《如何创建学习型组织》 货到付款,免收运费
分類: 培训教材
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<div style="OVERFLOW: hidden; WIDTH: 700px"><P>详细说明: <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>美国《财富》杂志指出:"未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。"壳牌石油公司企划总监德格认为:"唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。"学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。本课程将使你发现组成一个学习型组织的要素,如何评估你的公司是否有这些要素,如何培训领导人去支持它们,如果没有这些要素,应该如何去创造。</P><P></P><P>《如何创建学习型组织》课程目录</P><P>第一讲 学习型组织管理理论的性质 <BR>1.学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一<BR>2.学习型组织管理理论是一种宏观的管理理论</P><P>第二讲 学习型组织真谛之一--学习力<BR>1.学习力的三个组成要素<BR>2.企业竞争最终是学习力的竞争<BR>3.学习型组织在中国<BR>4.树根理论</P><P>第三讲 学习型组织真谛之二--生命意义<BR>1.活出生命的意义<BR>2.考虑问题全球化,处理问题本地化<BR>3.学习型组织的企业文化</P><P>第四讲 学习型组织真谛之三--创新<BR>1.把学习转化为创造力<BR>2.创新要成为主旋律</P><P>第五讲 学习型组织的优点<BR>1.等级权力控制型企业<BR>2.学习型组织的优势分析</P><P>第六讲 学习型组织 "学习"的特点(一)<BR>1.工作学习化<BR>2.工作学习化模型<BR>3.微软提出的"学习三理念"</P><P>第七讲 学习型组织"学习"的特点(二)<BR>1.学习工作化<BR>2.学习速度必须大于或等于变化速度<BR>3.十倍速度时代的学习理念</P><P>第八讲 学习型组织"学习"的特点(三)<BR>1.课程回顾<BR>2.强调"组织的学习"<BR>3.强调"学后要有新行为" </P><P>第九讲 学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论<BR>1.首先要解决认识论问题<BR>2.海尔文化的启迪</P><P>第十讲 企业也有生老病死<BR>1.企业倒闭的情况<BR>2.企业寿命的思考</P><P>第十一讲 学习型企业的特征--精简与扁平化<BR>1.学习型企业的特征:精简<BR>2.学习型企业的特征:扁平化</P><P>第十二讲 学习型企业的特征--有弹性与不断创新<BR>1.学习型企业的特征:有弹性<BR>2.学习型企业的特征:不断创新</P><P>第十三讲 学习型企业的特征--善于学习(一)<BR>1.课程回顾<BR>2.学习型组织的涵义<BR>3.新时代开发右脑的方法</P><P>第十四讲 学习型企业的特征--善于学习(二)<BR>1.《学习地图》<BR>2.要重视幼儿教育<BR>3.重视右脑型人才</P><P>第十五讲 学习型企业的特征--自主管理<BR>1.引言<BR>2.企业中的两大类问题<BR>3.领导应考虑的两件事<BR>4.自主管理的案例分析</P><P>第十六讲 学习型组织五项修炼--自我超越(一)<BR>1.通过五项修炼创建学习型组织<BR>2.自我超越和超越自我<BR>3.自我超越"三要"</P><P>第十七讲 学习型组织五项修炼--自我超越(二)<BR>1."向极限挑战"试验<BR>2.游戏的启示和感悟<BR>3.年轻人要敢于自我超越</P><P>第十八讲 学习型组织五项修炼--改善心智模式<BR>1.心智模式的三个特点<BR>2.怎样改善心智模式<BR>3.成功人士心智模式的"三点要求"</P><P>第十九讲 学习型组织五项修炼--建立共同愿景<BR>1.愿景的涵义<BR>2.愿景的要素<BR>3.愿景的层次</P><P>第二十讲 学习型组织五项修炼--团队学习<BR>1.强调团队学习的原因 <BR>2.团队学习的关键--深度汇谈</P><P>第二十一讲 学习型组织五项修炼--系统思考<BR>1.系统思考是五项修炼的核心<BR>2.怎样做到系统思考<BR>3.蝴蝶效应<BR>4.青蛙现象</P><P>第二十二讲 课程答疑<BR>1.有关学习型组织的问题解答(一)<BR>2.有关学习型组织的问题解答(二)<BR>3.有关学习型组织的问题解答(三) <BR><TABLE height=6 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=6></TD></TR></TBODY></TABLE>备注说明 <TABLE height=4 cellSpacing=0 cellPadding=0 width=19 border=0><TBODY><TR><TD height=4></TD></TR></TBODY></TABLE>美国《财富》杂志指出:"未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。"壳牌石油公司企划总监德格认为:"唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。"学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。本课程将使你发现组成一个学习型组织的要素,如何评估你的公司是否有这些要素,如何培训领导人去支持它们,如果没有这些要素,应该如何去创造。</P> </div>