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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P><FONT face=Verdana>★ 专家简介</FONT></P><P><FONT face=Verdana>      宋新宇博士，1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系；1981年被派往德国。德国科隆大学管理学硕士，经济学博士；1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训；</FONT></P><P><FONT face=Verdana>1993年起加入欧洲最大的罗兰·贝格国际管理咨询公司。历任顾问，高级顾问，项目经理，中国区董事总经理。德国最大的日报《法兰克福报》称："宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人"；</FONT></P><P><FONT face=Verdana>清华经管学院MBA《战略管理实务》课程客座教授；《中国经营报》、《中国企业家》、《销售与市场》等多家媒体专栏作者。</FONT></P><P><FONT face=Verdana>★ 内容简介 </FONT></P><P><FONT face=Verdana>为什么许多企业资金雄厚、机会众多、声誉显赫却走向失败?</FONT></P><P><FONT face=Verdana>为什么许多人绝顶聪明、勤奋努力、受过良好教育却不能成功?</FONT></P><P><FONT face=Verdana>剖析民营企业面临的困惑和误区,揭示企业成功的八大原则,教授简单易行的管理工具,拓展企业管理者的经营思路。 </FONT></P><FONT face=Verdana><P><BR>·集中力量： </P><P>世界上没有奇迹，只有集中的力量<BR>多元化的陷阱/最容易做的是第一<BR>不要被机会耽误<BR>隐藏的冠军<BR>80:20原则/组合分析/无敌价格。</P><P>·找准焦点：<BR>放弃"全面发展"<BR>完美主义的陷阱<BR>企业成长过程中焦点的转换 <BR>向深处，不要向宽处发展/战略决定论/短缺元素定律</P><P>·寻求简单：<BR>少就是多<BR>复杂化的陷阱<BR>现代企业的通用模式<BR>简单的目标<BR>成为领先者<BR>小河里的大鱼<BR>连锁反应<BR>自动机制<BR>企业最重要的内部指标<BR>ABC分析</P><P>·重强避弱：<BR>不要关注自己的弱点，尽量把优势发挥出来<BR>弃强补弱的陷阱<BR>建立自己的垄断领域<BR>不能做第一，就做唯一 <BR>生物学：没有两个物种靠同一方式生存<BR>权力理论<BR>如何做一个有效的管理者<BR>管理职业的四个元素：任务--工具--原则--责任感<BR>PARTS理论</P><P>·无形资产导向： <BR>什么是无形资产<BR>无形资产比有形资产重要5倍<BR>有形资产只代表过去，无形资产代表企业的未来 <BR>物质主义的陷阱<BR>品牌引发的连锁反应<BR>进入消费者大脑的五道门</P><P>·目标客户导向： <BR>并不是所有的客户都是目标客户<BR>裁减客户<BR>泛客户主义的陷阱<BR>利润导向的错误<BR>如何争取新客户<BR>如何留住老客户<BR>战略CHECKLIST<BR>边际效益定律</P><P>·时间原则： <BR>我们通常高估一年能做的事情，而低估十年能做成的事情 <BR>马拉松VS百米赛<BR>急功近利的陷阱<BR>长短期矛盾<BR>常见的企业发展曲线<BR>新4P理论/时间管理的原则<BR>军事学中的战略原则<BR>战略架构</P><P>·实验反馈： <BR>做企业就是做管理实验<BR>通用电器的做法<BR>反科学的陷阱<BR>实验永远不会失败 <BR>成功是最大的动力之源<BR>利用社会监督·社会反馈<BR>自然界的成功法则<BR>成功的最纸标准<BR>企业扩张路径</P><P><BR></FONT> </P> </div>

 

 

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