“比牌照”成了接下来的一个游戏彩头。2010年3月，古永锵不无得意地告诉《第一财经周刊》，“我们是广电系的，我们有3个牌照”、“ 我们2008年拿到广电双证，也是第一家拿到双证的”、“我们是领先视频网站中没有被关过的”。
正在王微、古永锵困扰于牌照问题的时候，YouTube在美国过得也不顺心。2008年3月上线的Hulu.com已经开始抢了YouTube的风头，成为视频网站的新标准之一。与YouTube主要依赖用户上传不同，这家由默多克新闻集团与GE旗下NBC环球合资成立的视频网站只提供正版版权内容，并以此获得了部分广告主的认同。
投放在视频网站甚至整个互联网领域的投资都在急剧减少，大批以YouTube为范本的中国网站倒下。优酷和土豆巩固了双寡头地位，来自优酷的数据说，2009年优酷收入超过2亿元，土豆也超过1亿元。第三名酷6则在2009年被有意打造“网络迪士尼”的盛大集团收购，得以实现曲线上市。
土豆和优酷以为终于甩掉了一位对手，没想到新一轮变局正是由酷6带头发起。
2009年12月和2010年1月，酷6网连续召开了三次发布会，宣布删除没有版权的欧美影视内容，并推行网站内容“全面正版化”。它对外公布准备将最新四大名著翻拍剧独家网络版权悉数买下的消息，并且宣称2010年独家拥有的热播剧数量将达到70%。酷6网CEO李善友对《第一财经周刊》表示，公司为此组建了20人的团队。他还重新拿起了中国互联网公司最熟悉不过的诉讼武器，将矛头指向了中国流量最大的视频网站优酷。
虽然过去几年间，酷6的流量同样依靠盗版内容，但现在不一样了。酷6实现了曲线上市，李善友说，“优酷是中国最大的盗版网站”；全部正版化当然需要海量的资金，但酷6刚被前任“中国首富”收购，李善友说“土豆和优酷的现金量加起来都没有我一半多。”
视频网站的集体创业期结束了，现在是大公司们的天下。酷6和它背后的盛大只是新进入者凶猛的一个代表。百度、网易……纷纷都在进入这个本来就拥挤的市场。与土豆、优酷不同的是，它们自己就是大公司，它们做事不再需要风险投资，但更加腰缠万贯。
在视频网站市场上演的这一幕再次证明，中国的互联网巨头们不喜欢风险，也不喜欢收购，它们更乐于在小公司和创业资本摸索出一条道路后，用强势姿态介入，并迅速将创业者清理出局。
2009年12月29日，视频网站“国家队”(cntv.cn)也入场了，它既不是创业公司，也不是大公司，这让它显得面目有些模糊。更严重的是，这可能意味着，监管者决定不给它们继续自我调整的机会了。
即使单纯从市场角度看来，也可能像随视网首席运营官薛晨对《第一财经周刊》评价的那样：“国家队进场是强势资本介入，这肯定是对视频行业的认可。但这将使流量‘清零’，以前的流量做得多好都没用，从此将重新洗牌。”
“清零”—中国视频网站的拓荒时期就此结束。自由而混乱、充满想象力而偏激、没有固定规则但是也没有商业前景的拓荒期结束了。未来是沉寂，还是会有另一个更有爆发力的空间？