的沟通主要是通过电话、电子邮
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