企业突击:世纪危机下的生存与发展之道
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品牌: 杨嘉荣
基本信息·出版社：中国商业出版社
·页码：237 页
·出版日期：2009年
·ISBN：7504464309
·条形码：9787504464309
·包装版本：1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
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内容简介一场百年难遇的金融危机让一直以来都沐浴在经济春风里的中国企业遭遇到了改革开放三十年来最严重的生存与发展危机。一方面，需求下滑、产能过剩、资金链吃紧让很多企业备感生存压力；另一方面，传统的业务模式和管理方式已经明显不能适应外部环境的变化。如何有效应对这一场世纪危机，并能在危机中寻找到新的发展之道已经成为中国企业的共同挑战。而这对于很多国内企业来说绝对是一个全新的课题，它需要一整套从战略到战术上的全新思维和打法。而《企业突击：世纪危机下的生存与发展之道》就是基于这样一个出发点，通过对此次危机的回顾和反思、应对危机的战略与战术分析、企业本源的探究、创造未来所需要的企业变革与进化的探讨，从而帮助企业更好地把握现在、走向未来。
作者简介杨嘉荣，清华大学工商管理硕士，资深管理顾问，有多年企业实践经验。曾任职于国内多家知名管理咨询机构，并在国内某知名出版传媒集团长期从事行业研究和战略咨询工作。先后为国内多家大中型企业提供过包括战略、组织管控和人力资源等方面的管理咨询服务，对处于转型期的国内一线企业面临的问题和挑战有比较深入的研究和咨询实践，并有多篇专业文章在业内媒体发表。邮件：yjr007@sina.com
媒体推荐如何过冬是目前每个企业、个人都在思索的问题。我们坚信依靠睿智和努力能够摆脱金融危机的不良影响，同时也希望作为服务行业能够带给我们的顾客一个温暖的冬天。这本书也在告诉我们：虽然身处冬天，但只要你做好准备，春天一定不会远。
——俏江南集团董事长 张兰 面对这一轮经济寒冬，中国企业不仅需要坚韧和勇气，同时也需要战略智慧与战术锦囊。相信《企业突击》这本书可以带给正处于严寒中的广大中国企业一些有益的启示。
——世纪纵横管理咨询公司总经理 闫同柱 本书给我最大的启示就是：金融危机的冬天对于“身体好”的企业更多是机会，而“身体差”的企业则需要调养生息等待春天的到来。
——青岛暖倍儿服饰有限公司总裁 税新
编辑推荐《企业突击：世纪危机下的生存与发展之道》适用于CEO、各级企业管理人员、专业机构人士以及有志于企业管理的有识之士。再现一场已经发生并正在演绎的世界危机，展现危机中不同类型企业的生存状态，探讨有效应对危机的战略战术，探寻企业的本真、反思企业的真谛，揭示企业未来发展的方向。
目录
第一篇 深陷重围
第一章 危机来临
出来混，迟早都是要还的
多米诺骨牌效应
未来走势
第二章 中国挑战
快速增长背后的隐忧
春江水“冷”鸭先知
房地产业的集体陷落
制造业寒冬
第二篇 如何突围
第三章 战略抉择：这个冬天该怎么过
动物界过冬——棕熊、燕子、企鹅的启示
危机应对矩阵——不同企业如何选择适合自己的
危机应对方式
第四章 战术准备：守正出奇
守正：企业过冬的十条法则
出奇：创新运营
第五章 管理准备：危机应对三部曲
第一步：组建危机管理机构，模拟危机
第二步：实施自身体检
第三步：实施主动行动计划
第六章 危机领导力
站出来，用行动说话
穿越迷雾，洞见曙光
不退缩，敢拍板
使众人行——这是你的船
第三篇 冬天里的反思
第七章 长寿企业的秘密
具有冬天意识
不仅善于低头拉车，更会抬头看路
具有稳健甚至略显保守的财务结构
坚持以核心竞争力为发展根基
持续为未来下注
第八章 探寻企业的本源.
