集团组织结构(仁达方略集团管控系列)
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 图书,管理,企业经营与管理,组织结构设计,
品牌: 王吉鹏
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：142 页
·出版日期：2008年
·ISBN：7508611861/9787508611860
·条形码：9787508611860
·包装版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：仁达方略集团管控系列
产品信息有问题吗？请帮我们更新产品信息。
内容简介《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例，给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。
作者简介王吉鹏
北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家。
中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论和集团管控概念的首倡者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
劳动部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》、《商业文化》等多家管理媒体特约撰稿人，现已发表文章200余万字。
主编、主笔的丛书包括集团组织运行系列、企业文化系列、人力资源系列和学习型组织系列。
服务过的大型企业有：中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、中国铁路、华电国际、大唐电力集团、中华通信、蒙牛乳业、伊利股份、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团等。
媒体推荐“集团管控系列”丛书不仅系统地介绍了有关集团管控的理论，还汇集了大量国内外最新的集团变革和管控的案例，涉及众多行业，囊括了国企、民企和一些外资企业等所有制形式，为企业提供了一套理论兼顾实践的好书。
——中国矿业大学管理学院副院长 安景文教授
该丛书最鲜明的特点是将企业管理理论和实践进行了很好的结合，案例新颖、可操作性强。丛书结构完整，内容翔实，是一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企业的领导者来说，有这样一套丛书来做参考，多一些借鉴，就有可能在实际工作中少走弯路。
——中国机械工业集团公司总裁 任洪斌
集团管控不是“管”，也不是“控”，而是一种集团管理的系统思维。 “仁达方略集团管控系列”丛书告诉我们集团管控是什么，如何以战略为导向进行组织结构设计，如何通过财务管控解决财务失控状态，如何塑造集团品牌等。该丛书为大家提供了全面、科学、系统的集团管控方案。
——烟台冰轮集团有限公司董事长兼总经理 于元波
在集团化、国际化的进程中，我国企业急需加强集团管控能力，提升核心竞争力。仁达方略恰逢其时推出“集团管控系列”丛书，该套丛书将为企业答疑解惑。
——山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司党委副书记 贾国华
编辑推荐《集团组织结构》的编著，借鉴和吸收了诸多业界专家及企业经营管理者的研究和实践成果，完善并形成了集团组织变革的理论体系和实践指南。
目录
第1章集团组织结构：现状与问题
1.1集团组织结构的研究局限
1.2集团组织结构实践的现状及启示
1.3集团组织结构设计误区及面临的问题
第2章组织结构设计观点
2.1集团管控模型
2.2组织结构设计逻辑图
2.3战略决定结构、结构传承战略
2.4结构决定战略
2.5只要有能力集权，就一定不要分权
2.6总经理/副总经理是部门，不是职位
2.7组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级
2.8企业需树立和强化职能经理意识
2.9部门设计要规避职能缺失
第3章集团组织结构设计：框架、思路与原则
3.1组织结构与集团组织结构
3.2集团组织结构设计的思路与原则
3.3组织结构设计步骤
第4章集团战略
4.1集团战略的作用
4.2集团战略规划
4.3集团与分、子公司的战略对接
4.4案例
第5章集团管控模型
5.1常见的三种集团管控模式
5.2集团管控模型的核心问题
5.3如何选择集团管控模式
第6章法人治理
6.1法人治理结构的概念
6.2董事会治理
6.3法人治理中的疑惑
第7章集团总部定位
7.1如何进行集团总部定位
7.2我国大型集团总部定位评析
7.3案例：A集团组织结构变革
第8章组织模式选择
8.1组织结构的基本类型
8.2组织结构的选择
8.3组织结构设计
第9章组织结构有效运行的保障
9.1组织结构有效运行的保障
9.2组织的内部控制
9.3案例：某大型企业(简称B集团)的变革
……[看更多目录]
序言战略决定结构，结构传承战略。首先，不同的战略要求不同的产业布局、地域分布、经营管理工作支撑，从而决定组织结构中部门的设置、核心职能的设计、岗位的设置、责权利的分配等。其次，战略重点的改变会引起集团工作的重点改变，从而导致各部门与职务在企业中重要程度的改变，并最终导致各管理职务以及部门之间关系的相应调整。最后，稳定战略需要规范组织结构。
作为集团管控的实践者和研究者，我长期关注该领域的变革，为提升我国企业的集团管控力进行了大量的研究，并将集团管控的内在规律研究与重要课题紧密结合。近三年来，我发现集团化管理出现了新的趋势，这就是集团组织结构变革。
从我国大型企业的发展历程来看，随着战略的调整，集团规模越来越大，分子公司越来越多，产业涉及面越来越广，集团化、国际化的态势越来越清晰。在这种状况下，如何按照产业集群和价值链的思想重构组织架构成为企业发展的核心问题。从现状来看，大多数企业集团也急需一个高效、协作且反应快速的组织结构，充分调动集团的人、财、物等各种资源，成为一个极宦竞争力的现代企业。如何调整组织架构，优化资源配置，构建精简有效的组织就成为各级政府关注的焦点，也成为集团变革实践的焦点。因此，许多大型集团公司希望通过组织架构调整来理顺集团的组织架构，规范责权体系和核心管理流程，明确集团总部、各业务单元及部门的功能定位，清晰岗位职责，做到责权对等，解决组织僵化、机构臃肿、多头领导、越级指挥、职能缺乏、职责不清、责权不等、权限过于集中或分散、分工不合理、员工士气低落等一系列问题，使集团形成具有核心竞争力的、可持续发展的组织模式。
在本书的撰写过程中，我们走访了北京的各大书店，企图找到一册理论与实践兼顾、能为企业指点迷津的书籍。但很遗憾，我们没有找到。因此，我们下决心为这些正在进行或即将进行组织变革的企业提供一本优质的书籍，能为他们答疑解惑。我们走访了在京的各大企业集团，并在各地的客户中调研收集资料，与多位高层领导对话变革趋势，最终在六十多位长期从事集团管控咨询服务的咨询师的支持下，完成了本书的撰写，希望能为我国企业的集团化建设做一点点贡献。
本书从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例，给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。
这本书的编著，借鉴和吸收了诸多业界专家及企业经营管理者的研究和实践成果，完善并形成了集团组织变革的理论体系和实践指南，在此感谢业界同仁在该领域做出的卓越贡献，感谢我们的客户提供的宝贵经验。
文摘插图：
