近日，摩托罗拉亚洲区的高级副总裁西蒙表示，在近期，中国手机厂商不会进入全球前五大手机厂商行列。据悉，目前诺基亚、摩托罗拉、三星、LG电子、索尼- 爱立信这五大厂商生产了约75% 的手机，约46家厂商则在争夺剩下的25% 的市场。
竞争惨烈可想而知，虽然从感情上讲，我们希望我们的民族产业能够腾飞，起码我们的手机企业曾经给人昙花一现的荣耀，但也仅仅是耀眼一时，短暂而凄美。
如果西蒙说中国手机企业能进入全球五强，那才是弥天大谎。毕竟自己的孩子吃几碗干饭，我们还不清楚的话那就太有些夜郎自大了。为什么韩国能有两家企业跃居五强?为什么诺基亚能长时间地霸占着第一的宝座?为什么索爱在历经痛苦的嬗变之后可以涅磐?我们有太多的为什么了，可是要看看诺基亚每年用在广告上的推广费用就足以令人咋舌了，而这五大巨头的研发能力和研发经费又有谁人敌?
虽然我们的企业曾经辉煌过，但那是建立在什么的基础上?回溯2005年的历程，我们的手机企业凄凄惨惨戚戚，怎一个愁字了得?从2002年开始，我们的国产手机的平均单机价格从2500元降到1020元，价格战导致整个行业的利润下降，并一度陷入亏损的泥淖之中。盲目扩大产能，期望以价格战来争夺销售量份额，结果反而导致了业绩下滑。
不是人家小看了我们，只是因为我们自己在人才、企业文化和资本规模方面的确是捉襟见肘，国内手机企业获得手机产品上游技术资源的可能性很小。因此，依托下游资源，进行价格战就成为我们企业做拿手的好戏，于是我们的企业不断扩大产能，希望把价格压下来，但是当大家都认准这是一个出路之后就开始蜂拥而上，结果造成渠道不仅没有扩大，反而不断萎缩。尤其是国际手机五大巨头都盯上了低端市场之后，国有手机企业更是举步维艰。
被人看扁是一件很丢面子和痛苦的事情，但是我们却没有底气和人家叫板。论技术我们没有人家先进，众所周知，通过领先的研发水平不仅可以降低成本，而且由于在新产品中可以抢先应用新技术、新功能，就可能从时间上获得产品的超额利润。这方面值得关注的品牌是索爱，它不仅有底层设计技术，在外观设计上也具有明显的优势。有人说到产量，可是单纯地论产量，国产手机中位于第一梯队的波导公司，也仅仅排在世界的第八位，一年的产量还不及诺基亚两个月的产量。而能否成规模，将决定在上下游谈判中是否处于有利的位置，特别是在采购上游元器件产品方面，大的采购量就是时间优先、价格优先的保证。这也是西蒙口出狂言的一个筹码。
在2005年，拥有上市公司背景的波导、夏新、TCL、康佳和联想这被公认为国产手机五虎的企业，除了联想一枝独秀杀入了第一阵营，其他4家均未能交出一张漂亮的财报。事实上，原代表国产手机第一阵营的四家企业波导、夏新、TCL、康佳在过去的一年已全面亏损。这样的成绩又怎么能让人家看好中国的手机企业能挤身世界五强?我们凭什么给人以信心?
如果说中国的手机企业还有一种希望让人们心有期待的话，那联想无疑是其中之一，当然还有那些在3G市场已经墙外开花的华为和中兴等。2005年国产手机全面萧条的时候，联想是市场的一抹亮色。其中正如联想刘志军所言，“市场竞争中优胜劣汰是必然的，关键是企业必须拥有在市场上保持长期领先的核心竞争力。”所谓核心竞争力，首先是技术。技术始终是个绕不过去的坎。技术发展之路不好走，然而一旦坚持下来了所获得的回报却是非常可观的。联想手机的持续看涨，最根本的原因是其在七年自主研发的基础上，把握住了百万像素、音乐手机等市场热点。
其次，管理能力与运作能力正越来越成为显性的核心竞争力组成部分。手机从黑白屏到彩屏，发展了2年多，从彩屏手机到拍照手机的盛行用了大约1年的时间，而目前音乐手机迅速取代百万像素成为市场第一热点只用了3个月的时间。一个厂商怎么才能够始终抓住市场热点、怎么才能够保证企业的健康发展，这都得依靠完善的管理能力。还有一个不可忽视的地方是营销策略，这两年来国际厂商通过学习国产厂商在渠道管理、营销中的一些方法，取长补短立竿见影，而当国产手机遭遇困难的时候，完全可能通过同样的方式得到启发。
如果不想被人耻笑，如果不想被人看扁，那我们的企业只有苦练内功，卧薪尝胆，才有可能东山再起。莫要谈什么高额利润，莫要奢望挤身什么世界五强，最关键的一点是先要赢得自己身边的市场。尴尬的2005年已经成为过去，2006年的3G启动能不能使我们的手机企业跟上步伐重塑辉煌?路其实就在自己脚下，需要一步一个脚印地走下去。
