点此进入淘宝搜索页搜索　　參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
　　分類: 培训教材
　　品牌: 中旭

公司咨询450

电话：400-600-5314

公司网址：www.zxwh.com

音像制品经营许可证 编号：6260

<<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>讲师简介：史永翔 <BR><BR>十四年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验 <BR>国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家 <BR>顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问 <BR>中国效益管理网CEO <BR>中国著名大学总裁班客座教授 <BR>2006年金业联盟首推专家 <BR><BR>史永翔老师，担任过多家跨国公司的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，创造了出色的业绩，并为三家濒临倒闭的企业再创辉煌。他的知识来源于自己的经历，是从实践中归纳的结果。史永翔老师作为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的钻研上深刻到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。 <BR><BR>史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是提出财务经营、现金利润的第一人；是打通企业系统管理的第一人。史永翔老师还在多家媒体如《经理人》，《成功营销》，《新浪潮》，《销售与市场》，《公司》等开设个人管理专栏，受到广泛的好评。 <BR><BR></P><P>课程目录： <BR><BR>一、企业资金流的管控 <BR>案例：以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。 <BR>问题：为什么企业越大越易倒闭？ <BR>分析：企业不同发展阶段的三项活动的匹配。 <BR><BR>二、编制管理损益表帮助设计利润来源 <BR>案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。 <BR>分析：经营决策中的影响因素。 <BR><BR>三、利用财务手段帮助经营决策 <BR>案例：亏损产品停产了，行吗？ <BR>分析：产品决策影响利润的关系。 <BR><BR>四、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营压力 <BR>案例：史老师在企业中如何推行成本化管理。 <BR>问题：企业上下不一致，管理压力要往下压！ <BR>分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。 <BR><BR>五、用数字化预算全面控制公司管理 <BR>案例：史老师如何在企业实施管理。 <BR>问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？ <BR>分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？ <BR><BR>六、股东回报与风险价值控制 <BR>案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。 <BR>问题：对企业投资回报的判断。 <BR>分析：回报率与风险率的平衡。 <BR></P><P> </P> </div>

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。