《现代企业规范化管理实务》 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>为什么学习本课程</P><P>为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前？为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行？管理不规范，管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢？管理规范化是其关键之一。在本课程中，周坤老师将针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为企业管理水平提升提供咨询与帮助。</P><P>本课程的学习目标<BR><BR>掌握企业的管理系统<BR>掌握企业规范化管理的内容和侧重点<BR>掌握企业规范化管理的具体实施方法<BR>谁需要学习本课程<BR>企业的高层管理者<BR>企业的中层管理者<BR>企业中的骨干员工</P><P></P><P><BR>《企业规范化管理》课程目录</P><P><BR>一、企业的规范化管理概述<BR>1. 规范化管理系统的内容及侧重<BR>2. 企业战略规划系统的规范化</P><P>二、程序流程系统的规范<BR>1. 程序流程系统的规范概述<BR>2. 流程设计的原则<BR>3. 流程设计实例</P><P>三、组织结构系统的规范<BR>1. 企业的困惑<BR>2. 现代企业的无边界管理<BR>3. 组织模型变革的趋势<BR>4. 塔式管理<BR>5. 矩阵管理<BR>6. 组织结构图<BR>7. 组织结构综述</P><P>四、部门岗位设置的规范<BR>1. 部门职能界定的原则<BR>2. 部门职能界定实例<BR>3. 岗位职能界定的原则<BR>4. 规章制度</P><P>五、 管理控制系统的规范<BR>1.总经理的困惑<BR>2.管理控制、决策支持<BR>3.确立系统的权威性<BR>4.管理系统中的天窗和天梯<BR>5.投诉与建言指引<BR>6.管理文本的分解</P><P><TABLE height=6 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=6></TD></TR></TBODY></TABLE>备注说明 <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>讲师：周坤</P><P>资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务<BR><TABLE height=6 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=6></TD></TR></TBODY></TABLE></P> </div>
