《现代化企业规范管理整体解决方案》 货到付款，免收运费
点此进入淘宝搜索页搜索分類: 培训教材
品牌: 中旭
公司咨询电话：400-600-5314
公司网址：www.zxwh.com
音像制品经营许可证 编号：6260
<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>【课程构成】 系统软件安装盘2张，数据盘24张，文字教材、工具表单、磁带各1套 </P><P>【课程意义】 <BR>管理已成为制约中国企业发展的瓶颈。但目前中国企业的管理问题不是单个点上的问题，而是结构化、系统化问题，要真正改善企业的管理，需要运用系统化的思路，建立规范化的管理体系。</P><P>☆针对企业规范化管理的需要，本套课程在深入总结世界上令人崇敬的长寿企业的管理经验基础上，专门设计了适应现代企业管理和中国国情的规范化管理体系，提出了一套完善的现代企业规范化管理解决方案。本套方案包含的模块如下：<BR>1.企业发展战略解决企业发展方向问题；<BR>2.组织结构设计、各部门职能分解、岗位设置和岗位描述解决公司内部各个部门，各个员工的权责分工问题；<BR>3.管理流程设计解决各个部门内的管理和部门间的协作问题；<BR>4.目标管理、薪酬体系设计、绩效考核解决组织运行过程中的管理，解决“责、权、利对等”的问题；<BR>5.人力资源开发解决企业人才团队建设的问题。 </P><P>【课程对象】 <BR>★国有企业高层管理者、中层管理者；<BR>★民营企业高层管理者、中层管理者；<BR>★企业企划部工作人员；<BR>★人力资源部工作人员、培训部工作人员；<BR>★国家机关、事业单位中高层管理者。 </P><P>【课程目标】 <BR>1.了解规范化管理体系；<BR>2.掌握制订企业战略的方法；<BR>3.通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力；<BR>4.制定合理的薪酬体系与业绩考核方案；<BR>5.通过流程再造，提高企业绩效；<BR>6.设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系；<BR>7.了解企业人力资源开发理论与培训技巧；<BR>8.克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系。 </P><P>【课程提纲】<BR>第一讲 中外企业对比分析<BR>1.中外企业的规模和效益差距<BR>2.中外企业的管理差距<BR><BR>第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争<BR>1.入世对中国企业的影响<BR>2.中外企业实力悬殊之因<BR>3.管理水平高的将是赢家<BR><BR>第三讲 目前困惑我国企业的问题<BR>1.我国民营企业发展历史和趋势<BR>2.我国国企改革的进程分析<BR>3.我国企业目前急于解决的问题<BR>第四讲 巨变环境下企业家的思考<BR>1.巨变环境下企业家要思考的问题<BR>2.企业应对巨变环境的主要策略 <BR><BR>第五讲 企业规范化管理体系介绍<BR>1.规范化管理体系的核心<BR>2.规范化管理体系的由来<BR>3.规范化管理体系的特点 <BR>第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略<BR>1.企业发展战略的概念<BR>2.战略管理的特点<BR><BR><BR>第七讲 挑战未来 企业需要战略<BR>1.战略管理体系<BR>2.战略制定<BR>3.战略实施<BR>4.战略评价<BR>第八讲 战略管理的分析方法<BR>1.PEST 分析<BR>2.竞争因素分析<BR>3.BCG矩阵和价值链分析<BR>4.SWOT分析<BR><BR>第九讲 制定战略中要注意的问题<BR>1.如何分析战略问题<BR>2.首先要确定企业使命<BR>3.正确理解战略<BR>4.制定战略时要树立的观念<BR>5.战略管理要面对的现实问题 <BR>第十讲 造就一个有竞争力的企业组织<BR>1.组织结构设计的原则<BR>2.组织结构的主要职能和辅助职能<BR>3.组织结构中的集权与分权 <BR><BR>第十一讲 动态的组织变革使企业保持活力<BR>1.组织变革的目标与核心<BR>2.服务于企业流程的组织变革<BR>3.组织结构图和组织手册<BR>第十二讲 关于法人治理结构<BR>1.法人治理结构的概念<BR>2.法人治理结构的层次<BR>3. 法人治理结构的作用<BR>4. 法人治理结构的组成、议事规则及权限划分 <BR><BR>第十三讲 公司的内部治理<BR>1.公司内部治理的重要性<BR>2.公司的内部监督治理模式<BR>3.企业的内部控制制度和财务控制制度<BR>第十四讲 组织结构的职能分解<BR>1.职能分解概述<BR>2.职能分解的基本要求<BR>3.确定部门职能时应遵循的原则<BR>4.如何划分企业各个业务部门的职能<BR>5.如何划分公司和下属单位的职能<BR>6.如何划分集团公司和下属子公司的职能<BR><BR>第十五讲 怎样编制职能分解表<BR>1.职能分解表三级职能的划分<BR>2.职能分解表的编制<BR>3.编制职能分解表时要注意的问题 <BR>第十六讲 岗位设置<BR>1.