人力资源管理
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作者： 刘泽双主编
出 版 社： 东北财经大学出版社
出版时间： 2009-6-1字数：版次： 1页数： 234印刷时间：开本： 16开印次： 1纸张：I S B N ： 9787811225815包装： 平装内容简介
近年来人力资源管理的研究和实践飞速发展，跨国人力资源管理、战略人力资源管理、虚拟人力资源管理、人力资源会计、人力资源审计等新理论层出不穷，知识管理、薪酬管理、绩效管理、多元文化管理等细分领域的研究也不断深入。这些日新月异的变化也使我们这些从事人力资源管理教学和研究的教育工作者兴奋不已，激发了我们从事理论研究、深人企业实践并将人力资源管理教学的基本理论和方法系统化的愿望。人是世界上最为宝贵的，人力资源是所有资源中的第一资源。人力资源开发与管理，是世界各类资源开发与管理的重要前提。
本教材注重适用性和系统性，努力做到知识准确、内容通用、表述简明。同时，力求在三个方面有所发展：第一，前沿性。本教材全面介绍国内外人力资源管理的理论与技术、方法，对人力资源管理原理、人力资源法律环境及管理模式、领导与人力资源管理之间的关系等方面都作了详细介绍。第二，完整性。本教材围绕人力资源管理的各个职能展开，从人力资源管理理论、人力资源法律环境、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘、员工培训与发展、职业生涯管理、领导与人力资源管理、绩效管理、薪酬管理、股权激励等方面对现代人力资源管理的知识体系进行了全面、系统的讲解，给读者建立起完整的知识体系和相应的操作方法框架。第三，应用性。本教材避免抽象的理论探讨和艰深的学术分析，注重对管理实践的说明和评述。为了方便教学，每章都附有实用的管理案例和案例分析，附有复习思考题，以便读者研究和探讨。
目录
第一章导论
第一节人力资源概述
第二节人力资源管理的概念与职能
第三节人力资源管理的研究
第四节人力资源管理理论及演进过程
课后思考题
本章案例
第二章人力资源法律环境及管理模式
第一节中国人力资源的法律体系
第二节中国人力资源管理的法律对策
第三节美国人力资源法律体系及管理模式
课后思考题
本章案例
第三章人力资源规划
第一节人力资源规划概述
第二节人力资源规划的内容及基本程序
第三节人力资源供求预测
第四节人力资源规划的评价
课后思考题
本章案例
第四章工作分析
第一节工作分析概述
第二节工作分析的程序
第三节工作分析的基本方法与工具
第四节工作说明书和工作规范的具体内容
课后思考题
本章案例
第五章员工招聘
第一节员工招聘的原则与目的
第二节员工招聘的基本程序
第三节员工招聘的实施途径
第四节招聘测试技术
课后思考题
本章案例
第六章 员工培训与开发
第一节培训与开发概述
第二节培训与开发的过程
第三节培训与开发的模式
第四节培训与开发的方法
课后思考题
本章案例
第七章员工激励
第一节激励的概念
第二节激励的作用和基本原则
第三节国外激励理论
第四节股权激励
课后思考题
本章案例
第八章职业生涯设计与管理
第一节职业生涯与职业生涯管理
第二节个人职业生涯发展
第三节组织职业生涯规划
课后思考题
本章案例
第九章领导与人力资源管理
第十章绩效考评
第十一章薪酬管理
主要参考文献
书摘插图
第一章导论
第一节人力资源概
进入21世纪以后，人类社会发生了巨大变化，开始由工业经济时代向知识经济时代转变。经济全球化及世界范围内分工水平的快速提高，促使组织不得不充分利用它们的一切资源以确保生存和发展。作为组织重要资源之一的人力资源越来越引起组织的重视。有效的人力资源管理已经成为组织发展和成功的关键因素之一。1991年，美国IBM公司和Tower Perrin咨询公司联合对全球近3 000名高级人力资源经理和首席执行官（CEO）进行了调查，结果是，70％把人力资源看作组织成功的关键，90％的人预计到21世纪人力资源部将成为企业的一个重要部门。在管理学领域，人力资源管理已经发展为一门重要学科，李l起了学术界越来越多的关注。在过去，人力资源部门被叫做人事部门，之所以改换名称，无非是为了突出人力资源在组织中的重要性。
纵观全球，一个企业的成功，有的是因为领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了新的市场，有的是因为质量上乘，也有的是因为资金雄厚或服务水平高超。但所有这些原因都和“人”有密切联系，也就与人力资源及其管理密不可分。在一个企业中，只有有效开发人力资源并合理、科学地管理人力资源，这个企业才能蓬勃发展、蒸蒸日上。
