当坐在薄方明对面时，他刚刚开过华诚经济工作会议，风尘仆仆的从西安赶回滨州，一脸倦容。话题从欧美设限、人民币升值对我国印染企业的影响谈起，犹如一个指挥员听到了军号，薄总一扫疲惫之态，双目炯炯有神。在半个小时的采访中，薄方明从企业管理者和企业战略发展的角度，生动而深刻地为我们勾画出华纺股份的光明前景。
对国际纺织品贸易的风云变幻，薄方明认为应从两个层面去认识问题。一是政府方面，作为一个主权国家，我们的政府在维护国家利益、维护国际贸易规则方面，表现出极其负责的态度，使国内的企业家备受鼓舞；另一方面，就是相关行业的企业家应该有所作为。薄总说，作为一个企业家，对市场发生的一切变化不能、也不应该引起慌乱，一切变化都是合理的，不变化才是不可思议的，关键在于我们要有一个好的心态。
薄方明认为，中国经过20多年的改革，改革的成果之一，是把中国的企业家从国内带到了国际，从单纯的生产组织者，变为了企业的经营者。这些变化对企业家自身的素质提出了许多要求，跟不上变化、达不到要求者必遭淘汰，其实事情就是这么简单。
薄方明说，建立良好的心态，首先基于对企业战略发展所处环境和地位的基本认识。他说，不管什么国家设限，他们改变不了两个基本的趋势，一是国际纺织品贸易量逐年在增长，这说明市场总量还处在增长期，有一定的发展空间和新的机会。第二，中国纺织品所占世界市场的份额，是逐年上升的.，这说明在一段时间内，中国纺织业的发展是不可遏制的。另外，薄方明还指出，国内印染业也正处在调整时期，由于成本的因素，在今后几年中，会出现生产能力从发达省份向发展中省份的转移，这种变化，对一些企业也是一种市场机会。
薄方明不无风趣地说，作为一个企业家，每天早上一睁眼，这个世界上就有一万种变化，一千个机会，一百个难题在等着你，想躲也躲不过去。如果你不能成为解决难题的高手，最好别干这差事。这次人民币升值，虽然只有2%，但对华纺这种外向型企业来说，每个月都意味着20万美元的利润被蒸发了。我希望你们在滨州多住两天，在28日亲眼目睹我们技术改造中最后一条现代化特宽幅生产线开工生产的盛况，它标志着历时28个月，投资2亿多元，对华纺染色设备大规模技术改造工程的结束，也使华纺股份生产低档产品时代的终结和全面步入中高档面料生产的开端，当然更是我们全面提升企业核心竞争能力的开始。在外汇结算中我们损失了2个百分点，但新产品比重的提升是我们赢得了远远超过2个百分点的利润。
当就刚刚揭晓的，在中国印染行业协会2004年度全国“十佳企业”评选活动中，华纺以出色的综合实力当选并名列三甲的结果向薄方明表示祝贺时，这位豪爽的山东大汉意气风发地说，山东有句俚语，火车不是推的，泰山不是堆的。目前，在山东印染行业中，有不下10名优秀企业家都出自滨印、华纺，他们在山东和全国，都为中国印染事业的发展做出了杰出贡献。这从一侧面反映出华纺这个企业、这个团队、这个集体的魅力和实力。我想在今后10年中，华纺能为中国印染行业再贡献出30名企业家，华纺本身也将在国际纺织贸易的风云变化中，变得更加强有力和不可战胜。
信息来源：中国纺织报
