《完成目标解决法》姜洋
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《完成目标解决法》课程主要内容：
第一章 目标
什么是目标？
1、原则目标2.、量化目标3、分解目标；
真正的目标
1、市场竞争三法则2、制定目标的3个维度3、三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标
目标视觉化
1、目标视觉化的好处与原理2、肝开窍于目3、聚焦4、心理定势5、无形激励
目标的管理
1、KPI管理2、5大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力）3、数字管理（3数字、数字营销管理）
目标有效吗？
1、考核目标：文件里的考核、口头上的考核2、姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的
目标分解：
1、分解的过程就是理清工作思路的过程2、六种分解法3、按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解4、落实目标
第二章 目标根本问题
“根本原因”认识
1、找不到根本原因2、判断力和改变力是发展的成本
很难寻找“根本原因”的原因
1、回避问题，不愿意接受问题2、姜洋大道:“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
3、W=D+M+E分析4、找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线
寻找“根本原因”的方法
1、用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因3、流程7问
第三章 项目管理
项目管理4要素
1、项目流2、“项目”被高效执行的4要件3、项目执行力的5个力源4、项目安排表
4种简易的方法
1、20-80法则2、ABC法3、正态分布曲线法则4、“1+5”法
第四章 PDCA（计划、执行、检查、行动）
紧盯目标
1、“差距”怎么办2、你紧盯目标了吗3、当目标完成有困难的时候
4、用尽全力了吗5、策划和借力
高效会议
1、问题解决机制2、健全的公司会议体系3、“老鼠”会议4、低效会议中有“毒”的语言
教练团队
1、价值+教鞭2、教练的5根“教鞭”
3、教练四步4、训练的结果检验
第五章 激励机制
管理的三种形态
1、原始态2、科学管理3、人性管理
人性管理学
1、人性管理学A理论2、人性管理学B理论3、人性管理学C理论心学
1、无形激励2、管理现象
3、王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经4、心灵的革命
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