在黑夜中到达联想在丹麦的总部后,我惊奇的发现,员工竟然没有一个中国人 12月9日下午去了趟联想在丹麦的总部,感触良多。
花了一个多小时在黑夜中从哥本哈根摸索到了附近的一个小城。联想在丹麦的总经理Peter Juul Jrgensen及另一位部门负责人讲述了他们从IBM人到转到联想人的故事,很生动,能感觉到他们当初的艰难以及现在的成就感。
丹麦虽然国土很小,人口很少,却是联想在欧洲的第四大市场,仅次于德国、法国和英国。在丹麦国内市场上,联想正在和惠普竞争市场第一,而5年前,IBM在丹麦只能排在第三位,并且和当时的第二名戴尔有相当大的差距。联想在丹麦无疑做得很成功,对于其中的原因总经理也做出了分析。
我听到的一个不同于联想在美国(参阅《杨元庆的磨炼》)的故事,从另一个角度看到联想的国际化。整个联想丹麦公司没有一个中国人,这完全是一个联想的外国员工“自学成才”的例子。这次访谈给我的总的印象是对于联想的国际化不必妄自菲薄,至少在丹麦它是成功的,而这种成功是完全有可能在其他市场复制。
我是第一个到他们办公室的中国记者。Peter见到我很热情,连声说“my friend”(我的朋友)。因为找不到问路的人,在路上耽误太久,我到的时候已经过5点了,而丹麦正常的下班时间是4:30。60多人的办公室就剩下了不到6个人,我们7点离开时整个公司就剩下了一个员工,他开车送我到火车站,一路上一个行人都没看到。
聊天中还提到了一点我比较好奇但是还不理解的,就是在国内与联想齐名的海尔在丹麦的知名度几乎是零,连这位联想丹麦的总经理都未听过海尔这个品牌,我说海尔时,他还摸了摸头发,搞得我怀疑是不是我发音不准。有机会要去找丹中商会了解下中国企业整体在丹麦的情况,昨天他们的秘书长,一位丹麦的老爷子曾给我们骑自行车带队。(责编:大大)