岗位的分类与设置的基本原则<BR>2.企业的定员定编<BR>3.如何编制企业的岗位设置表<BR><BR>第十七讲工作分析与岗位研究<BR>1.工作分析与岗位研究的概念<BR>2.工作分析与岗位研究的作用<BR>3.工作分析与岗位研究的方法 <BR>第十八讲 工作岗位调查<BR>1.工作岗位调查概述<BR>2.调查表的设计与填写<BR>3.岗位调查的方法<BR><BR>第十九讲 企业岗位分析<BR>1.岗位分析的内容与程序<BR>2.岗位内涵分析<BR>3.员工素质要求分析 <BR>第二十讲 岗位说明书的编制<BR>1.岗位说明书的定义与要求<BR>2.岗位任职条件与沟通关系的确定<BR>3.岗位职责的确定<BR><BR>第二十一讲 岗位说明书的应用<BR>1.岗位说明书的作用<BR>2.岗位说明书的应用（案例）<BR><BR>第二十二讲 岗位评估概述<BR>1.岗位评估的概念<BR>2.岗位评估的特点<BR>3.岗位评估的功能和作用<BR>4.岗位评估的程序<BR>5.岗位评估的要求<BR><BR>第二十三讲 岗位评估的指标和标准<BR>1.岗位评估的指标<BR>2.因素点值权数的设计<BR><BR>第二十四讲 岗位评估的操作方法<BR>1.岗位评估的应用示例<BR>2.岗位评估工作心得体会<BR>3.岗位评估和薪酬体系设计之间的关系 <BR><BR>第二十五讲 薪酬设计的基本原理<BR>1.薪酬的构成及其定义<BR>2.报酬理论的概要<BR>3.薪酬管理的目的和基本原则 <BR>第二十六讲 薪酬体系设计的准备工作<BR>1.现有薪酬体系的诊断<BR>2.薪酬的市场调查和分析<BR><BR>第二十七讲 薪酬体系设计方法<BR>1.三态工资的基本概念<BR>2.薪酬额度与级差的确定<BR>3.三态工资的确定<BR><BR>第二十八讲 薪酬体系设计案例<BR>1.薪酬体系构成的确定方法<BR>2.薪酬额度和级差的具体操作<BR>3.三态工资的确定方法<BR>4.特殊任职条件的处理 <BR><BR>第二十九讲 企业长期激励机制的设计<BR>1.企业长期激励机制的原理<BR>2.股份期权制的概念<BR>3.期权的授予合同<BR>4.行权的业绩考核和方法 <BR>第三十讲 企业承受能力的测算<BR>1.人工成本的构成<BR>2.人工成本的控制方法<BR>3.工资及其增长率的调整办法</P><P>第三十一讲 流程再造 ----- 管理的第三次革命<BR>1.流程再造的概念<BR>2.流程再造的意义<BR>3.流程再造的背景<BR>4.流程再造的原则 </P><P>第三十二讲 流程再造的前提和条件<BR>1.流程再造的组织条件<BR>2.管理团队的建设<BR>3.员工激励机制的重建<BR>4.营造良好的环境条件<BR><BR>第三十三讲 流程图的绘制方法<BR>1.初步确定流程<BR>2.界定流程范围和参与部门<BR>3.绘制流程图 </P><P>第三十四讲 现有流程的诊断<BR>1.流程试行<BR>2.流程改进<BR>3.最终确定流程<BR><BR>第三十五讲 流程的再造与推动<BR>1.流程的再设计<BR>2.流程再造的推动<BR>3.如何避免失误 </P><P>第三十六讲 流程再造与管理信息化<BR>1.流程再造与管理信息化的关系<BR>2.管理信息化系统的运用<BR><BR>第三十七讲 目标管理的作用<BR>1.目标管理的概念<BR>2.目标管理的原则<BR>3.目标管理的特征<BR>4.目标管理的意义<BR>5.目标管理的组织工作 </P><P>第三十八讲 目标体系的设定<BR>1.企业目标体系的层次<BR>2.设定目标的步骤<BR>3.目标的构成——指标体系 <BR><BR>第三十九讲 目标的分解<BR>1.目标分解程序<BR>2.目标分解方法<BR>3.目标责任书<BR>4.工作计划 </P><P>第四十讲 目标管理过程控制与考核<BR>1.目标执行情况考察<BR>2.困难的处理<BR>3.目标的考核 <BR><BR>第四十一讲 绩效考核概述<BR>1.绩效考核的现状<BR>2.绩效考核的概念及意义<BR>3.绩效考核的目的和作用<BR>4.绩效考核的流程 </P><P>第四十二讲 如何建立绩效考核指标体系<BR>1.考核指标体系的构成<BR>2.绩效考核<BR>3.工作态度和工作能力考核<BR><BR><BR>第四十三讲 绩效考核的操作<BR>1.考核目标的确定<BR>2.绩效考核的实施步骤<BR><BR>第四十四讲 平衡测分法<BR>1.平衡测分法的概述<BR>2.平衡测分法的四个角度<BR>3.如何构建考核关键指标<BR>4.平衡测分法的综合案例<BR><BR>第四十五讲 企业员工培训<BR>1.员工培训概述<BR>2.员工培训体系的建立<BR><BR>第四十六讲 人力资源开发方法<BR>1.员工提案的操作方法<BR>2.员工自我申告的操作方法<BR>3.员工职业生涯设计和晋升路径设计<BR><BR>第四十七讲 奖惩兑现<BR>1.奖惩办法的制定与执行<BR>2.现代企业规范化管理整体解决方案总结<BR><BR>第四十八讲 规范化管理的推动与实施<BR>1.提高企业领导认识，强化管理规范体系<BR>2.加强企业员工培训，调整团队步调一致<BR>3.克服旧的管理习惯，打破原有固定意识<BR>4.管理规范奖惩分明，企业文化氛围良好<BR></P> </div>
