我在澳洲做房东
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品牌: 马可
基本信息·出版社：上海文艺出版社
·页码：284 页
·出版日期：2006年
·ISBN：7532130983
·条形码：9787532130986
·包装版本：1
·装帧：平装
·开本：32开
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编辑推荐一个上海人在澳大利亚西部城市珀斯做房东时，与各种各样房客打交道的经历和有趣的故事。他的房客有普通劳工大众，也有教授学者；有外国人，也有本地土著人；有退休老人，也有黄毛丫头；有洁身自好的人，也有性工作者……
本书把上海房地产现状与澳大利亚房地产状况作鲜明的对比和深刻的剖析，中澳两种文化的差异和冲突处处可见。
目录
1 与房客打官司
2 房东挑选房客
3 价格低于价值的房子就买进
4 租房在澳洲盛行
5 澳洲的租金昂贵
6 性伴侣和性工作者
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文摘书摘
25 物业公司的工作效率很高
修完了水管，还得叫泥工来修补墙壁。这样折腾了一周左右，一切恢复
正常。
这家物业公司的经理与我比较熟。每年房东会议按规定要选举第二年的
物业公司，我总是投他的公司的票。年度房东会议由房东委员会的主席召集
，先选举下一届主席，再选下一届物业管理公司。可以是原来的公司，也可
以是新的任何公司，只要获得大多数人的通过就行。在会上物业公司提供上
年度的工作情况及收支盈余报告，再提出来年的管理费标准(每年都略调高
一点)供屋主们讨论、审查。一般情况下，公司无大错，就可以连任来年的
物业公司。虽然有时也有一些房东不满现任物业公司，提出选举新公司，但
终究人少势微，不能胜出。大多数房东安于现状，抱着“一动不如一静”的
态度，只要这个物业公司没有大笔贪污，没有挥霍乱用，不求面面俱到，只
求平安无事；抱着“金无足赤、人无完人”的态度，对物业公司的某些工作
失误也就不斤斤计较了。要知道换一个公司，谁能保证做得更好?也有可能
更坏!
澳洲的物业公司效率很高。像这家物业公司，连经理加主管再加雇员总
共才三个人。父亲是经理，儿子是主管，女婿是雇员。30平方米一间办公室
，一部电脑，一台复印机，三张写字台，两个文件柜，一部电话，外加每人
一个大哥大，这就是我眼中的物业公司。就这么三个人总共管理十几处物业
，还代理承租与出租物业的业务，当然也代理房产买进卖出的生意。我看他
们虽然很忙，但有条不紊，忙而不乱。他们都受过正规训练，可算是专职物
业管理人员和专业房地产交易代理人。
当然他们有一个联络网，如果发生房屋损坏，他们有自己熟悉的水电、
木工、泥瓦匠、冷气工，电梯维修工……随叫随到，费用每月结算一次。
澳洲的人工费用贵得出奇。记得有一次我的房客的电视机不能工作，因
为电源插座接触不良。他叫care taker(大楼管理员)察看后，care taker一
个电话就把电工请到现场，只用三五分钟就修好了插座。过了两个星期的光
景，我收到了物业公司的电话。他说他收到电工的账单，但他不能付，因为
这是房子里面的维修，不属物业公司的范围，应由房东承付。我说，请把账
单转给我，我会处理。两天后我收到转来的账单，一看185元。我电告物业
公司，总共才5分钟时间，为什么会要185元?比脑外科医生的每小时2
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