《岗位说明书的编写与应用》 货到付款，免收运费
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<<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>《岗位说明书的编写与应用》内容简介</P><P><BR>为什么要学习本课程<BR>岗位是企业组织的基本元素，科学地设计岗位和明确岗位职能，能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现，能够使企业各个环节顺利运转，快速提升整体的运营效率，并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象，从而提高工作效率，进而提升企业竞争力。<BR>本课程学习目标<BR> 了解岗位设计在高效管理中的重要意义<BR> 掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则<BR> 掌握岗位设计的工作流程以及实践要点<BR> 掌握定岗说明书的设计和制作要领</P><P>谁需要学习本课程<BR> 主管行政、人力资源的副总经理<BR> 人力资源部经理、主管<BR> 企业中层以上管理者<BR> 政府机关、事业单位各级管理者</P><P><STRONG>课程目录：</STRONG></P><P><STRONG>第一讲岗位设置 </STRONG><BR> 1、 岗位的分类与设置的基本原则 <BR> 2、 企业的定员定编 <BR> 3、 如何编制企业的岗位设置表 </P><P><STRONG>第二讲工作分析与岗位研究 </STRONG><BR> 1、 工作分析与岗位研究的概念 <BR> 2、 工作分析与岗位研究的作用 <BR> 3、 工作分析与岗位研究的方法 </P><P><STRONG>第三讲工作岗位调查 </STRONG><BR> 1、 工作岗位调查 <BR> 2、 工作岗位调查表的设计与填写 <BR> 3、 工作岗位调查的方法 </P><P><STRONG>第四讲企业岗位的分析 </STRONG><BR> 1、 岗位分析的内容与程序 <BR> 2、 岗位内涵分析 <BR> 3、 员工素质要求分析 </P><P><STRONG>第五讲岗位说明书的编制 <BR></STRONG> 1、 岗位说明书的定义与要求 <BR> 2、 岗位任职条件与沟通关系的确定 <BR> 3、 岗位职责的确定 </P><P><STRONG>第六讲岗位说明书的应用 <BR></STRONG> 1、 岗位说明书的作用 <BR> 2、 岗位说明书的应用（案例） </P><P><STRONG>第七讲岗位评估概述 </STRONG><BR> 1、 岗位评估的概念 <BR> 2、 岗位评估的特点 <BR> 3、 岗位评估的功能和作用 <BR> 4、 岗位评估的程序 <BR> 5、 岗位评估的要求 </P><P><STRONG>第八讲岗位评估的指标和标准 </STRONG><BR> 1、 量化管理 <BR> 2、 岗位评估的指标 <BR> 3、 因素点值权数的设计 </P><P><STRONG>第九讲岗位评估的操作方法 </STRONG><BR> 1、 岗位评估的应用示例 <BR> 2、 岗位评估工作心得体会 <BR> 3、 岗位评估和薪酬体系设计之间的关系</P><P><TABLE height=6 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=6></TD></TR></TBODY></TABLE></P> </div>
