据统计，2005年，中国笔记本电脑市场销量较2004年约增加了37.6%，而销售额则只增加了17.3%，增长率远低于销量的增长率，其原因主要是竞争中频繁使用价格战而导致利润降低。
笔记本电脑市场所发生的境况在IT业的竞争中颇具代表性，IT业中所爆发的价格战之多、之烈简直令企业谈虎色变。对于这种情形，我们已经司空见惯:每到寒促、暑促，便有企业发动价格战，企图通过降价抢占一些市场份额，然后，立刻便有人“以牙还牙、以眼还眼”，于是，一场血淋淋的肉搏战就此开打，最后，市场重新洗牌:有人扛不住、关门倒闭，留下来的也已是伤痕累累。
如今的市场情况下，想要避免价格战不大可能，关键是要正确对待价格战。其实，价格战本身并不可怕，可怕的是在IT业的价格战中，发动价格战的往往并没有成为最终的受益者:仔细想想当初那些以低价为诉求进入市场的品牌，现在又在哪里?同样，现在以低价为诉求的品牌也未必能支撑到最后。
什么是对待价格战的正确方式?――经济学家说，要谨慎面对，既不要随便启动价格战，而当别人启动价格战时，也不要随便应战。
在打价格战之前，不妨先仔细考量一下自己是否有这样的能力挑起价格战?有没有实力支撑到底?一场成功的价格战参与者一般会综合考虑消费者、自身、竞争对手、合作伙伴的情况，然后给出相应策略。首先了解自己的目标客户群对价格敏感度，其次考量自身和竞争对手的定位、成本结构、能力;还要看价格战会对上下游合作伙伴产生什么影响，他们的接受程度、承受程度如何。而反观像笔记本电脑市场中出现的价格战，很多企业是“没有条件创造条件也要打”――企业之间成本大致相同、各家基本靠自残实现降价，这真是不由让人为他们捏一把汗。这种价格战对企业而言又有什么意义呢?如果一个企业仅仅希望通过降价扩大市场占有率，结果市场占有率的扩大低于价格的降幅，赔钱不说，并没有达到目的，搞不好令消费者因价格动荡，对市场失去信心，持币待购，市场总体盘子都可能会因此而下降，那就更是赔了夫人又折兵。
价格战并不好玩，奉劝企业没有金刚钻别揽这个磁器活儿。
