21郭树清
中国建设银行董事长
综合得分：910
单项最高排名情 商20名
单项最低排名影响力24名
单项最高得分情 商 250分
单项最低得分影响力等三项220分
50位上榜CEO中，这位金融大亨的排名居于榜单的中间位置。貌似温和，作风强悍的郭树清情商显然是其四个指标里最高的。
在沉默中爆发
这个看上去更像是个温文尔雅学者的人，在整个建行系统掀起了一场前所未有的“问责风暴”，首开国有银行领导人问责的先河。建行成功上市之后，相对于媒体对于建行的追捧，郭树清本人更愿意把建行的上市看作是银行股份制改革的一个阶段性目标，用他自己的话说是：“万里长征刚刚迈出第一步”。
貌似温和，作风却强悍是郭树清的领导方式。据说，郭树清有一个习惯，每次开会总是喜欢坐在最后一排，安静地听着、坐着。从他的脸上，你无法感知他内心的喜怒哀乐，任何时候都是用眼睛，静静地观察着周遭的一切。这样的人注定要成为领导者，因为他们懂得沉默的力量。
22宁高宁
中国粮油食品（集团）有限公司董事长
综合得分：870
单项最高排名影响力20名
单项最低排名变革力33名
单项最高得分影响力 260分
单项最低得分变革力160分
从华润到中粮，近年来，宁高宁变化比较大，而与其他国企老总们的低调相比，一直与媒体关系密切的宁高宁的影响力自然会比较大。但带领中粮不断变革的他为什么变革力会在评委眼中较低，有些让人不理解。
矛盾原理
宁高宁是一个矛盾的人，这种矛盾不仅体现在其自身，更体现在其管理。
宁高宁崇尚西方管理，要求他的部下必须无条件地接受西方管理思想。可在现实管理中，他却鼓励大家要形成自己的管理风格，他对员工要求极为严格，可当员工真正犯错时，他却又像一个长者——宽容以待；他给中粮的规划是相关多元化，可另一方面却表示中粮的43个业务单元要齐头并进，要争取行业领袖地位；他一方面表示中粮以后的发展重点是新能源，另一方面又表示要把主业集中在粮食、食品加工、酒店及金融服务业，在传统行业追求超传统的增长；他希望中粮集团在稳步中求发展，但他又带领中粮不停变革，10月18日更换LOGO的过程，其实就是一个战略管理变革的过程。
宁高宁对“矛盾论”有过深入的研究。希望能以其矛盾原理，带领中粮集团实现从经营内容到商业模式的全面转型；他也盼望用自己的“矛盾原理”，让中粮集团提前晋级1000亿元的“富豪俱乐部”。
23陈 峰
海南航空集团董事长
综合得分：860
单项最高排名影响力19名
单项最低排名变革力25名
单项最高得分影响力 270分
单项最低得分变革力200分
在一个几乎是国有垄断的行业中，陈峰能够获得如此大的影响力，其高超的资本运作能力是功不可没的。
德平天下
十多年间，从不够买半个飞机翅膀的1000万元到拥有230亿元资产，“海航故事”不但被人称奇，而且吸引了包括国际金融大鳄索罗斯在内的不知多少人。然而最初让索罗斯看重的不仅仅是这个“故事”，而更看中了讲故事的人。
在去年再一次投资海航后，索罗斯的评价是，海航在决策、经营、管理、财务监控等方面基本都达到了国际标准。而一手将海航的管理带入“正轨”的正是对佛学及中国传统文化颇有研究的陈峰。
在海航，管理干部要“三为一德”：为人之君，即君子般的风度和责任：“为人之亲”：待众生像儿女，待儿女像众生：“为人之师”：要求别人做到的你先做到。这三个“为”构成一个“德”字，才能平天下人心。
2006年8月3日，海航与香港港联航空达成协议，持有港联45%的股权。此举为即将组建的中国新华航空集团在香港上市做铺垫。但这还只是陈峰实现由海航到大新华航空的开始。
24潘石屹
SOHO中国联席主席
综合得分：830
单项最高排名变革力22名
单项最低排名影响力32名
单项最高得分变革力等三项 210分
单项最低得分影响力190分
潘看似矛盾的单项得分恰恰说明了他在过去一年的“飘移不定”：变革力得分高，影响力却低这不正是生意与生活不可瘘得的真实写照吗？
风头的尽头
潘石屹44岁了。人到中年的老潘活得依然很年轻，就在过去的2006年，作为房地产商的他完成了两件似乎不应该他来完成的事情：出书，演电影。你不能简单地用有钱和有闲来解释潘石屹的作为，北京城里比他有资格玩票儿的人有的是，但只有他敢每个月拿出200万去办一本纯粹文人情调的SOHO小报。
在这种风头的尽头，让人看到了一个与娱乐越来越近、与商业越来越远的潘石屹。2006年12月9日，潘石屹宣布SOHO中国在东三环以土地转让的方式拿下了其在北京的最后一块土地。
潘自己承认，由于该公司在北京已经没有其他土地储备，新拿的地块将很可能是SOHO中国在北京的最后一个项目，该公司将转移到天津、上海等城市中心区开发商业地产项目。
这种生意与生活截然相反的境遇，恐怕是当年那个在北京地产圈呼风唤雨的潘石屹没有想到的。对于这种结果，他可能只猜对了一半，而忽略了另一半。
25何享健
美的集团公司董事长
综合得分：820
单项最高排名变革力22名
单项最低排名情 商31名
单项最高得分影响力 330分
单项最低得分情 商180分
美的的壮大无疑对何享健影响力的提升提供了坚强的后盾。不过，其低调的个性无疑使真正了解他的人并不多，情商得分相对较低也就可以理解。
为儿子扫平一切
2006年的家电业可谓多事之秋，内幕、亏损、调整等新闻不断，何享健领导下的美的集团却风平浪静，正印证了业内一句行话：美的无新闻。然而，在平静的表面，何享健正带领着美的集团进行更为深层次的调整——挺进洗衣机行业，从小家电起家的美的集团终于完成了全家电企业的最后一个布局。
“未来美的会重视分权管理、治理结构规范化、治理流程化，通过不断推动制度、流程建设，加快企业转变为控股公司模式管理———没有大股东控制企业，而是股东、董事会、经营团队三权分立的管理模式，欧洲很多大企业都是这样的管理模式。”何享健说。公司治理结构的完善，为何享健之子何剑锋顺利登基扫平了由于其能力不足的风险。
