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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>讲师简介：史永翔 <BR><BR>十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验 <BR>国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家 <BR>顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问 <BR>中国效益管理网CEO <BR>中国著名大学总裁班客座教授 <BR>2006年金业联盟首推专家 <BR><BR>史永翔老师，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历，是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的钻研上深刻到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。 <BR>史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务经营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。史永翔老师还在多家媒体如《经理人》，《成功营销》，《新浪潮》，《销售与市场》，《公司》等开设个人管理专栏，受到广泛的好评。 <BR><BR></P><P>课程目录： <BR><BR>一、企业经营的目的 <BR>案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 <BR>问题：中国企业为何长大就死了？ <BR>分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 <BR><BR>二、揭示企业经营循环的奥秘 <BR>案例：某企业的经营运作的现状。 <BR>问题：为何企业盈利状况不佳？ <BR>分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。 <BR><BR>三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 <BR>案例：人体的运动。 <BR>问题：企业管理的关键是解决失控。 <BR>分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。 <BR><BR>四、发现财务报表背后的经营管理问题 <BR>案例：某服装企业的存货管理问题。 <BR>问题：企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点？ <BR>分析：从财务数据的变化找出企业经营管理的方法。 <BR><BR>五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题 <BR>案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。 <BR>问题：企业资产结构不同，影响盈利经营方式。 <BR>分析：销量与定价策略、产品组合盈利策略。 <BR><BR>六、设计净营运资本衡量管理效率 <BR>案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的原因。 <BR>问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。 <BR>分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。  <BR>  <BR>  <BR>   <BR></P> </div>

 

 

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