作为互联网业界为数不多的女性CEO，周春兰用她独到又敏锐的视角，丰富的经验与勇于挑战的精神，带领大旗网成为Web2.0时代领导型门户和新媒体环境下的营销领航者。
本刊记者 刘佳
浅灰色的套裙，利落的短发，自信的笑容，周春兰一手端着茶杯，一边和下属沟通工作问题。在记者采访中，十几平米的办公室里不时发出周春兰爽朗的笑声。“周总的身上总是充满着挑战的活力。”一位大旗的员工曾这样评价周春兰。
富有亲和力、直率、美女CEO—这些都是外界对周春兰的评价。但这只是她留给人们的外部印象，透过其一手经营、打理的大旗网在这两年内的崛起、强大，我们看到了另一个锐气、智慧、勇于挑战的周春兰。
从职业经理人到网络新锐
2006年7月，周春兰终于被大旗网董事长王定标长达一年之久的诚挚邀请所感动，决定加入大旗网，成为了互联网业界为数不多的女性CEO之一。在这之前的十年，她的身份是一个地地道道的传统职业经理人，曾任香港上市公司慧聪国际事业部总经理，光线传媒经营总经理。
回想起从职业经理人到创业者的转变，周春兰认为这并不是冲动的选择，“我的性格就是喜欢挑战和创造没有创造过的事情，总是想在所从事的行业我还能改变什么？做什么？如果一件事情已经做得游刃有余，那就要重新寻找一个有新鲜感、有挑战的行业。在一个已经成熟的传统媒体中，基本形态是固定的，不会因为某一个人而改变它的游戏规则。但互联网是一个全新的行业，服务、产品、模式都没有定局，你可以打破一切，建立一切。这是最诱惑我的。”
周春兰的职业生涯，一直是在创业型公司工作。这个过程让她深切地感知创业过程的种种艰辛与挑战、成功与喜悦。她说：“我觉得创业这条道路是不容易的，需要极强的信念，很多创业者觉得点子重要，但在我看来，在大趋势里的一种坚持、坚定的信念很重要。”
周春兰之前工作过的公司，最后都成为了所在行业的领导型公司，这些经历带给她颇多启示：“创业型公司需要有一个领导型的老板带领一支颇富战斗力的团队。CEO是企业的灵魂，是公司整个事业的创建者，推动者，坚持者，发扬者。因此，公司方方面面的事情都要考虑到，需要时时刻刻关注公司的成长。”她向记者坦言，“现在我付出的精力是做经理人时的10倍，而创业的成就感也是做经理人时的10倍。虽然在别人看来创业可能是艰难的，但我很享受这个过程。”
颠覆传统
上任大旗网CEO之初，摆在周春兰面前的大旗网可以用“几无状态”来形容。“当时的大旗网有着创业型公司的通病—网站缺乏明确的方向，经营管理没有重点，不知道该如何成长。” 她回忆道。十年的工作积淀让周春兰有足够的信心和经验去调整大旗的迷茫状态。在她看来，公司的优势由老板的长项所决定。“我会从自己的长项入手，无论是产品、市场、还是团队，我在传统行业的经验都可以借鉴到大旗网，比如我之前一直做年轻消费者的生意，知道他们喜欢什么，这些研究都可以直接借鉴过来。”
