点此进入淘宝搜索页搜索　　參考價格: 点此进入淘宝搜索页搜索
　　分類: 培训教材
　　品牌: 中旭

公司咨询电话：400-600-5314

公司网址：www.zxwh.com

音像制品经营许可证 编号：6260

<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><FONT face=Verdana>一、讲师简介<BR>      林文田 老师从事生产与管理工作多年，其专业的工业教育理论背景，结合多年经营工厂的实务经验，擅长制造现场的质量管理，流程改善以及班组长训练。林老师曾担任工业技术学校讲师，教学内容深入浅出，并受过团队动力的专业训练，善于运用互动的授课方式，营造良好的学习环境，调动学员的积极性，透过案例的分析，解决学员工作上的问题。林老师对电子科技行业有深入研究，也了解行业内实际运作模式，目前已为松下、三星、台积电、顶新、宗申等科技业与制造业进行过多次培训课程，受到学员与企业的高度赞扬。<BR>二、内容简介<BR>      在制造行业中，随着企业竞争的日趋激烈，企业内部管理的压力越来越大， 督导人员的地位和作用也越来越重要，多数督导人员都感到前所未有的工作压力。因此如何使督导人员掌握现代化的生产技能和管理知识，就成了企业的当务之急。本课程将帮助督导人员迅速掌握操作指导技法，最大限度的利用可用资源，创造和谐的工作氛围，全面推进企业的发展。<BR>三、课程大纲  <BR>(一) 现场督导人员的概况<BR>  1.现场督导人员面对的工作挑战<BR>  2.新时代现场督导人员的角色<BR>  3.现场督导人员的职责<BR>(二) 工作教导的基本概念<BR>  1.督导人员的十大守则<BR>  2.督导人员面临的部属类型<BR>  3.工作现场需要工作教导的问题类型<BR>  4.督导工作的内容和目的<BR>  5.工作教导成功的关键<BR>(三) 现场工作教导四阶段法（上）<BR>  1.第1阶段学习前准备<BR>  2.第2阶段我说给你听、你做给我看<BR>(四) 现场工作教导四阶段法（下）<BR>  1.第3阶段让你做做看<BR>  2.工作现场需要改善的问题<BR>  3.工作改善是失败的原因<BR>  4.寻求工作现场问题根源的步骤<BR>(五) 督导人员训练的工作方法<BR>  1.工作改善问题的来源<BR>  2.解决问题的八大步骤<BR>  3.8D团队改善的流程<BR>  4.工作改善的五大步骤<BR>(六) 督导人员训练的工作关系<BR>  1.工作关系的基本概念<BR>  2.督导工作者改善人际关系的基本素质<BR>  3.工作关系中问题的体现<BR>  4.改善工作关系的基本要诀<BR>  5.工作关系的五种类型<BR>  6.工作关系掌握的要诀<BR>四、适合对象<BR>具有制造现场的经验，操作熟练，但缺乏管理技巧的一线管理者。</FONT> </div>

 

 

免责声明：本文为网络用户发布，其观点仅代表作者个人观点，与本站无关，本站仅提供信息存储服务。文中陈述内容未经本站证实，其真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。