用户规模爆炸了！风险投资商也在继续加码。但是，盗版问题也越来越严重，这给视频网站的商业前景留下了隐患。
2006年12月21日，优酷结束公测正式上线。古永锵相信，经过半年的公测，优酷已经解决了两个主要问题：团队和产品。接下来，他给优酷提出的新目标是2007年流量达到3000万左右的VV(视频播放量)，相当于优酷2006年流量的7到8倍。
可是，这一年优酷的流量增长了25倍！
2007年2月，中国搜索巨头百度也宣布进入视频领域。优酷的口号“全世界都在看”就像个真理，在投资圈内，2007年被普遍认为是“视频年”。风险投资商还在加码，2007年11月，优酷拿到了第三轮共计2500万美元的融资。
不过，盈利问题尚未解决。与YouTube不同，中国的视频网站们没有一个Google这样强大的网络广告公司可以依赖，王微一直畅想的是“我们的土豆网这个大舞台上，很快也会有像The Dawn and Drew Show这样有趣的个人频道，有几十万的听众或者观众。如果中国的Dawn和Drew们愿意，他们可以让他们的听众们支持他们的节目，那么，只要有几千个土豆愿意每月付一元钱让他们每天做节目，做好节目，Dawn和Drew们就可以生存下去。有一天，几十个或者几百个中国的Dawn和Drew出现的时候，土豆网就可以靠自己生存了。”
问题在于，美国已经20多年的DV文化，催生了大批类似于“美国家庭搞笑录影”这样的短片节目。但在中国，DV的普及率限制了个人原创内容的数量，普通网民的表现欲似乎也没有期望得那么强。视频网站Mofile的一位前高管对《第一财经周刊》透露，从2007年至2009年，大部分视频网站超过70%的页面访问量依靠盗版内容维系，它们多集中于电影、电视剧、动漫及MTV。地处上海的Mofile以网盘业务起家，曾经一度进入国内视频网站访问量排名的前三，如今只能勉强维持运营，公司仅剩下4名员工。
VC资本的狂热助推，一定程度上引发了页面访问量(PV)的恶性竞争，甚至催生了灰色产业：为了在视频竞赛中胜出，一些视频网站雇佣了专门的盗版内容片源组织，以用户的名义向网站上传盗版内容。接下来，盗版视频内容的泛滥又令广告这一最可预期的盈利模式失去了保证，在一个“盗版网站”上投放广告？品牌广告主们对此顾虑重重。