李开复从Google离职，转身创业投资，募集8亿元人民币，计划开创一个天使投资+创新产品和团队的平台——“创新工场”，期望开辟中国风险投资和创业的一个新模式。这则消息象一串炸雷般迅速在各媒体爆响。但是我们细心观察一下，李开复创业模式存在大量潜在问题，这些悬而未解的隐患在一定程度上将影响创新工场的创业项目孵化率。换言之，前期运行不稳定、项目失控率高都将影响创新工场的进程，李开复处理得好信心倍至，处理不好则着急上火，一切困难都在等待着考验着他，但我们相信他正知难而上，迎对挑战。
卓学管理学派朱则荣：两个主要问题将考验李开复。
一、李开复没有小型企业创办经历
2008年的美国大选中，《今日美国》就曾严厉指称希拉里、奥巴马、麦凯恩这三个竞选主角没有小型企业创办经历，是美国总统选举近半个世纪以来最严重的一次危险。为什么小型创业的创办经历如此重要?几乎所有的创业者，都是从1-300人的小型企业开始的，而几乎所有创办过小型企业的人都认为：创办一家成功的小型企业是极为困难的。
在李开复的一生经历中，一切走得非常顺，他曾领衔组建微软中国研究院、领导Google在中国落地。但奉命组建一家企业和全新创办一家企业是两码事情，一码归一码，前者有成熟套路，资金资源充裕，注重管理系统的衔接，而后者是赁空创造，资金资源匮乏，在管理与未来发展上一片空白。一位500强的CEO所领导的是一家运作成熟的公司，他需要的只是顺应或变革，而一位创业者要从无到有赁空创造出一家公司，其发展难度和工作强度超过任何一位500强的领导人，原生的、野生的强劲创造力支撑着创业者们的发展，创业难正是难在这里。
而李开复的经历与经验显然与此是不一致的，小型企业从小到大，从不稳定状态走向成熟运作的过程中，不可预知的种种危机与风险将会接踵而来，显然李开复早期会遇到诸多前所预料的难题——创业失控，从遭遇难题到熟练应对，需要一个摸索的时间段并付出一定成本。
二、内部创业压抑创造性
李开复的创业投资模式并不会给多少中国的创业者带来实质帮助，创新工场完全是一种内部创业——针对其员工的创业，与外界毫不相干，你并不会因杰出的创业想法而得到李开复的亲赖，而是在进入创新工场的求职过程中可能被刷下来，高学历、年轻化、技术背景都会成为创业者进入创新工场的致命门槛，确切地说，它与大众无关，只属于精英。
稳定将会大于冒险，而创业者为此要在创业梦想和实际管制中选择其一，要么忍受各种过多的约束与监管，接受李开复思想与习惯的复制，要么就因想法不一致、意见不合而离开创业项目，在创业文化中，压抑将与挑战并存，而这个特点将导致创新工场后期需要从市场招募大量管理人才，来接手创业项目，以便延续这些项目，创业者的最初想法和最终结果将会发生众多变化。
对李开复而言，他需要的是创业项目稳定的成功，而不是冒险式的天马行空，天性的创业者都是不愿意受到约束的，最终创新工场的未来五年，会创造大量的成功项目，但很少会出现伟大的创业者。由于思维与文化的冲突，与李开复同创业，是一种借力打力式的借势发展，成功会很快，但成就伟大公司会却很困难。
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