MTP中层生产主管管理技能培训 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><B>《MTP中层生产主管管理技能培训-沈凡 6VCD》内容介绍：</B><BR>详细说明 <BR><SPAN style="FONT-SIZE: 9pt"><P><FONT face=Verdana><FONT face=Verdana><STRONG>《MTP中层生产主管管理技能培训-沈凡》</STRONG>培训教材内容简介<FONT color=#000000 size=1>.</FONT></FONT>：<BR>激烈的市场竞争中，“嬴在中层”已是企业界广为流传的口号。的确，中层干部担负着企业承上启下的重要角色，生产制造型企业的中层主管如何正确的领会高管的宏图伟略，把它转换成可执行的方案工具，并带领团队创造最大的效益。通过本课程的学习，企业的生产主管能掌握到优秀的规范化的管理技能，大大提升企业的竞争力。<BR><BR>沈凡老师是卓一企管公司特聘讲师，复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。</FONT></P><P><FONT face=Verdana><STRONG>《MTP中层生产主管管理技能培训-沈凡》</STRONG>培训教材课程目录<FONT color=#000000 size=1>.</FONT></FONT></P><P><FONT face=Verdana>第一讲：管理的基石 <BR>1.管理概念 <BR>2.管理角色 <BR>3.管理心态 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>第二讲：工作管理的内涵 <BR>1.向上管理 <BR>2.向下管理 <BR>3.平行管理 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>第三讲：学会做计划 <BR>1.目标管理与绩效 <BR>2.何谓计划 <BR>3.计划制定程序 <BR>4.自我计划与时间管理 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>第四讲：执行的必要性 <BR>1.执行的含义 <BR>2.工作分配 <BR>3.指令下达 <BR>4.状况共有与自我命令 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>第五讲：在变化中学会控制局面 <BR>1.何谓控制 <BR>2.控制的方法 <BR>3.报告的运作 <BR>4.自我控制 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>第六讲：懂得改善才是解决问题的根本 <BR>1.流程管理与标准化 <BR>2.问题与问题意识 <BR>3.问题解决流程 <BR>4.创意思考 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>第七讲：人员管理—沟通的技巧 <BR>1.沟通概论 <BR>2.沟通风格 <BR>3.沟通障碍 <BR>4.沟通技巧 <BR>5.会议沟通 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>第八讲：人员管理—培训 <BR>1.培育观念 <BR>2.培育流程 <BR>3.培育方式 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>第九讲：人员管理—激励 <BR>1.了解人的行为 <BR>2.人的需求 <BR>3.人的态度 <BR>4.激励员工 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>第十讲：人员管理—团队的建设 <BR>1.团队理论 <BR>2.团队四阶段 <BR>3.团队合作方法 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>第十一讲：领导的管理 <BR>1.领导力与领导者 <BR>2.领导力的型态 <BR> <BR>适合对象： </FONT></P><P><FONT face=Verdana>生产主管、各职能部门经理、新任管理者、希望从事管理工作提升自己管理能力的人员．</FONT></SPAN></P> </div>
