标题对作战评估的五点忠告
美军罗伯特?D?伯格中校对作战评估进行了分析，提出以下五点忠告。 1.人为因素始终会影响评估。迫于政策和制度的压力，对于战略空袭和空中遮断的评估不可能完全公正。这是因为美国空军和其他部门一样，爱好成绩，不喜欢失败。比如，陆军航空兵和美国空军就从来没有完全公开过朝鲜和越南战争的调查报告。各军种之间存在竞争，这也会影响到报告的真实性。一份准确的报告要包括成功经验和失败教训，然而，人为的因素、军种间的本位主义会扭曲这些报告，影响评估报告的准确性。 2.评估要着眼于预测而不能仅局限回顾。作战评估对于战场的贡献在于，要预先作出正确的反应，而不是被动地跟在敌人的变化后面进行调整。如果评估总是回顾性的，“战场提前知晓”就只能是一个规划中概念。在那些短时间高强度的战斗中，由于敌方无法对战略空袭和空中遮断作出反应，使得评估困难相对减少，因此，作战评估就可以不仅仅局限于对具体结果的分析，而可以更好地着眼于预测性的结果。 3.要准确选择作战评估的重点。当众多不同层次的空中战役同时展开时，对于评估的重点就必须进行理智的选择。当前，分析人员采用“最大利益优先”原则，将着眼点放在获得巨大回报的战役战略行动上。他们不是简单地罗列上一场战争的结果，而是把重点放在对未来形势走向和军事行动的预测上。 4.不能因为快速胜利而忽视全面彻底的评估工作的重要性。如果一交手就取得胜利，人们对作战评估重要性的认识就会降低。因为评估一个没有还手之力的对手看上去会显得有些多余。前几次战争，美军打得很顺，这使得他们认为“未来战争一定能打赢”。作者认为，这种想法会麻痹领导层的思想，使他们产生虚假的安全感。在与有还手之力的敌人进行作战时，因为战役持续时间长，敌人有更多时间进行调整并作出反应，这会使评估的困难增多。这时，如果按老办法进行评估，显然就行不通。因此作者认为，只有对长期战役进行评估，才能暴露出评估存在的问题。 5.要有完善的软硬件设施和优秀的评估人才。战役的快速性会限制评估工作的范围，长期的战争又会导致不必要的过多的分析。分析人员可以借助先进的计算机技术对情报的任何一点进行更加深入的分析，这样可以获得对战争更加深入的认识。不断出现的新兴的作战理论和学说可以使军事行动的速度和评估速度协调一致，并且可以调节潜在的矛盾，但是体现这些优势的前提是必须有完善的软硬件设施和优秀的评估人才。
