战略联盟/简明系列/工商管理经典译丛(工商管理经典译丛)
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品牌: 皮埃尔·杜尚哲
基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：217 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7300072976
·条形码：9787300072975
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：工商管理经典译丛
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内容简介本书专门为经理人员以及有志子成为经理人员的学员、学生而作，旨在为他们提供解决联盟合作实践问题的有效方案。
本书具有如下特色：
·立足实践。案例分析贯串本书始终。书中所有的结论，都源自作者对公司联盟实践的思考、总结和分析，特别对40多个联盟案例进行了深入分析。
·放眼全球。本书力求揭示在全球竞争的背景下企业如何谋求合作制胜。书中选择的案例，没有局限于某个国家或地区，而是涉及欧洲，美洲和亚洲的众多知名企业。
·分类指导。书中没有泛泛地给出管理战略联盟的一般方法，更没有武断地给出所谓联盟管理“唯一正确的思路”，而是对战略联盟分门别类、在透视不同联盟类型内在属性的基础上给出相应的管理准则与方法。
·高度重视竞争者之间的合作。书中花大量的篇幅分析了竞争者之间开展的联盟合作，努力纠正人们对这种非同寻常的合作的偏见和错误认识，并帮助管理者避免将竞争者合作简单地归结为所谓的“竞合关系”。
总之，本书尝试把联盟案例的深入透视与理论和方法的高度概括结合在一起，努力为经理人员管理每一种联盟提供切实可行的管理理念与方法。
作者简介
皮埃尔·杜尚哲，法国高等商学院（HEC）战略与企业政策系教授、系主任，美国密歇根大学商学院访问教授。主要为MBA项目、EMBA项目讲授“战略管理”、“战略联盟”等课程，2004年曾为清华大学经济管理学院EMBA项目讲授“战略管理”。在Strategic Management Journal European Management Journal、Long Range Planmhg等学术期刊独立或与人合作发表论文数十篇。1995年出版Les Strategies d'AIliance（本书的法文版），获麦肯锡法国最佳管理图书奖。曾为法国宇航、杜邦（法国）、IBM、联合利华、美国在线、马狮等多家公司提供咨询或培训。
作者简介皮埃尔·杜尚哲 法国高等商学院(HEC)战略与企业政策系教授、系主任，美国密歇根大学商学院访问教授。主要为MBA项目、EMBA项目讲授“战略管理”、“战略联盟”等课程，2004年曾为清华大学经济管理学院EMBA项目讲授“战略管理”。在Strategic Management Journal European Management Journal、Long Range Planmhg等学术期刊独立或与人合作发表论文数十篇。1995年出版Les Strategies d'AIliance(本书的法文版)，获麦肯锡法国最佳管理图书奖。曾为法国宇航、杜邦(法国)、IBM、联合利华、美国在线、马狮等多家公司提供咨询或培训。
媒体推荐书评
战略联盟的迅速兴起，为企业带来了一种全新的经营方式，激发了大批经理人员的兴趣，同时它也为企业带来了一系列全新的问题，对企业管理理论和实践都提出了新的挑战。 本书的三位作者长期致力于战略联盟理论及实践应用研究，取得了一系列有价值的成果。这本著作是三位作者在该领域合作的又一力作。在书中，作者没有泛泛地描述战略联盟的一般概念、特征、功能等，而是把重点放在深入探讨不同类型的战略联盟的优点、不足、适用条件、管理方法和动态演进过程，不仅有一定的理论深度，而且具有很强的操作性。三位作者以大量的联盟实践案例分析为基础，力求对重要的联盟理论与实践问题给出富有说服力的回答，得出了许多非常独到的研究结论。 这本书极大丰富了战略联盟理论。书中的案例分析令人耳目一新，显示 了作者深邃的洞察力。本书是对合作战略感兴趣的管理人员、理论研究人员共同的必读书。
编辑推荐战略联盟的迅速兴起，为企业带来了一种全新的经营方式，激发了大批经理人员的兴趣，同时它也为企业带来了一系列全新的问题，对企业管理理论和实践都提出了新的挑战。
本书的三位作者长期致力于战略联盟理论及实践应用研究，取得了一系列有价值的成果。这本著作是三位作者在该领域合作的又一力作。在书中，作者没有泛泛地描述战略联盟的一般概念、特征、功能等，而是把重点放在深入探讨不同类型的战略联盟的优点、不足、适用条件、管理方法和动态演进过程，不仅有一定的理论深度，而且具有很强的操作性。三位作者以大量的联盟实践案例分析为基础，力求对重要的联盟理论与实践问题给出富有说服力的回答，得出了许多非常独到的研究结论。
这本书极大丰富了战略联盟理论。书中的案例分析令人耳目一新，显示 了作者深邃的洞察力。本书是对合作战略感兴趣的管理人员、理论研究人员共同的必读书。
目录
第1章 什么是战略联盟
联盟：企业间合作的一种战略形式
战略联盟的定义
战略联盟的主要特征
战略联盟的不稳定性
战略联盟的风险
……[看更多目录]
文摘书摘
技术变革
在过去数十年间，技术变得越来越复杂，技术开发费用越来越高。例如
，1970—1990年间，研发费用的增长是固定资产投资增长的三倍(Collins
and Doorlev，1991)。再如，在飞机、火箭、人造卫星等领域，新的技术与
产品的研究开发，不仅需要巨额资金投入，而且需要集合多个领域的不同专
家。这就是为什么在技术作为主要竞争优势来源的产业，即使是产业中的领
先企业，也无法单靠自身的力量满足研发投入的要求，无法独立开发出所需
的众多复杂技术(Hagedoorn，1993；Hagedoorn and Schakenraad，1994)。
因此，技术进步对生产经营所需要的资源投入规模的要求，促使企业不得不
开展广泛的合作。事实上，合作使参与联盟的伙伴企业能够将多种不同的互
补能力整合在一起(Doz and Hamel，1998)。
汽车业的发展便是典型事例。在第二次世界大战之前，像通用汽车公司
这样的领先企业，还拥有制造轿车所需要的各种技术。但是，近来，面对日
益复杂的汽车制造过程，即使是通用汽车公司这样的世界巨头，也难以独自
制造出汽车。这就是为什么汽车制造商与转包商、零部件供应商等建立了大
量的新型合作关系，而汽车制造商日益沦落为汽车设计和组装商。对于供应
商来说，如果无法继续以单一的转包商身份出现，也就无法在不受汽车制造
商影响的情况下生产零部件。恰恰相反，汽车制造商与供应商之间建立了密
切的合作伙伴关系，从而使彼此的技术更加专业化，也更加精湛。传统上，
供应商是汽车制造商的“左膀右臂”，而今，密切的合作关系促使双方都要
重新审视双方的合作，甚至引发了一场合作企业内部的“文化革命”。供应
商必须努力开发出日渐复杂的系统，汽车制造商必须承认与供应商的关系已
经远远超越了传统的采购关系。与供应商建立并保持良好的合作关系，已经
成为汽车制造商获得所需的全部技术并保持对成本、质量有效控制的重要战
略武器。这一问题将在第6章纵向伙伴关系分析中予以深入讨论。
与此同时，企业面对的技术不确定性也越来越高．随着技术知识越来越
多元化、越来越复杂，技术创新的范围越来越广泛。随着新技术研究范围的
不断拓展，单个研发项目的费用越来越高，技术开发及技术商业化能否成功
的不确定性也越来越大。正因为如此，合作成为许多高科技产业不可避免的
发展趋势。通过在合作伙伴之
……[看更多书摘]
