版权价格不断飙升，购买一部热门电视剧的最新价码是每集4万元。它可能会因为曲折的情节或演员们精彩的表演而受到追捧，也可能什么也不是。仅仅在一年多以前，这个数字还只是4000元，现在它已经上涨了10倍。
王微对此的感觉是“哄抬物价，就像中国原来的电视业一样”。但是，形势如此，土豆不能不去买版权。土豆网已经计划在2010年投入1亿元用以购买正版版权内容，优酷则将最新一轮融资4000万美元的相当部分用于正版化。
“他们之前没花钱买内容，而是把钱花在带宽，烧垃圾流量上去了。”激动网总裁吕文生说。站在他背后的是复星集团。吕文生把“正版化”看作视频网站媒体化的开始。“媒体化肯定是方向，这是既定了的。投资界也是这么认为的，包括广告受众，广告主也是这么认为的。”吕文生期待激动网今年的广告收入能够占到收入的1/3，“要突破一个亿”。
Hulu给他们提供了一个美好的盈利前景：该网站在2008年刚推出时，便一举获得了9000万美元的年收入。在今年2月的Media2010会议上，Hulu国际业务开发经理西蒙·加拉尔(Simon Gallagher)表示，Hulu目前仅占美国网络视频流量的1%，但却获得了美国视频广告市场33%的份额。
这似乎让人们合理地推断：在盈利这件事情上，“分享”的YouTube已经步入穷途，未来只属于“媒体”的Hulu。但是，别忘了，Hulu是含着金汤匙出生的，其父辈为福克斯和NBC。该网站尚未投入运营，就被估值超过十亿美元，并获得了一亿美元的风投。
这从一开始就是一场资本战争。
根据清科研究中心统计，2010年2月，中国广义IT领域获投资金额1.10亿美元，占投融资总金额比重高达37.7%。该行业最大一笔资金注入网络视频业，即普罗维登斯投资百度旗下“奇艺视频”，该项投资金额高达5000万美元。
土豆和优酷这样的领先者正面临一种风险—被新进入的强势资本过快拖入“成本战”和“价格战”。不确定的因素除了高出10倍的版权费用，还来自网络视频用户与电视用户的观看兴趣与习惯的不同。《我的团长我的团》曾在电视台热播，但在网络视频上，来自土豆的消息称“并不乐观”。
但对于新加入游戏的人们—特别是那些“国字头”—来说，这是一个好消息。
去年12月28日，cntv.com正式上线。在CNTV上，用户可以免费收看中央电视台及全国几十套地方电视台的节目。这个中国最大的电视台对它投入巨大，甚至让其代替cctv.com在除夕夜的《春节联欢晚会》上成为该节目的互动平台—这才是这个全球收视率最高的节目最大的植入广告，且免费。