《现代企业规范化管理实务》 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE> 如果您是一名“总经理”，用“日理万机”来形容您，当然不过份。但是做为一名企业的高层经营管理者和决策者，您到底应该具体想些什么？做些什么？也就是说，怎样才能成为一名优秀的高级“职业经理人”？依靠什么把您的企业经营管理好，使您的企业持续的发展壮大？</P><P>如果您是一名“部门经理”，用“举足轻重”来形容您也不过份。但是做为一名重要的中层管理者，您又应该想些什么？做些什么？也就是说，怎样才能在不断学习、不断实践的过程中不断提高能力，成为一名有价值的“职业经理人”？真正成为企业的“脊梁”和“中坚”</P><P>本片涉及企业基础管理系统设计和解决方案的提供，极具操作性和实用性。对您在建立现代企业制度方面，定会有所启示和帮助。使您轻轻松松当经理，胸有成竹的当老总。使您所领导的企业蓬勃发展。<BR><BR><BR></P><P></P><P>·现代企业管理概述<BR>1、现代企业的经济增长点<BR>2、“台阶”的高度和难度<BR>3、管理的“九段”<BR>4、企业管理的意识基础<BR>5、管理变革的认同错位<BR>6、企业不同层级的关注点<BR>7、管理变革的动力<BR>8、各级管理者工作侧重<BR>9、“目标”与“任务”<BR>10、管理系统导入简图</P><P>·企业管理的问题（1-12）</P><P>·现代企业管理的特性<BR>1、企业管理的目标导向<BR>2、企业管理的市场导向<BR>3、企业管理的人性化导向<BR>4、企业管理的标准化<BR>5、企业管理的程序化<BR>6、企业管理的数字化</P><P>·规范化管理系统<BR>1、规范化管理系统内容<BR>2、战略目标、经营理念<BR>3、组织结构、功能模块<BR>4、程序流程、表格设计<BR>5、部门岗位、权责价值<BR>6、规章制度、纪律规范<BR>7、管理控制、决策支持<BR>8、规范化管理系统内容侧重<BR>9、企业文本的功能界定</P><P>·企业规范化管理<BR>企业规范化管理（一）<BR>A、战略规划概述<BR>1、企业的困惑<BR>2、战略的误区<BR>3、几个重要的问题<BR>4、什么是战略<BR>5、“战略”概念的误区（1-4）<BR>6、21世纪某集团的战略<BR>7、战略管理元素<BR>B、企业战略分析<BR>1、企业分析系统简图<BR>2、核心业务与核心竞争力<BR>3、企业核心竞争力<BR>4、企业的核心能力<BR>5、企业的核心价值观<BR>6、企业的发展导向<BR>C、市场的资源<BR>1、“市场”与“资源”<BR>2、有形资源价值分析<BR>3、无形资源价值分析<BR>4、企业战略规划的立体结构<BR>5、企业的“战略定位”<BR>6、市场进入业务单元的选择<BR>7、SWOT分析<BR>8、市场机会分析<BR>9、市场威胁分析<BR>10、企业优势分析<BR>11、企业劣势分析<BR>12、企业内部环境强势/弱势分析表<BR>13、SWOT分析因素确定<BR>14、企业发展规划（1-5）</P><P>企业规范化管理（二）<BR>1、 组织结构设计系统<BR>2、 企业的困惑<BR>3、 现代企业的“无边界管理”<BR>4、 组织模型变革的趋势<BR>5、 部门管理<BR>6、 目标管理<BR>7、 项目管理<BR>8、 “塔式”管理<BR>9、 矩阵管理<BR>10、 什么是组织模型变革<BR>11、 良好组织模型的优势<BR>12、 学习组织变革的目的<BR>13、 矩阵模型的组织功能<BR>14、 矩阵组织的环境影响<BR>15、 传统的组织模型<BR>16、 传统组织优、劣势分析<BR>17、 矩阵模型的优势<BR>18、 矩阵高效模式成功的关键<BR>19、 传统模式与矩阵模式的差异<BR>20、 矩阵应用实例<BR>21、 矩阵模块的功能<BR>22、 矩阵管理的核心<BR>23、 矩阵管理的特性<BR>24、 矩阵管理的领导特色<BR>25、 矩阵管理的权限划分<BR>26、 矩阵管理的优势<BR>27、 矩阵管理的弱势<BR>28、 什么企业需要矩阵管理<BR>29、 什么公司在使用矩阵模型<BR>30、 矩阵管理使用的关键<BR>31、 组织模型成功的三个模块<BR>32、 组织模型的模块——目标<BR>33、 组织模型的模块——角色和责任<BR>34、 组织模型的模块——关系<BR>35、 合作性协商行动法<BR>36、 合作性协商谈判策略<BR>37、 成功领导的关键素质<BR>38、 组织设计指引<BR>39、 企业年度计划考核常模<BR>40、 组织机构图（优化前）<BR>41、 组织机构图（优化后）<BR>42、 “作战态势图”的启迪<BR>43、 组织机构图（新的概念）</P><P>企业规范化管理（三）<BR>1、 流程、表格设计系统<BR>2、 流程设计的实用原则<BR>3、 流程设计的简明原则<BR>4、 流程设计的无边界原则<BR>5、 部门职能与工作流程<BR>6、 工作者工程分析（改善前）<BR>7、 工作者工程分析（改善后）<BR>8、 流程推进的排阵（1-2）<BR>9、 发出传真流程<BR>10、 工资计算、发放、核心算流程<BR>11、 客户投诉处理流程<BR>12、 “推式”与“拉式”管理（1-2）<BR>13、 文件和资料控制流程<BR>14、 工作流程目录（1-4）<BR>15、 工作表格设计<BR>16、 关于表格设计的问题<BR>17、 管理表格目录（1-6）</P><P>企业规范化管理（四）<BR>1、 部门及岗位描述系统<BR>2、 部门职能界定的原则<BR>3、 部门设计指引<BR>4、 质量管理处部门职能（1-2）<BR>5、 人力资源部职能说明表<BR>6、 岗位描述指引<BR>7、 质量管理科科长岗位职责（1-2）<BR>8、 职位说明书（1-5）</P><P>企业规范化管理（五）<BR>1、 规章制度设计系统<BR>2、 规章制度的功能<BR>3、 规章制度的类别<BR>4、 管理制度目录（1-2）</P><P>企业规范化管理（六）<BR>1、 管理控制系统<BR>2、 总经理的困惑<BR>3、 控制系统建立<BR>4、 控制信息模块设计<BR>5、 “决策支持”系统<BR>6、 管理控制系统模型<BR>7、 信息管理控制的基础<BR>8、 信息系统与管理者<BR>9、 组织绩效控制的目标<BR>10、 控制的有效性</P><P>·系统的使用与优化<BR>1、 确立系统的权威性<BR>2、 规范化管理的“倒骑驴”原则<BR>3、 这里有一个“天窗”<BR>4、 这时有一道“天梯”<BR>5、 无先例工作指引<BR>6、 突发事件指引<BR>7、 投诉与建言指引<BR>8、 管理文本的分解<BR>9、 规范化管理的使用<BR>10、 结束语</P><P> </P> </div>