做机会还是做能力
图强还是求大
稳健还是速度
责任还是财富
第四篇 变革迎新
第九章 危中寻机
最坏的时候也是最好的时候
逆境崛起的特质
第十章 管理升级
通用VS丰田：2.0版本管理时代的到来
2.0版本管理的主要特点
中国企业如何进行管理升级
案例：海景酒店的管理升级
第十一章 业务升级
从ZARA、利丰、丰田、Google、苹果、DELL看下—代业务模式的端倪
中国企业的业务模式危机
中国企业如何进行业务模式升级
如何确保业务升级成功
案例：一家传统教材出版社是如何进行业务升级的
附录一：华为任正非：《华为的冬天》
附录二：阿里巴巴马云：《冬天的使命》
附录三：日照钢铁董事长杜双华致员工的信
结语
参考文献
……[看更多目录]
序言从2007年底算起，过去的四百多天，对于很多中国企业来说是刻骨铭心的四百多天，是血与火交加的四百多天。一场百年难遇的金融风暴席卷全球，对包括中国在内的全球经济产生了巨大的冲击和破坏。出口市场的急剧下滑使得以“世界工厂”著称的中国制造业遭到了沉重打击，大批工厂倒闭、停产、关门，大量工人失业；曾经红火的国内投资也迅速降温，大量的资金要么被套，要么纷纷寻求新的避风港；严峻的经济形势更是让本已小心翼翼的国内居民捂紧了自己的钱袋子，这使得本就失衡的国内需求更显沉寂……
面对这样一场突如其来的遭遇战，深陷重围的中国企业展开了一场惨烈的浴血突击，一个又一个企业倒下了，而更多的企业为了明天的希望依旧在奋勇向前。中国军人从来都不缺乏艰苦作战的决心和英勇牺牲的勇气，而在同样的文化熏陶下，很多中国企业的骨子里也拥有类似的基因。但是，我们面对的绝对不是一场我们熟悉的战争，它的艰苦、惨绝可能要超过大多数中国企业的想象。这是一场它们从来都没有经历过、但又是一场绝对输不起的战争，如何在尽可能减少伤亡的情况下成功突围无疑是摆在每一个中国企业面前的巨大挑战。
几十年来，长期处于发展快车道的中国经济使得中国企业已经习惯了打顺风仗——攻城略地、跑马圈地它们很在行，但在这样一场前所未遇的逆境中突围对大多数中国企业来说却绝对是全新的课题。如何有效应对并不是一个简单而轻松的任务，需要的是一整套从战略到战术上的全新思维和打法。而本书就是基于这样一个出发点，为那些依旧在艰苦奋战的中国企业提供一份有益的突击指南。
文摘第一章 危机来临
2007年，伴随着中国经济持续多年的强劲增长和上一年股权分置改革后中国股市的狂飙猛进，越来越多的人开始认为并相信：中国经济和股市将步入一个更加精彩和波澜壮阔的“黄金十年”。然而，正当中国的企业家一个个踌躇满志、信心满满，狂热的中国股民纷纷憧憬更加美好“钱景”的时候，一场可怕的危机却已经悄然袭来，它的到来既在意料之外，也在情理之中。
出来混，迟早都是要还的
“次贷”，如果不是这次金融危机，恐怕绝大多数的中国老百姓都不会知道这个词。然而，在今天的中国“次贷”却已经是家喻户晓了。正是这个叫“次贷”的洋玩意儿引发了近百年来全球金融市场最大的一波金融海啸，并直接影响到了全球经济。
“次贷”，全称为次级按揭贷款。顾名思义，次级按揭贷款是相对于资信条件较好的按揭贷款而言的。次贷是给信用状况较差，没有收入证明和还款能力证明，其他负债较重的个人的住房按揭贷款。相比于给信用好的人放出的最优利率按揭贷款，次级按揭贷款的利率更高。与此次“次贷危机”相关的还有一个词叫“次级债”，美国的次级债是特指基于次级住房抵押贷款而发行的债券，次级债的实质是基于次级抵押贷款的资产证券化债券，最典型的是债务抵押债券CDO。这种债券一般是由投资银行打包次级抵押贷款，然后由信用评级机构对债券进行评级后在债券市场发行。债券的购买者可能是基金组织、商业银行、保险机构，也可能是国外机构或投资者。次级债的投资收益一般高于优先级债券和国债等较低风险的债券。事实上，“次级贷”与“次级债”都属于金融产品和工具范畴。而我们看到的从“次级贷”危机到“次级债”危机，又是一脉相承的，它们既相互关联又相互作用，体现了金融产品的资金链条、信用及风险传导的内在本质。
归根结底，“次贷”是美国梦的产物。然而在现实中要做到这一点绝非轻而易举。拥有一套属于自己的住房，不但是美国老百姓心目中成功的象征，也是普通美国人实现美国梦的象征。为了满足这一巨大的“美国梦”需求，美国金融家们发明了“次级贷款”，旨在降低美国梦的门槛。然而，低收人人群的抗风险能力并不是很高，一旦宏观经济出现了风吹草动，其后果可想而知。在信贷环境宽松的情况下，“次贷”的内在危机还可以隐藏。因为在信贷环境宽松，或者房价上涨的情况下，放贷机构因贷款人违约收不回贷款，它们也可以通过再融资，或者干脆把抵押的房子收回来，再卖出去即可，不亏还赚。
