《以业绩为导向的人力资源管理》 货到付款，免收运费
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明： <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>公司要的是业绩，而业绩的实现要靠人，但人的“两面性”又使管理增加了变数。在很多企业中，人力资源管理是为管理而管理，谈不上明确的业绩导向。因此，很多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用。如何实现人力资源管理的业绩导向，真正发挥人力资源管理的业绩效果？在本课程中，周良文先生将用他15年的人力资源管理实践，全面解析业绩导向的人力资源管理理念及实战技能，帮助企业提升人力资源管理效果，从而提升企业的竞争力。</P><P>讲师：周良文</P><P>暨南大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。2003年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎“明星讲师”，2004年《羊城晚报》财富沙龙“十佳”主讲嘉宾。具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验，成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等...</P><P>本课程学习目标： <BR>·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石<BR>·业绩导向人力资源管理的关键所在<BR>·业绩导向人力资源管理实施的工具<BR>·业绩导向人力资源管理的催化剂<BR>·整体业绩导向人力资源管理的处理方式<BR>·绩效导向人力资源管理实施失败的原因</P><P>谁需要学习本课程：<BR>·人力资源相关人员·企业各级管理人员</P><P>《以业绩为导向的人力资源管理》各讲主要内容：<BR>第一讲业绩导向人力资源管理的环境<BR>1、CEO的眼光与决心<BR>2、人力资源管理的工具<BR>3、公司HR的素质和能力<BR>4、部门领导的认同与配合<BR>第二讲业绩导向人力资源管理的载体<BR>1、公司通往业绩的路径分析<BR>2、硬数据与软散据的关系<BR>4、企业业绩的徽循环<BR>3、人力资源管理的主要责任人是直线经理</P><P>第三讲业绩导向人力资源管理的基石(一)<BR>1、公司的业务战略、模式与组织和岗位的关系<BR>2、岗位分析<BR>3、岗位描述(上)<BR>第四讲业绩导向人力资源管理的基石(二)<BR>1、岗位描述(下)<BR>2、岗位认知的回顾与强化<BR>3、合适的才是最好的</P><P>第五讲业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)<BR>1、人才匹配的核心因素--才干<BR>2、如何选拔人才<BR>3、才干的作用<BR>第六讲业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)<BR>1、前言<BR>2、选人的技术</P><P>第七讲业绩导向人力资源管理的催化剂(一)<BR>1、引言<BR>2、认识人性<BR>3、激励理论概述<BR>第八讲业绩导向人力资源管理的催化剂(二)<BR>1、激励的两个特性<BR>2、激励的六大原则</P><P>第九讲业绩导向人力资源管理实施的工具(一)<BR>1、绩效考核<BR>2、绩效管理概述<BR>3、绩效合约<BR>4、绩效回顾<BR>5、绩效辅导<BR>第十讲业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)<BR>1、前言<BR>2、绩效评估方法共享<BR>3、绩效评估常犯的错误<BR>4、评估者的训练</P><P>第十—讲业绩导向人力资源管理实施的工具(三)<BR>1、引言<BR>2、绩效管理委员会<BR>3、绩效评估的技巧(上)<BR>第十二讲业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因<BR>1、绩效评估的技巧(下)<BR>2、业绩导向人力资源管理的处理方式<BR>3、绩效导向人力资源管理实施失败的原因<BR>4、测评和组织工作环境的工具 <BR><TABLE height=6 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=6></TD></TR></TBODY></TABLE></P> </div>
