在黑夜中到达联想在丹麦的总部后，我惊奇的发现，员工竟然没有一个中国人 12月9日下午去了趟联想在丹麦的总部，感触良多。
花了一个多小时在黑夜中从哥本哈根摸索到了附近的一个小城。联想在丹麦的总经理Peter Juul Jrgensen及另一位部门负责人讲述了他们从IBM人到转到联想人的故事，很生动，能感觉到他们当初的艰难以及现在的成就感。
丹麦虽然国土很小，人口很少，却是联想在欧洲的第四大市场，仅次于德国、法国和英国。在丹麦国内市场上，联想正在和惠普竞争市场第一，而5年前，IBM在丹麦只能排在第三位，并且和当时的第二名戴尔有相当大的差距。联想在丹麦无疑做得很成功，对于其中的原因总经理也做出了分析。
我听到的一个不同于联想在美国（参阅《杨元庆的磨炼》）的故事，从另一个角度看到联想的国际化。整个联想丹麦公司没有一个中国人，这完全是一个联想的外国员工“自学成才”的例子。这次访谈给我的总的印象是对于联想的国际化不必妄自菲薄，至少在丹麦它是成功的，而这种成功是完全有可能在其他市场复制。
我是第一个到他们办公室的中国记者。Peter见到我很热情，连声说“my friend”（我的朋友）。因为找不到问路的人，在路上耽误太久，我到的时候已经过5点了，而丹麦正常的下班时间是4：30。60多人的办公室就剩下了不到6个人，我们7点离开时整个公司就剩下了一个员工，他开车送我到火车站，一路上一个行人都没看到。
聊天中还提到了一点我比较好奇但是还不理解的，就是在国内与联想齐名的海尔在丹麦的知名度几乎是零，连这位联想丹麦的总经理都未听过海尔这个品牌，我说海尔时，他还摸了摸头发，搞得我怀疑是不是我发音不准。有机会要去找丹中商会了解下中国企业整体在丹麦的情况，昨天他们的秘书长，一位丹麦的老爷子曾给我们骑自行车带队。(责编：大大)
